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纪念馆经营探索与创新 　　摘 要：近年来，随着人们的物质生活水平逐渐提高，人们对精神文化的需求越来越强烈。纪念馆作为历史文化的重要载体，对于各种历史文化知识、科学文化知识的传播具有十分重要的意义，但由于纪念馆属于公益事业单位，长期以来存在经营模式单一，理念陈旧，管理不善等问题，从而导致纪念馆很难发展壮大。本文对当前纪念馆经营过程中存在的问题进行分析，并且就如何在经营理念、模式、方法等的探索与创新进行探讨，抛砖引玉，从而促进纪念馆的创新式发展。 　　关键词：纪念馆；经营；创新 　　纪念馆是重要历史事件和重要英雄人物的纪念地，起到还原和展示历史真相，传播社会正能量的作用。同时，纪念馆也是服务社会、服务人民的一种非营利性的公益性机构，其经营的好坏直接影响到纪念馆的历史定位和对红色文化的传播。由于历史和现实的多种原因，当前纪念馆的经营已经不能完全满足和服务人民大众的需要，一些管理理念和经营模式已显落后，急需改变。笔者就当前纪念馆经营中存在的问题进行探讨，提出几点意见建议，希望能对纪念馆经营的改变起到一些积极的推动作用。 　　一、纪念馆的经营 　　纪念馆的经营，是一种介入市场的经济行为，但同时纪念馆又是个文化机构，不同于企业，有自己的品位，因此纪念馆的经营也不同于企业，有自己的主业和禁区，主业决定着它把自己的社会效益发挥到最大程度，禁区制约着它不能为经济利益随意而行。纪念馆经营的主业，无疑是陈列展览，纪念馆主要通过举办陈列展览来取得它的社会效益的。当前，大部分纪念馆都在追求社会效益，在追求经济效益方面由于多方面原因而放不开手脚，造成经济效益低下，然而经济效益不好又造成了社会效益低下，使纪念馆的发展进入了恶性循环。 　　纪念馆的经营，有着广义和狭义之分。从广义上说，凡是纪念馆馆舍和馆体的设计、展陈内容的选择、场馆设备的维护、观众接待的服务、文物藏品的征集、学术研究的组织、仪式悼念的开展等一系列维持纪念馆运转的所有活动，都属于纪念馆经营的范畴。从狭义上说，纪念馆经营是一个具有相对固定内涵和外延的概念，特指依托纪念馆主题开展的一系列商业性活动。从人们旅行必备的衣、食、住、行，到独具纪念馆特色的旅游文化用品、书籍、纪念品、食品等无不可以涉猎并将其文化内容转化为现实的文化产品。 　　虽然经营能获得一些收益，但目前大部分纪念馆的经费来源都依托国家财政拨款。而这些拨款根本不能满足人员工资、文物保护、学术研究和日常维护的开销。拨款不足是个不争的事实 ，没有钱不能发展更是个基本的道理。纪念馆资金短缺目前是个普遍的问题 ，即使将来也仍然是个长期的问题。如果纪念馆经营的好，会一定程度有助于这个问题的解决。 　　二、纪念馆经营中存在的不足 　　目前纪念馆经营存在观念滞后、定位模糊、思想陈旧、人才缺乏等问题，使纪念馆接待能力不强，社会效益与经济效益欠佳，难以满足人民日益增长的文化生活需要。主要体现在以下几个方面。 　　（一）经营理念陈旧 　　纪念馆经营理念陈旧、等靠思想比较严重。正是因为一部分人认为纪念馆是社会主义精神文明建设的一部分，是纯公益性事业单位，各项经费理应由国家和政府承担的等靠思想，造成当前纪念馆普遍经营活力不够、发展缺乏后劲。“经费等拨款，工作等安排，展览等观众”。缺乏在市场经济条件下主动作为、与时俱进思想，市场意识不强，经营思路不清，不能充分挖掘市场潜力，在政府资源配给不足的情况下不能积极主动寻找社会资源来弥补经费的不足。很多员工以及管理者对纪念馆经营管理的认识不到位，缺乏创新精神，不能对经营过程中存在的问题进行分析，呈现一种懒散的工作状态，久而久之导致纪念馆的经营效率不高。 　　（二）文化定位不准 　　纪念馆经营中对文化的定位非常重要，但大部分纪念馆由于文化定位不准，导致人们对纪念馆的认识不到位，社会认知度较低，有的群众对纪念馆的认识还停留在对各种历史事件的记录以及历史文物的展示，同时由于缺乏先进的展示手段和宣传不足，使得纪念馆在文化市场上知名度不高，缺乏吸引力。 　　（三）专业人才缺乏 　　纪念馆的发展需要专业人才，同样，纪念馆的经营也离不开专业人才。虽然纪念馆不缺文博方面的专业人才，但懂专业会经营能管理的复合式人才较为缺乏。原因是多方面的。这有院校相关专业人才培养数量不够，造成人才引进难的原因；同时，也存在由于收入有限造成现有人才流失和相关人才培训不足的原因。 　　（四）经营方式单一 　　从经营的方式来看，商品都以简单的柜台陈列为主，经营的商品也是大同小异，市场上随处可见。造成纪念馆经营方式单一的主要原因是由于对纪念馆经营在认识不到位，认为只要依靠政府的拨款就可以维持基本的运转，因此没有考虑到经营的相关内容，也没有考虑对经营方式进行改善，加入更多的新内容以扩充自己的收入。单一经营方式造成纪念馆经费缺口与纪