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设计院在某工程项目管理中应用与实效 　　摘要:通过对某工程项目管理的实践,介绍了设计院从事工程项目管理的优势及取得的实效。 　　 　　关键词:设计院项目管理优势实效 　　 　　0 引言 　　 　　随着我国建设领域与国际接轨的步伐逐步加快,市场越来越渴求有专门技术和经验的单位能够帮助业主在设计、采购、施工及试运行等各个过程中有效地控制工程质量、进度和费用,以确保项目的成功实施。 　　 　　1 项目概况 　　 　　本工程为整体搬迁改造项目,总建筑面积为130000m2,其中一期建筑面积为80000m2,新增固定资产建设投资26940万元,工程总工期为18个月。 　　 　　2 设计院开展工程项目管理的优势 　　 　　传统的项目建设方式就是成立指挥部,企业自管。这种方式弊端比较多。重复搭班子、重复组织队伍,项目建成, 队伍就散了,重复花钱买教训,不能积累经验。结果是项目建设工期长、造价高、投资效益差。根本的原因是基本建设管理体制不合理造成的。总结以往的经验,最重要的一条,是没有一个单位能够对工程项目全过程自始至终全面负责,这是导致“投资无底洞、工期马拉松”,长期形不成生产能力的原因所在。 　　2.1 工程项目管理能更充分的发挥工程设计的主导作用 　　工程项目管理由具有设计功能的设计院承担。由于设计对工程建设的要求,对设备材料规格数量和质量的要求,对施工方案的要求,以及对试验、验收和运营的要求都比较了解,这样可以更有利于实现设计意图并能更好地协调业主、承包商、分包商等之间的关系,从而有利于项目建设的优化和顺利进行。 　　2.2 工程项目管理能有效地进行工期、费用、质量的控制 　　按照工程项目管理的责任,更好的达到对项目建设的“三控两管一协调”的目的。 　　 　　3 工程项目管理服务的组织与实施 　　 　　本工程业主与设计院的专家联合组成项目管理部,各方发挥优势,统一组织管理和指挥。业主和设计院各出一名项目管理部部长,设计院主要负责施工现场的质量、进度、成本控制;合同、信息的管理及协调施工现场各方的关系。业主负责与政府部门的联络及设备的采购等。业主与设计院通过协调和合作,共同完成项目管理工作。 　　3.1 项目管理组织机构 　　3.2项目管理人员职责 　　3.2.1项目管理部部长: 　　(1)整个项目实施阶段驻守工地,负责整个项目的执行。代表项目管理企业与业主以及其他有关单位进行联系和沟通; 　　(2)领导项目部,按合同要求完成工程项目的准备、土建工程建设、验收等各阶段监理和管理工作; 　　(3)对工程项目实施的各阶段的质量、进度、成本负责;主持编写项目管理的日常工作报告及工作总结;(4)审查分包单位的资质,提出审查意见;检查和监督监理人员的工作;主持项目管理工作会议,签发项目管理文件和指令; 　　(5)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;审核承包单位的申请、支付证书和竣工结算;审查和处理工程变更; 　　(6)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对准备验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收等。 　　3.2.2安全、卫生工程师: 负责工地人员的安全和健康,并向业主报告任何发生的事故及纠正措施。 　　3.2.3计划员:负责计划,进度,监督,报告,保持更新进度表。 　　3.2.4文件控制员:负责全部文件控制、跟踪、分发。 　　3.2.5 各专业工程师:负责工程施工中各专业的质量及出现问题 　　3.3 计划/进度 　　在项目管理中,制定项目进度计划表。反映全部工作情况, 负责维护整个系统,并通知业主基本计划的偏差并提出建议改正的措施。 　　严格实施全过程监控,对合同工期实施封闭管理,经常不断的对实际的情况与计划的情况做比较、分析,允许对偏差做早期修正以及采取改正措施。必要时要求承包商制定赶工计划并督促落实。 　　 　　4 设计院从事工程项目管理的实效 　　 　　4.1控制工程造价,为业主节约成本。 　　长期以来,我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制,而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段―审核施工图预算、结算建安工程价款算细帐。这样做尽管也有效,但事倍功半;要有效地控制建设工程造价,就要坚决地把控制重点转到建设前期阶段上来,尤其应抓住设计这个关键阶段,以取得事半功倍的效果。 　　本工程从可行性研究报告到初步设计及施工图逐级控制工程造价成本。主要从以下几个方面为业主节约成本。 　　(1)建筑总体规划布局合理、紧凑。功能分区明确,流线清晰并根据甲方的使用要求严格控制各项经济技术指标。 　　(2)根据场地所处地理位置,合理使用各种建筑节能手段,做到最大限度的降低建