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试析国有企业期间费用预算管理 　　摘要：国有企业期间费用预算管理是全面预算管理的重中之重，开展期间费用预算管理，可以合理安排国有企业经营期间各项财务管理工作，有利于国有企业控制成本、节约开支，促进国有企业财务管理效率和效益的提高，进一步提升国有企业的竞争力。在当前的形势下，我国的国有企业在期间费用的预算管理工作开展过程中，现状不是令人十分满意，还存在诸多的问题，急切的需要进行科学的改良，合理的规划，以促进国有企业期间费用预算管理水平的提高。本文将就此进行深入的探讨，以发现问题，并提出解决问题的对策或者思路。 　　关键词：国有企业 期间费用 预算管理 　　结合当前国有企业全面预算管理的现状来看，我国国有企业在期间费用预算管理方面还存在很大的问题。这些问题有的表现突出，已经成为了阻碍国有企业发展的重要因素。期间费用预算管理的水平是国有企业预算管理的一个缩影，也是国有企业全面预算管理的重点。做好了期间费用的预算管理，可以更好地安排财务工作，进行合理的计划，从另外的层面来讲，也是国有企业立足长远发展的重要支撑点。毫无疑问的说，做好了国有企业期间费用预算管理，可以节约成本、控制支出，有利于促进国有企业的发展。鉴于此，本文将以期间费用预算管理作为研究对象，期望能够促进国有企业期间费用预算管理水平的全面提高。 　　一、国有企业期间费用预算管理的意义 　　众所周知，加强国有企业期间费用预算管理，可以卓有成效的节约国有企业开支，提升国有企业的盈利能力，确保国有企业发展的利润。因此，必须在以前的基础上，进一步加强国有企业期间费用预算管理，具体而言，加强国有企业期间费用的预算管理具有以下的意义： 　　（一）提升管理人员业绩 　　国有企业期间费用预算管理的重要目的就是明确部门责任，确定事情的第一责任人，在权责明晰的前提下，可以有效地科学地合理地评价相关人员的业绩，并在评价结果的基础上给予相关人员奖惩，从而提升管理人员的业绩，并进而推动国有企业财务管理制度的完善。从这个角度上来讲，加强国有企业期间费用的预算管理有着十分重要的意义。 　　（二）形成科学的费用控制机制 　　国有企业期间费用的预算管理是整个国有企业费用控制机制的组成部分。通过科学认真的开展期间费用预算管理工作，可以将期间费用预算管理与全面费用控制机制形成良好的连接点和切入点，从而促成国有企业形成科学的费用控制机制，有效地降低国有企业的运营成本，控制支出，达到促进国有企业发展的目的。 　　（三）确保目标费用实现 　　通过开展期间费用预算管理工作，实现对预算审批、费用目标制度的控制，并进而掌握期间费用的明细及具体差异，从而可以编制出最终的国有企业预算，进而达到目标费用的实现，确保国有企业预算管理全面正确的实施。 　　二、当前国有企业期间费用预算管理现状 　　根据相关研究，我国国有企业为我国的经济发展做出了卓越的贡献，但是在新形势下，国有企业的发展与市场经济存在一定的程度上的不一致，尤其是期间费用预算管理还存在较大的问题，这些问题集中起来，主要表现在以下几个方面： 　　（一）不切实际 　　根据国有企业会计准则，全面科学的预算管理应当建立在符合客观实际的基础上，但是自当前国有企业预算管理过程中，普遍存在预算管理方案不切实际的情况。具体体现在预算管理方案大大高于实际情况，导致预算出现浮夸、虚假等情况。有一部分国有企业在预算编制过程中，采用屁股决定脑袋的方式进行预算编制，没有进行深入的市场调查研究，仍然按照过去的经验、资历开展工作，导致预算编制与国有企业的发展目标出现严重的偏差，甚至产生预算管理形同虚设的局面。 　　（二）难以落实 　　国有企业是一个系统独立的经济组织，其内部属于一个有机统一、紧密联系的整体，但是由于编制出来的期间费用预算与国有企业的一线生产部门存在脱节的情况，导致一线生产部门不愿意配合预算的落实。同时，一线生产部门则埋怨预算编制与真实情况不符合。出现这种情况的愿意，主要是因为财务部门全权包办了预算管理工作，这就难免导致一线部门的心理上的抗拒，也就更难以得到一线生产部门的支持和理解了。 　　（三）监督不严 　　根据相关研究，在很多国有企业内部，公关费用、办公费用、差旅费用等都已经严重超出预算，但仍然存在报审报批后核销费用的情况。这些说明，如果预算管理不能够严格执行，就会导致预算编制形同虚设的情况。导致这种现象的重要原因就是国有企业预算监督不严，而出现监督不严的原因就更为复杂，有的是因为管理层对预算执行的过程不够重视，有的是预算编制确实存在不切实际的问题，有的则是基层员工存在弄虚作假的行为。如果再不加大监督力度，久而久之，国有企业的期间费用预算管理工作将更加难以展开。 　　三、加强国有企业期间费用预算管理的策略和措施 　　（一）加强国有企业期间费