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试析中小型专用设备制造类企业技术创新管理 　　[摘要]中小型专用设备制造类企业的全过程技术创新管理，是指运用项目管理手段和现代信息技术工具，对新产品项目的全过程进行管理。研究中小型专用设备制造类企业的技术创新，对推动我国产业升级和经济增长、促进我国国民经济的发展，有很重要的意义。 　　[关键词]创新管理 中小企业 专用设备 　　 　　中小型专用设备制造类企业的技术创新管理，不仅可以促进生产过程中的分工及城市化建设，推动产业集群的形成；还扩大了市场容量，降低交易费用。研究中小型专用设备制造类企业的技术创新，对推动我国产业升级和经济增长、促进我国国民经济的发展，有很重要的意义。在这个背景下研究中小型装备类企业的技术创新就很有很强的理论价值。 　　 　　一、中小型专业设备制造类企业的全过程技术创新管理 　　 　　中小型专用设备制造类企业的全过程技术创新管理，是指运用项目管理手段和现代信息技术工具，对新产品项目的全过程进行管理。是从项目信息、项目意向、项目合同、产品设计、产品制造到交付使用、和售后服务的全过程管理。专用设备全过程技术创新管理，是对其技术创新全过程的管理，任何一个阶段、任何一个环节管理不到位，都可能造成项目失败。 　　专用设备制造类企业的技术创新过程可以初步分为技术创新决策过程和技术创新实施过程两个部分，其中技术创新决策过程是技术创新的关键前期。 　　技术创新决策阶段包括技术创新信息管理及产品的经济技术论证，具体的还可以细分为项目信息、项目意向、项目合同三个小阶段；技术创新实施阶段，是实施经过产品经济技术论证后的合适方案的过程，将全面质量管理融合在技术创新的每个步骤中。专用设备制造类企业的全过程技术创新管理首先是技术创新决策。技术创新决策是技术创新的关键阶段，是花力气小，获得收获大的阶段，是决定是否进行技术创新管理的阶段。技术创新决策阶段的项目管理，是建立小型的项目前期工作小组，这个小组负责新设备（包括生产线）项目的信息管理、项目的经济技术论证等工作内容。有的时候根据项目信息状况或者项目论证状况，结束该项技术创新计划、解散技术创新项目前期工作小组。 　　专用设备制造类企业的技术创新决策从获得市场信息开始。分析和跟踪市场的变化，管理技术创新信息，将不确定的市场需求变化的信息和产品技术质量信息转化为项目意向，经过初步的产品经济技术论证，确认产品在技术上可以实现（技术原理合适、技术方案可行、技术风险可以控制），经济上有足够的利润空间（包括盈亏平衡点的计算、技术创新的经济风险评估等），形成项目合同。 　　专用设备制造类企业的实施技术创新，就是将技术创新决策变成技术创新现实，是从设计输入开始到项目交付的过程。实施技术创新是从将项目的概念和项目的经济技术论证结果向研发部门交底、形成设计输入开始：研发部门根据设计输入，深入研究新产品的技术原理、技术方案，运用发明创造理论和现代设计理论的指导，研究新产品的功能-结构特点，进而形成产品的总体布局和总体设计。项目小组，需要将新设备（包括生产线）的总体设计与项目概念和项目的经济技术论证结果对照，通报研发第一阶段情况。获得用户肯定后进入施工设计，进行设备设计，形成设计输出。从此，项目进入生产制造状态。此时该项目小组通报研发第二阶段情况，并将设计输出和项目进度计划转化为项目生产计划，将新产品的零部件按照“标准件、外购件、外协作件、自制件、重要件、关键件”分类，进行分类管理，组织生产准备、安排生产制造、外购外协事宜，并根据零件特征进行个性化质量管理，记录新产品生产、装配过程中发现的问题和解决办法，并将这些反馈到项目小组，项目小组根据这些进行新产品项目的完善。最后进行产品的装配。产品装配后就进入调试和试运行状态。 　　此时该项目小组通报研发第三阶段情况，邀请客户来公司观察设备进展状况和予验收。与此同时，项目小组根据研发部门编写的新产品技术条件和调试和试运行进行调试和试运行，试验结果形成试验报告，进行予验收。然后交付用户，在使用现场安装、调试、试运行及培训用户相关人员，最后正式验收。 　　中小型专用设备制造类企业的全过程技术创新管理，同样是以人为主的管理，是关注新产品信息的管理，是全面的质量管理，是按照产品特征进行的个性化的管理。 　　 　　二、中小型专用设备制造类企业技术创新管理各阶段的重点 　　 　　全过程技术创新管理，全过程技术创新管理共六个阶段，即项目信息阶段、项目意向阶段、项目合同阶段、产品研发阶段、产品制造阶段、项目交付与服务阶段（包括产品测试和维修），这六个阶段又可以按照其阶段特征划分为二个主要阶段：技术创新决策阶段和实施技术创新阶段。 　　中小型专用设备制造类企业的全过程技术创新管理的六个阶段特征如下： 　　1.项目信息中小型专用设备制造类企业的