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论企业财务管理中心地位 　　摘要：社会主义市场经济条件下，财务活动是企业一切活动的基础。企业财务管理不仅是核算、分析、监督、提供信息，还应该包括对企业经营管理的全面参与、预测、控制、决策。企业的宗旨和性质、市场经济的运行、实现国有资产保值增值等方面决定了财务管理在企业各项管理中必须居于中心地位。针对目前我国企业财务管理存在的一系列问题及对其成因分析，该文提出只有从解决“人”的观念素质入手、建立健全科学组织结构、完善管理环节、优化运行机制、加强成本控制才能使财务管理成为企业管理的中心。 　　关键词：企业财务管理；中心地位；现代企业制度 　　 　　1.企业财务管理的定义 　　 　　由于在现实中的企业财务管理内涵和外延是混乱的，只有重新定义企业财务管理概念，才能看到财务管理在企业中地位的重要性。 　　1.1第一种是传统财务管理 　　传统财务管理是指对企业的资金进行规划和控制的一项管理活动。此观点认为企业财务管理只包括企业现金流量。该定义的优点是会计的核算方法简单易学、简便易行、针对性较强。缺点在于财务管理的内涵较为封闭、片面，仅限于对资金的管理，只强调事后或静态的分析。 　　1.2第二种是通常定义的财务管理 　　通常定义的财务管理是指利用价值形式，组织企业资金运动，正确处理企业同各方面的财务关系的一项综合性经济管理工作。此观点认为，企业财务管理不仅是现金流量管理，还包括会计管理，是两项工作的合二为一。其按照资金运动规律的客观要求，结合企业具体情况和理财环境，对资金的筹集、使用、回收和分配进行科学地计划、组织、协调和控制，并正确处理资金运动中所体现的各种财务关系，通过价值形式，对企业生产经营活动进行综合性管理。该定义的优点是在传统财务管理内容上有一定的发展，增加了部分内容，突出财务管理的重要性，强调事中控制和事后分析。而不足是将财务管理完全等同于会计，忽视了管理方面的内容和对事前的预测分析。 　　1.3第三种是现代意义上的财务管理 　　现代意义上的财务管理是指以现代企业财务为对象，通过组织、控制和???调资金运动的过程，并在正确处理这一过程所体现的经济关系的基础上，保证现代企业目标得以实现的经济管理工作。此观点认为企业财务管理不仅包括现金流量管理、会计管理，还应包括以企业发展战略为导向，以薪酬激励为手段，以绩效管理为目的的企业管理控制活动。该定义的优点是在通常定义的财务管理基础上的扬弃发展，更强调事前预测、事中控制和事后分析的动态过程，反映着企业经济活动过程的价值方面。就财务管理的方式而言，管理者的意志只能通过对资金运动过程进行组织、控制和协调来得以体现，管理目的也只有通过管理方式对管理对象的作用才能实现。就财务管理的目的，它不仅需与现代企业目标一致，而且在财务管理特点的基础上更加具体，综合性强，灵敏度高。其最大的缺陷在于对财务人员素质、业务水平、职业道德及协作程度要求较高，若发生企业内外部财务信息不对称的情况，将会导致一系列问题，甚至危害企业利益。 　　 　　2.企业财务管理中心地位 　　 　　随着市场经济的发展，财务管理在企业管理工作中所处的地位越来越突出。企业本身的性质，企业在市场经济体制中的作用，以及企业财务管理与其他管理的关系等方面决定了财务管理在企业各项管理中必须居于中心地位。 　　2.1企业的宗旨和性质决定了财务管理的中心地位 　　财务管理的中心地位是企业追求效益的宗旨决定的。质量、成本、价格、效率决定了企业的竞争力，而效益的最优化则是企业各项活动全力争取的目标。财务系统要帮助企业领导决策，达到综合经济效益的最优化，这关系到企业的生存与发展。因此企业财务管理要从过去计划经济时期习惯的事后算账转变到事前预测和参与决策上来。在传统的计划体制下，企业主要突出任务观点。在市场经济条件下，企业生产经营主要由市场来决定，企业干什么由市场来决定，企业追求的是获取最大的经济利益，而不是以完成任务为目的。而企业要想实现效益的最大化，获得最大的综合经济效益，首先就得学会算账。可以说，把财务管理摆在企业管理的中心地位，是市场经济条件下企业追求经济效益的客观要求。 　　2.2市场经济运行的要求决定了财务管理的中心地位 　　计划经济与市场经济，是两种截然不同的社会经济调节体系和资源配置方式。前者是以指令性计划为主，后者以市场信号和法律法规为主调节企业的行为。市场经济要发挥作用，需要企业对市场信号做出灵敏的反映，并根据这些信号及时调整自己的经济行为。市场经济是平等竞争的经济，原材料、资金、市场、人才、技术等生产要素会在供求变化、价格波动中流向那些利用效率高的企业和场所，其结果是经济资源在全社会的范围内得到最佳配置。但是如果企业不是以财务为中心，而是以产量、规模或其他非价值目标为中心，结果必然是市场机制失灵，