福特生产方式与丰田生产方式比较分析.docVIP

福特生产方式与丰田生产方式比较分析 　　【摘 要】20世纪以来随着现代工业企业的发展，影响最深远的则是福特生产方式和丰田生产方式的产生及发展。本文试从两种生产方式的产生背景环境，特征，发展情况等方面进行比较分析，分析两者之间的联系及区别，从而在深刻理解两种生产方式的同时对我国工业企业发展提出一定的建议和启示。 　　【关键词】福特生产方式;丰田生产方式 　　 生产方式是一个动态的历史演进过程。从最初级的手工生产开始，通过技术水平的提高和价值链的重构，生产方式不断由低级向高级发展和演变。随着科学技术的进步、组织管理理念的更新以及社会经济的发展，生产方式也发生重大变革与进步，在发达的资本主义社会中次第出现了福特制丰田制、丰田制等生产方式，对产业的转型、经济增长方式的转变乃至社会文化的发展产生了深远影响。【1】 　　一、福特生产方式与丰田生产方式的产生背景分析 　　 从两种生产方式的产生背景来看，福特生产方式的产生早于丰田生产方式，各自的产生都对应一定的社会经济背景。福特制的大批量少品种生产取决于美国本身的广阔地理位置，丰富资源优势以及大需求趋势，丰田制的小批量多品种则应对于日本土地相对匮乏，石油危机爆发以及经济增长速递变慢等一系列变化的而产生的生产方式。从背景分析，两种生产方式并无优劣之分，但丰田生产方式的产生是对新经济形式变化的应对，所以影响较为深远。 　　二、两种生产方式的区别与联系 　　 本文试着从流水线作业方向，生产模式，人力资源管理及产品定价等几方面进行比较，并对几个重要区别点进行详细分析。（如表一） 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 表一 两种生产方式的联系与区别 　　 第一，从汽车生产的流水线来看，丰田生产方式同福特生产方式一样，基本形式是流水线。福特生产方式是正向流水作业，每一步骤的生产安装数量和型号依赖于前一步骤的生产安装数量和型号，技术上实施机械化、标准化、流水线作业，大批量地生产标准化的产品，在技术水平和组织方式上达到一个新的高度。然而丰田生产方式则是在建立总装配线的基础上，运用看板的方式进行逆向流水作业生产。 　　 第二，从生产模式对比。福特制以供给为主，需求为辅。购买力旺盛与需求单一的市场带来了产品单一、大批量的生产模式。长期大量地生产相同型号的产品，从而得以降低成本、提高效率。如福特公司长达十多年生产同一式样同一颜色的T型车。丰田生产方式则以需求为王，恐怖的低速增长和石油危机是的消费者购买力减弱，并且需求趋于多样化。对消费需求变化加快且趋于多样化的形势，有效地组织多品种、中小批量和高质量、低消耗的生产。生产的产品丰富多样，更新周期短，积极迎合差异性需求，对客户消费需求做出快速反应。使两者的生产模式产生差异。 　　 第三，在人力资源管理方面。福特生产方式通过不断的分工与再分工，将生产任务分割为最小单元，由通过简单训练很快即可胜任的低技能工人完成。员工之间分工细致明确，强调员工的个体性，强调培养专业化员工。丰田生产方式则认为团队作业高于一切，营造员工之间相互协作的环境，并培养拥有多技能能够自我管理的员工，给予员工充分授权，才能实现“少人化”。从人力资源管理的模式可以看出美国与日本的文化等方面存在的差异导致两者生产方式存在差异。 　　 第四，从两者的产品价格分析发现，福特汽车的产品定价公式为： 　　价格=成本+利润，即采用成本加成法，随着原材料的上涨，工资奖金的提高，成本升高，为了获得必要的利润，只有提高售价。而丰田汽车的定价公式为： 　　 利润=价格-成本，说明价格由市场供求关系决定，价格由市场形成，要想获得较多利润，只有不断降低成本。在经济不景气时，成本高的企业得不到利润，甚至亏损，被淘汰;成本低的企业还可以得到少量的利润，维持生存和发展。而降低成本的有效途径就是彻底杜绝一切浪费。 　　三、两种生产方式对我国企业发展的启示及意义 　　 在当今背景下，对丰田生产方式的研究更是遍布全球。众多推行丰田生产方式的企业也有许多取得了客观的成果。包括福特T型车的衰落以及丰田生产方式的兴起都对我国企业的发展具有一定的借鉴和参考作用。 　　 （一）企业发展要擅于抓住机遇并与时代经济背景相适应 　　 不管是福特生产方式的产生还是丰田生产方式的兴起，都对应着一定的经济，社会背景。从福特的大批量少品种对应购买量旺盛，需求单一的市场环境到丰田时代的多品种小批量对应的购买力减弱的，需求多样的市场环境，无一不显示出企业的发展要顺应一定的时代背景，并在一定的经济背景之下抓住机遇，促进企业的发展。这需要企业有一定的前瞻性，对企业家提出了更高的要求。丰田汽车公司高管在石油危机之前就想到了未来可以资源短缺，经济会不会进入低增长状态，并不断探索解决方案也体现其前瞻