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航天产品建立供应链管理体系研究 　　［摘要］ 针对航天企业产品加工制造的特殊性，研究了航天产品外包系统的功能结构和体系结构，根据供应链理论建立了适用于航天产品外包的外部供应链结构，通过信息化手段实现产品外包生产过程控制和对合格供应商的动态管理。 　　［关键词］ 产品外包；外部供应链；信息化；生产过程控制；合格供应商 　　doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 14. 037 　　［中图分类号］TP391［文献标识码］A［文章编号］1673 - 0194（2014）14- 0057- 030引言 　　供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，可以在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。 　　目前，国内外关于供应链管理理论的研究已取得了不错的成果：西安交通大学马鹏举 等［１］提出了一种基于Ｆ－ＡＨＰ（Ｆｕｚｚｙ Ａｎａｌｙｔｉｃ ＨｉｅｒａｒｃｈｙＰｒｏｃｅｓｓ，模糊层次分析方法）的盟员选择算法；美国Ｔｅｎｎｅｓｓｅｅ大学的Ａａｍｅｒ和Ｓａｗｈｎｅｙ［２］提出了一种用矩阵描述外包过程中供应商对制造商车间生产率、资产利用、库存和加工时间响的供应商选择模式；丹麦奥尔堡大学的Ｍｏｍｍ［３］分析了企业外协过程对成本、效率、资源等各方面的影响，提出了一种基于过程控制的外协加工过程组织策略。按照供应链上的生产组织结构，供应链可细分为内部供应链和外部供应链。从企业组织外部来看，物料加工转移过程中各个生产企业与与其协同生产的上游企业、下游企业共同组成的节点网络即为外部供应链；从企业组织内部来看，单个企业内部在物料生产和流动过程中所涉及到的所有上、下游生产部门（生产车间、物料仓库）等节点组成的网络即为内部供应链。据此，相对于某个组织范畴，可以灵活地划分内部供应链和外部供应链，例如，在敏捷制造模式下，企业原来的外部供应链可以作为整个虚拟企业的内部供应链［４］。 　　航天事业是一项具有国际竞争性的事业，发展水平代表着一个国家的综合国力和科技水平。航天科技的开发和突破不仅对于航天事业本身的发展非常关键，而且直接影响到国家安全和国防力量。因此，我国的航天事业在当今市场经济下各个单位之间不再是简单的计划经济体制下的相互配合的关系，之间亦存在承揽任务的竞争关系，具有不同于其他企业的特殊性。为了高效率、低成本、高质量地按时安全的完成任务，不能简单地把现代市场先进的供应链管理模式照搬过来，而是要根据航天事业本身的特点灵活运用供应链管理理论，创建适合的供应链管理结构模式。 　　综上所述，航天企业根据自身生产制特征及与航天系统内协作单位、系统外社会企业联系的特点，创建高效合理的内部和外部供应链结构模型及配套的管理模式是当前经济形式的必然，对航天产品生产制造产业具有实际意义。本文以航天产品实际的生产制造活动为基础数据，仔细分析研究当前生产模式中存在的问题，提出了适合航天企业自身特点的产品外包的外部供应链结构模型及管理方案。 　　１产品外包的现状及问题分析 　　随着科技的进步和国防力量的提高，用户需求不断变化，产品制造向着多品种、多规格、小批量、柔性化的方向发展。航天企业为快速地响应用户需求，以最短的时间、最好的质量、最低的成本和最优的服务向用户提供满意的产品，不再由企业内部完成全部产品加工制造，初步将设计、一些关键零部件和大部分装配作业在企业内部完成，其他很大一部分零部件生产和小部分装配作业外协给其他企业。该生产模式处在刚刚形成的初级阶段，产品外包合作伙伴的选择管理、控制管理产品外包过程及外包管理信息化研究相对薄弱，大部分外协生产都没实现通过高效的信息化方式系统的管理。现阶段外包产品外包生产主要存在：①外包伙伴选择盲目，合作关系不稳定，为外包过程的顺利进行埋下危机；②外包管理没有实现信息化，阻碍生产进度；③外包跟踪情况不明确，到货情况不能得到及时的跟踪统计，信息反馈滞后；④外包承担企业的供货信息、价格信息等未能得到及时记录，并进行汇总统计等问题。 　　本文以航天科技集团产品实际加工制造为应用背景，根据ＡＨＰ理论，以影响实际生产因素的重要程度的排序建立层次模型，选择航天产品外包伙伴。灵活应用供应链结构模型理论，建立外部供应链结构模型及配套管理方案，通过现代化手段实现外包过程的信息化管理，从而提高航天产品生产管理水平，增强航天企业生产的快速反应能力和综合竞争力。 　　２航天产品外包管理方案 　　航天产品的外包过程可以作为整