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虚拟企业优化资源配置研究 　　摘要：虚拟企业具有独特的资源配置功能，他通过发挥自身优势对外部资源和力量进行有效的整合，以期达到降低成本，提高竞争力的目的。同时，由于各个成员企业具有独立的法人资格，因此对各个企业进行有效整合实现无缝联结，就显得尤为重要。基于此，文章提出了一些原则试图有效提高虚拟企业优化资源配置效果。 　　关键词：虚拟企业；资源优化配置；资源池；核心竞争力；信任 　　 　　一、 虚拟企业的概念和内涵 　　 　　1． 虚拟企业的概念。尽管以肯尼斯?普瑞斯（KennethPreiss）为首合作下完成了一份《21世纪制造企业研究：一个工业主导的观点》的报告中首次提出了虚拟企业（Virtual enterprise）概念，以后引起了广泛专家的关注并试图作出定义，然而虚拟企业到目前为止还没有一个完全统一的定义，笔者认为所谓的虚拟企业是指为了实现一个特定的市场目标，以信息通信网络技术为主要手段，成员企业各自贡献核心资源而组成的一个相互合作和相互协调的暂时性的动态网络联盟。本文所涉及的虚拟企业并不是法律意义上完整的经济实体，不具备独立的法人资格，但具备实体的功能，由若干相关企业组成的网络性集合。“虚拟”一词原本来自于计算机科学，其本意是指“在一定条件下没有实体，但又具备实体功能的技术”，如虚拟存储器（Virtual menmory）等，与计算机科学“虚拟”稍有一点不同的是“虚拟企业”均是由不同的实体构成的，只不过这些“实体组织”并不从属于一个完整化、内部化的组织实体，从而超越了一般意义上实体企业在地理空间、组织边界上的界限，大大扩展了实体企业的功能范围和能力，要与“实际上不存在的企业”、“只是通过Internet联系起来的企业”等一些简单、片面的认识相区分。 　　2． 虚拟企业的内涵。虚拟企业的实质是突破企业的有形界线和和延伸企业的功能；其目标是实现企业外部资源的有效整合，创造出超常的竞争优势；其手段是利用网络技术；其策略是充分利用外部资源，减少投资风险，加速实现市场目标。 　　虚拟企业的内涵包括虚拟化、集成化、敏捷化、网络化和合作化五大要素。（1）虚拟化。虚拟企业没有有形的结构，而是通过信息网络把相关的分布于不同地方的资源联合起来，此即结构虚拟。虚拟企业虽表面有制造、装配、营销、财务等功能，但在企业内部却没有执行这些功能的结构，此即功能虚拟。（2）集成化。集成是虚拟企业最主要职能，也是系统再造的主要手段。虚拟企业将集成那些完成特定目标所必需的流程，是一个高素质的人员动态灵活的虚拟组织结构和先进的柔性生产技术的全面集成体。（3）敏捷化。虚拟企业是为了快速响应某一市场机遇而联合的，因而它应具有驾驭变化，把握市场机遇和发动创新能力。敏捷性是指跨组织参与性、通讯连通讯、生产灵活性、雇员使能性。（4）网络化。虚拟企业各成员企业来自不同的国家，不同的地区，不同的城市，要形成对各自所贡献核心资源的共享等协调统筹，提高虚拟企业的敏捷性是通过网络来实现的，是满足虚拟、敏捷特性的必要条件。（5）合作化。虚拟企业的成员企业是为了一个共同的目标走到一块的，虚拟企业成立的基础是合作，成功企业的关键也是合作，只有通过彼此的团结合作，才能找住机遇，实现目标。 　　 　　二、 虚拟企业独特的优化资源配置功能 　　 　　1． 虚拟企业集各家之长于一体及优化资源配置功能。为了迎接21世纪经济全球化、一体化进程的加快而导致的激烈竞争的挑战，为了企业的生存和发展，许多企业都压扁了组织结构，减少正式员工的数目，提高了组织的灵活性，企业按照“扬长避短”、“留强去弱”的原则精简机构，仅建立或保留关键的职能结构，集中力量开展属于自身强项的业务，而把非强项的业务外包出去，让国内相对条件好、能力强的专业单位去经营，也就是将那些对应的非核心业务的职能结构虚拟化，借用外力即社会资源来弥补、整合企业资源，“借鸡生蛋”、“借船出海”，以降低经营成本，增强组织的应变力，争取市场竞争中的最大优势。从企业资源的角度看，虚拟企业是由相关成员企业贡献各自的异质、互补性核心资源所组成的网络性集合，是一种新型资源组织模式。在虚拟企业中，各成员企业逐步蜕变为贡献核心资源、功能较为单一的元素单位。在虚拟企业中，各成员企业通过通信网络对所贡献的核心资源进行协调统筹，优化资源配置，使成员企业能够以较低的成本将属于其他成员企业的大量的核心资源纳入自我发展的轨道，从而生产出高竞争力的产品或服务，使成员企业获益,发挥者1+12的合作效应。虚拟企业由此产生的巨大的竞争优势就在于虚拟企业跨越了所谓的“科斯企业边界”，提供了一种无限利用或共享跨边界资源的组织构架。我们在此称虚拟企业构成成员中具有关联性的各种核心资源在一起形成了一个相互依赖与互补的资源池（The Pooling of Reso