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论新时期企业如何更好提高职工幸福感 　　摘要：新时期随着经济全球化趋势的不断推动，市场经济的竞争也随之不断激烈化。如果企业想在激烈的市场竞争中利于不败之地，不断发展。除了对自身企业的管理和经营模式、经营产品等方面进行创新，加强企业职工的权益维护也是不可缺少的。因为，企业的职工的高质拥有量也是关系着企业长远发展的重要因素。特别是当前水电企业不断增多，需要更多的专业人才，水电企业要想留住企业的专业性人才，就需要充分考虑职工的权益，通过水电企业的工会工作充分反映出职工的薪酬要求等权益，提高职工的幸福感，才能更好的促进企业更好的发展。 　　关键词：企业 工会工作 职工 　　幸福感在水电企业组建工会上面：最大限度地把职工组织到工会中来，保障工会更好地代表和维护职工的合法权益。做好新建水电企业组建工会工作，是水电企业工会的一项基础性任务。水电企业工会的主要职能：在工会任务上，要突出电力企业工会工作的维护职能，强调了维护、建设、参与、教育四项职能的统一；在工会活动准则上，要坚持党的统一领导与工会独立自主开展工作的统一；在组织原则上，要坚持民主集中制，保证工人阶级和工会组织的团结与统一；在处理工会与政府关系及工会与企事业行政方面关系上，要强调根本利益一致，维护水电企业员工的总体利益，维护本企业合法利益与维护职工具体利益的统一[1]。那么在新形势下我国水电企业要想使本企业自身的职工幸福感提升就要加强企业的工会工作，对职工的心声做出充分反映，通过提升企业职工的幸福感促进企业更好的健康、持续发展。 　　一、新时期，我国水电企业工会工作应如何更好的维护职工权益 　　随着经济的不断发展，我国各企业的管理水平也在不断提升，作为我国经济重要组成部分的水电企业要想加强其工会工作，更好地维护员工的基本权益，提升员工的幸福感就要做到： 　　（一）水电企业要加强工会的队伍建设，使职工得素质得到提高，而且工会的工作者不仅要继续强化工会的组织网络，而且要组织能力过硬的工会领导班子，加大制度建设的力度，同时要保障电力企业工会中工作的效率，做到以制度带动企业本身，以企业促进群众的合理循环途径。 　　（二）要树立水电企业工会的新形象，工会的工作者不仅要树立敢于吃苦、勤于学习、乐于奉献、善于思考的个人形象，而且要不断提高自身的业务素质以及工作本领。工会工作者要争当模范，为群众树立好的榜样，从而为更好地维护职工权益做后盾。 　　（三）结合新时期水电企业的科研生产实际，增加有关机会对职工进行多形式、多方面的培训，同时培训要有针对性和实用性。例如水电企业要开展有关安全教育以及心理咨询或者劳动竞赛等教育活动，这样既可以达到有关电力专业知识水平提高的目的，同时又可以扩大工会工作的影响力，使水电企业的全体职工感受到从企业的快速发展中得到的实惠[2]。 　　二、如何激发员工的工作热情，制定相关的方案和设计思路 　　（一）为了提高员工的工作热情，制定了薪酬设计原则 　　1.竞争性原则：整体收入水平位占市场行情中上等水平，具有较强的外部竞争力和压迫力。 　　2.激励性原则：根据员工岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪酬制度的激励效应，鼓舞员工的工作热情。 　　3.业绩导向原则：员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩评比，严格执行按贡献分配。 　　4.充分差距原则：员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不同业绩表现的员工要严格区分。 　　5.人性化原则：奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免一刀切，体现以人为本的特点[3]。 　　（二）设计思路 　　1.明确本企业薪酬战略定位 　　将本企业职工的薪酬收入控制在市场中稳定的水平，保证企业现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。 　　2.调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。 　　3.建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑道，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。 　　4.调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计上保证员工收入水平较大涨幅，但增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促进电力企业薪酬制度与市场接轨。 　　5.完善福利制度，调整福利制度的灵活性和创新性，建立在适度集中的基础上，将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。 　　三、设计科学合理的薪酬体系，是提升职工幸福感的有效保证 　　（一）进行有效的薪酬沟通 　　我国企业建立适合自身发展道路的薪酬管理体制，必须根据企业的特点，对不同岗位的员工实施不同的薪酬管理方法，这样才能留住人才，让他们感到企业是真正的了解自己，需要自己，进而提高自身的