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能力培养是科技型中小企业做大做强关键 　　创办企业并将它做大做强是每个创业者的愿望，但是，那种不顾一切做大资产而忽略企业能力、资产质量和企业“内功”的做法已越来越行不通，先做强后做大才是每一个渴望成功的创业者需要解决的问题。在企业没有真正做强的时候，盲目做大就像“拔苗助长”，只会使企业陷入危机。任何一个企业包括处于初创阶段的科技中小企业，在本质上都是一个能力集合体，企业拥有的有形资产、无形资产、技术水平、人力资源、企业文化等，都是企业能力的外在表现。因此，企业要做强，能力是关键。笔者认为，科技中小企业要想在激烈的竞争中由弱变强，必须在成长能力的培养上下功夫，具体来说主要应注意培养以下几方面的能力。 　　 　　1.合理成长速度的掌控能力 　　 　　保持合理的成长速度是保证科技中小企业可持续成长的关键。高科技产业本身具有高风险、高回报和高成长性的特点，但是企业的成长速度并不是越快越好，现实生活中所谓超速成长的“巨婴型”企业大多短命的案例已经不胜枚举。企业如人，快速“蹿个儿”固然可喜，但长得太快，也难免带来“成长的烦恼”。因此科技中小企业首先应加强自己对成长速度的掌控能力，奠定可持续发展的坚实基础。 　　可持续成长的速度标准不是来自股东或经营者，而是来自于企业本身资源和能力状况。企业合理成长速度的确定与很多因素有关，其中主要有以下3方面： 　　第一，企业战略目标的要求。从战略目标来看，速度本身并不是目的，成长和成长速度只是为了达到战略目标的手段。企业合理的成长速度与所处行业的特征和企业战略有关，许多成功的高科技企业莫不是深谙此道。深圳华为根据企业自身的能力和行业情况制定了“要达到和保持高于行业平均，或高于行业中主要竞争对手的成长速度”的原则。联想公司则奉行“把土夯实了，撒上一层，再夯实，稳步前进”的成长理念。 　　第二，企业可持续性的成长速度也受企业财力、盈利能力和融资能力的制约。一般说来，企业可持续增长速度(G)是企业的投资回报率(R)、负债率(D/E)、债务成本(I)、利润留成率r和新增资本ΔE的函数：G=D/E*(R-I)*r+R*r＋ΔE。在不负债、不增资的情况下，上式等号右侧的第一、第三项为零，企业的可持续成长速度取决于投资回报率和利润留成率。负债的杠杆可以加快这一速度，但是，随着企业负债率的上升，债务资金的成本（I）也会上升，可能会部分乃至全部地抵消举债成长的效应。因此，在达到一定的负债率之后，企业资产的成长速度就取决企业的融资能力，即企业的ΔE能以什么样的速度增加。 　　第三，企业成长速度还取决于企业吸纳、整合、同化新业务的能力。企业的高速成长一般并不表现为简单的量的增加，它同时带来人员类型和业务种类的多样化、决策任务和协调要求的复杂化。企业如果不能有效地吸纳和整合各项业务，不但不能形成“1＋12”的协同效应反而会造成互相牵制的局面。 　　 　　2. 企业赢利能力 　　对任何一个企业来说，利润最大化都是其追求的目标之一，但通常来说，“想做到”和“实际做到”往往会有差距。事实上，中国科技企业的赢利能力普遍有待提高。科技部的资料显示，2003年科技百强企业平均净资产收益率为4.67%，平均加权净资产收益率为5.33%，同年沪深两市A股平均收益率是9.175%；2002年科技板块的平均净资产收益率则是6.84%，平均加权收益率是8.02%，当年股市的平均净资产收益率是5.215%；而2001年科技板块净资产收益率为10.48%，加权平均净资产收益率是10.58%，当年两市平均收益率为4.45%。以上数据可以看出，从2001年至2003年两市大盘的收益率不断上升的同时，科技板块的净资产收益率却在不断下降，而且下降幅度竟然达50%左右。 　　科技上市公司是科技企业的优秀代表，占有的科技资源、资金和市场资源都要优于一般科技企业，其盈利状况的不理想也可以视为是整个科技企业的一个缩影。科技中小企业拥有的资源要远远少于或者说明显弱于科技上市公司，加上其成立时间短、前期研发和市场开拓投入较大、产品的市场占有率还很低，其赢利能力也是表现平平。 　　科技中小企业要提高自身的赢利能力，必须从以下几方面着手：一是产品要进行深入的市场细分，避开和大公司甚至是科技上市公司进行正面的市场竞争，一般来说，寻找大公司不愿进入的细分市场站稳脚跟是科技中小企业生存和发展的明智之举；二是通过技术创新开发科技含量高、附加值高的产品，这样才能进入高额利润区，大大提高企业的利润率；三是设计好符合行业特点和企业自身实际的赢利模式，使企业能够很好地整合和利用各种资源，提高科技资源、资金和市场资源的使用效率。 　　 　　3. 技术创新能力 　　 　　苹果电脑公司的创始人史蒂夫?乔布斯曾经说过：“生存之道在于创新。”对于创新的重要性或者说