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论新型网络组织结构优势和应用前景 　　【摘 要】网络型组织结构是当前流行的一种新的组织形式，由若干个相互依赖、相互关联的小组织构成，依靠其他组织以合同为基础进行生产、分销、营销或其他关键业务的组织结构。其使得管理结构更加灵活多变，更好地解决问题。 　　【Abstract】The network organization structure is a new form of organizatio， which is currently popular， it is constructed by a number of interdependent and interrelated small organizations， it relies on other organizations， and through the contract form to do production， distribution， marketing or other key business. It makes the management structure much more flexible， and solve problems smoothly. 　　【关键词】网络组织结构；企业创新；管理结构 　　【Keywords】network organization structure； enterprise innovation； management structure 　　【中图分类号】F279.23 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）02-0143-02 　　1 网络组织结构的起源 　　斯科特最早开始研究网络组织结构，他提出了有机结构的概念，该结构会随着环境的变化而相应地发生变化，对周围的环境有良好的适应性，并且强调组织的水平信息交流而不是纵向任务式的传输，这一理论同后来网络组织结构的概念已经非常接近了。 　　另一位学者沃?然?则提出了不规则企业的概念，每一个小组织都是一个整体，能够自行思考和决策，但是这些小组织又必须在大组织的背景下存在。 　　野中和竹内则强调超文本组织，何谓超文本，即商业体系，项目层以及知识层。 　　而网络组织结构这一概念则由诺兰提出，他认为几乎所有的企业所用的组织结构都是不合时宜的，21世纪的企业应该采取网络型的组织管理结构。 　　2 网络组织结构的概念 　　网络这一说法来源于生物学和计算机学，它的基本框架是连接各个组织的节点，这些节点和组织就构成了网络。网络结构是由各个组织之间通过各种现代的方式产生信息交流而组成的。这一说法就着重强调了组织与组织之间的信息交流，交流是关联的基础。组织与组织之间信息共享，相互学习，共同进步。不同的网络组织分类的方式即各自掌握的专业知识技能不相同，也就是所谓的一种术业有专攻的形式，这就造成了组织相互之间的长处和短处相较明显，必须实施信息共享、明确分工、相互合作才能提高工作效率和工作?|量[1]。 　　现代信息网络技术是内部网络的技术平台。网络结构是有效运用企业内部资源的工具，这主要是由于网络技术把各组织单元结构联系在一起，使分权化的和分散的组织单元易于沟通形成统一的工作平台。信息网络技术不仅建立起更为迅速的多节点之间的通信，实现了信息共享，而且减少了组织内部信息不对称的情况，并借助于信息网络技术，融合了组织单元。 　　3 新型网络组织结构的特点 　　新型网络组织结构包括企业内部的小网络和企业与企业之间的大网络，为了完成某一目标，企业内部相关技术人员组成的临时的一个个组织构成了企业内部的小网络，相同的，企业之间为了共同的利益互相发挥自身优点，而组成的跨越两个企业的大组织为大网络。小网络和大网络会随着任务的开始和完成不断组成和解散。 　　4 新型网络组织结构对企业创新的优势 　　第一，网络型组织呈现扁平化的特征，横向差异大，纵向差异小。横向差异体现在按照员工的能力和专业知识来构成组织结构，解决问题的形式也多种多样，可以选择组织之间互相帮助，也可以选择小范围的内部解决或是个人解决，这种差异化的特征对于企业分工的影响主要体现在分工的效应方面，作为基本组织的团队自主平等，能够极大地发挥员工个人的潜能。第二，以专业知识技能为划分组织的依据，在工作中能够充分发挥员工的积极性和创造性，在进行与自己专业技能相关的活动时，个人成就感和个人自信是无与伦比的，这就为员工出色地完成任务打下了基础，在高度的自豪感下，员工充满了积极创新创造的动力，同时也推动了企业的发展，推动了企业的创新[2]。第三，在传统的企业结构中，信息的交流往往都是层级性一级一级往下传递的，这种交流的形式往往会给下级完成任务的压力感，同时由于信息的传递过程是一层一层往下命令式的传