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职业生涯规划实践探索 　　摘 要：现代社会中职业生涯规划对企业和员工的重要性越来越凸显。通过分析企业为员工制定职业生涯规划，得出了职业生涯规划与培训计划相结合是实现企业和员工共同发展的有效途径之一的结论。 　　关键词：人力资源；职业生涯；培训；考核 　　 　　一、企业可持续发展应注重职工职业生涯规划 　　 　　1、职业生涯规划的概念。职业生涯指的是一个人从职业学习开始到职业劳动最后结束这一生的职业工作经历过程。 　　2、职业生涯规划的重要性。随着现代管理的逐步深入，核心竞争力需求的进一步提高，以人为本、实行员工关系管理、切实提高人力资源的有效性成为现代企业的必然选择，职业生涯规划的作用日益凸显。个人发展是企业发展和社会发展的基础，只有充分发挥人的主观能动性，帮助企业建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系，帮助企业的每个职员实现自我价值，通过做好职员的职业生涯开发与管理，把企业的人力资源最大限度的变成人力资本，企业才能最终实现未来的愿景。 　　3、职业生涯管理与企业发展的关系。职业生涯管理是一项系统的过程，主要解决管理什么和如何管理问题。它的主体有两个：（1）正确地理解职业生涯规划。组织内部有序流动程度越高，组织成员能够得到的机会和希望也就越多，组织也就越具有弹性，因此组织内的矛盾和冲突也越不容易产生。而顺畅的人员进入与退出的机制，将促进组织内部的有序流动。 　　（2）职业生涯规划直接影响组织绩效。职业生涯规划为组织成员提供了发展机会，较大程度上提高了组织成员的主动投入度，而投入度的增加直接影响到组织绩效产出。组织内部成员的投入度分为两类：理性投入和情感投入。当工作能够给成员带来金钱、职业技能和个人发展方面的利益时，就会产生“理性投入”；当成员珍视、热衷和相信自己所从事的工作时，“情感投入”便会油然而生。而后者对工作绩效的影响，比侧重于实际利益的理性投入要高出三倍。 　　根据组织领导力委员会(CLC)对全球超过59家组织的5万多名员工的调查，员工投入度的提高能够使自主努力的程度(即员工自愿付出超越本身职责的努力)上升 57%。而这一自主努力程度的提高，平均而言，能使个人绩效提升20%，跳槽倾向下降87%。组织之间在员工投入度方面的得分差异非常大，得分高的组织中忠于职守、全力以赴的员工比例，是得分最低组织的9倍之多。这些组织为什么会拥有如此多倾力投入的员工？CLC的调查显示：某些组织中员工的绩效水平比一般组织要高出20%之多，这并不是因为他们提供的薪水高或者是待遇高，而是由于这些组织让员工意识到自己对组织的成功何等重要，并给予员工较好的职业发展机会。 　　 　　二、制定培训规划是企业和员工发展的重要措施 　　 　　1、培训规划的概念 　　员工培训规划是在培训需求的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据资源配置情况，对计划期内的培训目标、对象、内容、规模、时间等一系列工作所作出的统一安排。它具有承上启下的作用，是企业人力资源部开发的重要组成部分，在企业管理活动中具有极为重要的地位。 　　2、制定培训规划的要求 　　要求企业的培训规划必须具有一是系统性，即从目标设立到实施程序、步骤，从确定对象到内容、培训方式的选择以及评估标准的制定都应保持统一性和一致性；二是标准化，即要求整个培训规划的设计过程，确立并执行正式的规则和规范；三是有效性，即要求培训规划的制定必须体现出可靠性、针对性、相关性和高效性的特点；四是普遍性，即要求培训规划的制定必须适应不同的工作任务、不同的培训对象和不同的培训需要。 　　3、培训规划的设计步骤 　　它的设计是一项既复杂又细致的工作，必须按照培训需求分析、工作岗位说明、工作任务分析、内容排序、描述培训目标设计、培训内容及评估标准、试验验证等程序进行规划。科学的制定企业的培训计划是实现培训目标、达到培训目的的重要保障。常用的有5w1h原理，即why（为什么？）、who（谁？）、what（培训的内容是什么？）、when（什么时候、时间？）、where（在哪里？）、how（如何进行？）。其中培训课程内容的确定需要与企业战略发展紧密联系，员工个人职业发展必须与企业长远发展相结合，企业和个人才能共同发展。 　　三、职业生涯规划与培训计划必须紧密结合 　　笔者所在的企业人员规模随着市场份额的逐渐增多一直在扩大，由95年的104人增加到了现在的520人，其中9级以上行员就由21人增到181人，全行员工中年龄在35周岁以下的占62.40%，50周岁以上的占7.69%；大专以上学历的占88.46%。2006年底，全行人员流动率达4％，其中不乏骨干员工的流失。但据我们调查，我行各级员工薪酬平均水平普遍略高于同行业市场竞争水平，排除了优秀员工因高薪跳槽的可能，真正造成员工流失的直接原