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论绩效考核在事业单位人力资源管理中应用 　　【摘 要】伴随着全球经济和技术的高速发展，人力资源管理价值日益凸显。事业单位作为国家行政发展规划、社会公共事务和服务的承担者之一，对我国经济发展具有重大的贡献，占据着重要的地位。在社会主义市场经济条件下，事业单位也逐步引进了绩效考核这种企业管理的方法，这对事业单位可持续发展具有十分重要现实意义。本文针对绩效考核在事业单位人力资源管理工作中的应用，首先分析了绩效考核的概念及其作用，进一步分析了绩效考核在我国事业单位人力资管理应用中存在的问题，并结合我国政策环境形势，阐述了优化绩效考核在事业单位人力资源管理的运用策略，以此为事业单位人力资源管理工作的实施提供一些建议。 　　【关键词】人力资源管理；绩效考核；事业单位；应用 　　一、绩效考核的概念及作用 　　绩效考核是依照绩效标准和工作目标，运用科学的考核方法，对员工职工的工作技能、履职程度等进行评定，以此来实现既定组织目标。绩效考核作为人力资源管理中有效的管理手段，能够通过精神及物质需求满足员工，协调控制单位员工思想行为，引导员工按照组织整体目标工作，很大程度上提升了内部员工的主动性和积极性，充分发挥员工的主观能动性和创造力，使得人尽其才，人事相宜，进而优化了组织结构，提高员工对单位的贡献。事业单位在内部人力资源管理工作中施行绩效考核管理的作用主要有以下几方面。 　　1.绩效考核是完善事业单位组织管理的必要手段 　　目前，我国正处于全面深化改革的关键阶段，事业单位人事改革也是全面深化改革的重要内容。实施人力资源管理绩效考核机制是事业单位市场经济发展的客观需要，绩效考核机制能够合理调控资金投入，使其获得更高投入收益，帮助解决事业单位效率低下的局面。而且能够有效改善以往事业单位人浮于事，“甩包袱”等诸多问题，进一步优化了事业单位组织结构，完善事业单位组织管理。 　　2.绩效考核可以促进员工成长的重要驱动 　　绩效考核机制对于员工有着物质与精神的双重引导作用。绩效考核设立了与利益相关的工作规则，将人员的薪酬及晋升与实际工作表现密切关联，涉及到所有员工的切身利益，在无形中提升了员工的主观能动性，进而驱使员工不断的提高素质水平和业务能力。绩效考核通过福利保障、工作环境等因素，引导员工自我提高，追求进步，对员工的成长形成驱动作用。 　　二、事业单位绩效考核存在的主要问题 　　1.缺乏绩效管理理念和认识 　　我国事业单位长时间来采用传统管理模式，多数从事人力资源管理工作的员工并非专业出身， 没有接受过专业的培训，对于绩效考核在人力资源管理中的重要价值认识不足，对绩效管理也存在认识上的误区，以至于许多事业单位依然沿袭传统人事管理模式，仅仅把人力资源管理认定为日常事务，始终是松散管理，更没有形成完整的管理体系。往往是考核期将近组建临时考核小组，考核也仅仅是敷衍了事，严重影响绩效考核质量，使绩效考核流于形式，究其根本是事业单位管理人员对绩效考核的认识不深刻。这种传统观念严重阻碍了事业单位引进人力资源管理专业人才，不利于事业单位发展战略的实现。 　　2.缺乏量化的绩效考核指标 　　在我国的事业单位的绩效考核中，多以德、能、勤、绩、廉作为考核标准，综合评定事业单位员工的素质，但是在实际绩效考核工作中由于缺少具体的考核要素和量化指标，致使考核过于简单和笼统， 考核结果带有很大主观性，缺少科学性和可操作性。特别是在年终考核时，由于各期考核缺少科学的?u定标准，使得年终考核与日常工作相脱节，各部门为应付考核敷衍了事，最终考核结果可信度不高，难以形成职工的工资、职位的变动与绩效考核直接挂钩。这种绩效考核方式不能起到促进激励作用，还将影响事业单位整体人力资源管理水平的健康发展，致使某绩效考核失去了价值和意义。 　　3.绩效考核缺乏有效的激励机制 　　近年来，事业单位有了较大的分配自主权，但由于受传统观念的长期影响，在员工的薪酬分配及晋升上工作和任职年限往往起到至关重要的作用。这种论资排辈的管理方式对职工的绩效考核缺乏公平性和效率性，不仅无法全面真实的反映员工的工作业绩，使优异的员工得不到合理的绩效结果，同时会挫伤工作成绩显著的员工的积极性，使其无法通过考核机制来得到应有的认可和赏识，限制了职工创造性的动力和工作热情，同时也限制了优秀员工职业道路的发展，致使人才配置不合理，人才资源未能得到有效利用，造成了绩效考核的激励作用没有得到充分发挥。 　　三、优化绩效考核在事业单位人力资源管理中的运用分析 　　1.转化管理理念，加强相关培训 　　绩效考核机制对事业单位发展有着深远的影响，事业单位人力资源管理人员需积极转变管理理念，深入学习了解人力资源管理工作及绩效考核工作的意义，充分认识绩效考核机制对于促进员工管理及事业单位自身发展的重要作用，将