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论毛纺织制造企业内部风险管理与控制 　　摘要：在我国，毛纺织业具有悠久的历史，对劳动力的需求量较大，对外部的依赖程度也普遍偏高，随着西方毛纺织制造业的衰弱，我国已成为了最大的毛纺织生产大国。但是随着科学技术的日益发展，包括在信息日益普遍化的今天，毛纺织业也承担着巨大的风险。如何避开毛纺织企业的经营风险，加强企业中对风险的管理和控制，在我国现代毛纺织企业的发展过程中，具有重要的现实意义。 　　关键词：现代毛纺织业 企业内部 风险管理 风险控制 　　一个企业如何在面对危机的时候，把握好管理的基础和挑战，对风险进行一个合理准确的评估，企业如何合理处理风险，更好的避开风险，直接关系到毛纺织业的快速发展。 　　一、我国纺织企业的现状分析 　　进入“十二五”以来，我国的经济环境发生了很大变化，国际上的竞争压力与挑战，给我国毛纺织企业带来了非常大的压力。在我国的毛纺织业中，由于我国天然纤维供应数量和质量近年来没有明显的增长和提高，导致原料的对外依存度不断提高，企业的生产经营受到国际市场上原料价格的影响，存在较大的风险；又受到企业内部劳动力成本、装备技术、科技创新能力、环保压力等多因素制约，导致生产成本不断增加。国内外市场对我国毛纺织业的产品的需求增长并不是很高，并没有产生很多消费群体，整个毛纺织行业基本上是处于一种相对低迷的状态。许多毛纺织企业都相继投入了大量的资金，试图进行转型升级，但是，产品价格还是处于下滑的趋势。很多企业积压了大量的产品，甚至宁愿亏本处理产品和采用赊销等方式。同时，很多纺织企业中还出现了劳动力结构性不足的景象，这一切都严重遏制了企业的进一步发展，导致企业一直处在滞缓的发展状态。企业的高层领导人员也经常面临着十分严重的财务风险，日益削弱了他们的经营斗志和投资发展决心。迫使许多企业纷纷从控制加工生产的成本定型逐步转化到以研发产品为主的产业，更加注重强调以人为本的管理理念，注重自主创新。从根本上来说，要提高一个企业的经营能力，并不仅仅是需要控制好企业的产量和原始的成本，更应该促进产品的知识化、科技含量和信息化水平，提高企业中资源的整合力度，强化内部流程的控制管理，提高资金的合理运用。特别是企业的经营观念和管理技术水平，在企业的发展中起着举足轻重的作用，。 　　二、改进措施 　　（一）转变市场上的观念 　　转变市场观念，就是要切实转变卖方市场的思维，这种转换思维的能力并不能只是产生在口头上，而没有落实到实际的生产中。首先要找到客户的关注点，也就是企业需要着重加强的方向。其次，养成自觉进行创新的行为习惯，并且要从消费者们的需求出发，促进或引领消费者们养成科学合理的习惯。其三，是要在企业经营团队和骨干员工中灌输危机意识和增强自信观念，既要增强企业内部的危机意识，又要克服其恐惧心理。因为危机状况迟早都要到来，在面对纺织业的现状的时候，就应该保持平静的心态，充分意识到危机只是一个加速器，并不是一个企业在根本上发展缓慢的一个重要的原因。同时企业还要教育员工，认识到危机是一种正常的现象，认识到在传统的发展模式中的“危”，科学的发展模式中的“机”，并且通过在毛纺织企业内部进行创新，转变管理者们的观念，掌握扎实的基础管理知识，有效的化解危机。 　　（二）促进企业中产品结构的升级 　　专业人员要自主的研发核心技术产品，毛纺织业中的产品升级功能是建立在知识结构提升上的，需要具有一定的技术职称，不断更新专业人员的知识水平，增强团队的创新意识，才能够彻底提高其制造能力。企业在加快应用新技术、新材料、新工艺、新装备的同时，仍需全力促进毛纺织业产品的升级，不断丰富产品的品种，满足产品的个性化、多样化、时尚化的消费需求。扩大绿色环保，技术含量高的产品比重，充分运用复合功能整理技术，增强低碳、绿色环保、生态纺织品的开发力度，提高毛纺织产品的附加值，改善毛纺织产品的服用性、舒适性、安全健康性，促进产品的更新换代，同时快速的顺应市场的发展需要，致力于开发出一批价值程度高的产品，以此来满足客户的需求。 　　（三）品牌战略营销手段 　　建立一定品牌战略营销手段，因为广告并不仅仅只是进行传递的有效的载体，品牌战略的核心还是以人为本，充分体现出品牌的价值观。尤其是在市场经济条件下，企业更要针对不同的消费群体，根据消费者们的心理，制定出符合消费者群体的文化和价值观。并且更要围绕产品的质量和价格的高度，以及产品的销售渠道，包括服务质量在内，形成一个全面的多角度的公共的广告形象，加强品牌战略的实施。要积极的寻求国家等有关政府部门在政策上的强有力的支持，不断的强化自身的实力的同时，还更应该提升企业的对外部交流的程度，使企业中的相关经营人员主动寻求更多的合作机会，参与到国际市场合作交流，从中获取源源不断的新技术、新信息，在更高的层次上全力参与到国际竞争。