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破解老油田提高经济效益实现高效开发难题 　　大庆油田第一采油厂成立于1960年10月。建厂50年来，累计生产原油5.4亿吨，创造了1000万吨以上高效开发36年的辉煌。首创了“岗位责任制”，培育了“三老四严”、 “四个一样”等优良传统，成为大庆精神的重要发源地之一。 　　2007年以来，由美国资贷危机引发的金融危机愈演愈烈，迅速从局部发展到全球，从发达国家传导到新兴市场国家和发展中国家，从金融领域扩散到实体经济领域，酿成了一场历史罕见，冲击力极强、波及范围很广的国际金融危机。受此影响，世界经济的增速大幅减缓，各种不确定性因素和潜在风险明显增多，石油行业的发展也受到较大；中击和影响，国际油价持续低迷，使石油企业利润空间缩小，直接制约了投资规模，生产经营出现前所未有的严重困难。大庆油田原油产量占中国石油国内产量的40％，采油一厂原油产量始终占大庆油田总产量的四分之一强，在大庆油田提出原油4000万吨持续稳产的情况下，作为采油一厂，如何既要保持原油1000万吨以上持续稳产，又要实现高水平，高效益，成为企业发展至为重要的命题。第一采油厂积极应对挑战，创新体制机制，创新开发技术，转变发展方式，积极探索符合科学发展观要求的开发新模式。通过创建“萨中模式”，打造六个大厂，提高了企业经济效益，走出了一条高效开发之路。 　　 　　一、应对金融危机，实现高效开发就要认清发展形势，破解发展难题 　　 　　金融危机对石油企业发展环境带来了深刻影响，对我们采油厂的发展提出了许多新要求。从大的方面讲，在2009年中国企业效益200佳评选中，中国石油由连续三年排名首位滑落到第四。2009年，受油价波动影响，大庆油田营业收入同比大幅下降。从我厂实际看，我厂作为长垣老区油田，已累计开发50年，油层井段长，层数多，井网密、非均质性强，油田已进入特高含水、特高采出程度的“双特高”开发阶段，随着开采时间的延续，开发对象逐年变差，措施工作量逐年加大，液油比逐年升高，生产规模不断扩大，由此带来一系列新的挑战，对技术、管理，成本，队伍都带来新的考验，持续稳产的难度进一步加大。而与此相对应的是，我国石油对外依存度逐年升高，2009年更是突破50％的国际警戒线，达到51.3％，预计2010年原油进口量会比2009年增长15％左右。国家石油需求的增长，意味着我们维护国家能源安全的责任更加重大。作为采油厂来讲，稳产是硬任务，效益是硬指标。企业的核心是经济责任。经济责任不能有效履行，政治责任和社会责任就难以实现。只有效益的持续提升，企业发展的步伐才能更加稳健，员工利益才能得到最大维护。所以，我们要的产量，是有效益的产量，不是不计投资成本的产量。形势要求我们必须在体制机制创新上下功夫，千方百计把投资成本降下来，把开发效益提上去，做到高水平、高效益，低成本开发。这样，我们才能赢得未来发展的主动权。 　　管理是企业永恒的命题。不同的管理方式会导致截然不同的管理结果，也会创造截然不同的经济效益。应对金融危机，提高经验效益，就必须正确面对和着力解决油田开发面临一系列矛盾和问题，科学地处理问题，科学地组织生产。一厂水驱、聚驱、化学复合驱等多种驱替方式并存，我们以系统工程理论指导油田开发，统筹考虑当前与长远，地面与地下、技术与管理等要素，认真总结经验，完善技术配套，积极寻求老油田后期开发的有效办法。提出构建适合老区开发，适应创建百年大厂需要，以二次开发为重点、以技术为支撑、以管理为保障、低成本发展的“萨中模式”。总的思路是地上地下“整体研究、统一部署、同步推进，全面协调、一次到位”。通过系统思考、科学决策，优化方案，实现专业间协调、一体化设计，近远期兼顾、一次性建设，最大限度地提高老油田采收率和开发效益。主要做法是，实施精细地质研究工程，构建“三重一优化”的油藏开发设计模式。重建地下认识体系，精细刻画沉积相，认清开发潜力；重组开发层系，依照油层分类标准，细分开采对象，重构井网结构，利用原井网，构建三套新井网。优化近远期规划及开发部署。实施提高采收率技术攻关储备工程，构建“三超一推广”的技术攻关模式。优化科技资源配置，加快科研要素整合，创新科技管理方式，形成“超前试验。超前研发、超前储备，大力推广成熟技术”的攻关模式，形成老油田提高采收率的“九大技术系列”，打造多维集成的优势技术群。实施地面系统重组工程，构建“三优一控制”的开发建设模式。通过“并，改、立”手段，优化井站总体布局，地上地下整体规划；优化地面建设设施，合理归并充分利旧：优选适用工艺技术，简化地面工艺流程。控制工程建设投资，实现油田开发效益最大化。实施低成本发展战略升级工程，构建“三化一提升”的管理模式。实施精细化管理。做到全员、全过程、全方位精细管理，降本增效。实施规范化管理。做到职责明确、流程清晰，高效执行。实施集约