谈政工工作在行政管理中作用电力物资需求预测模型研究.docVIP

谈政工工作在行政管理中作用电力物资需求预测模型研究 　　【摘 要】 为满足电力物资需求管理的发展要求，针对电力物资需求种类繁多、需求趋势多变的特点，构建出与之相适应的物资需求预测模型，实现差异化物资需求预测模型体系构建。本文以物资管理的源头物资品类作为切入点，通过分析电力物资需求管理现状以及国内外物资管理需求预测的经验方法，进行科学合理的物资需求预测，整理差异化模型体系构建的思路与方法，分别在电网公司不同层次进行模型的验证。 　　【关键词】 物资需求；物资品类；差异化；需求预测模型 　　一、绪论 　　物资需求作为物资管理流程的信息起始点，是提升集约化管理水平的关键环节。物资需求的合理预测，对物资计划管理、差异化物资供应管理及仓储管理水平提升具有重要意义。国家电网公司ERP系统为电力物资的需求预测提供了数据支撑，如电压等级、线路长度、变电容量等，构建合理有效的模型进行物资需求预测成为可能。电力物资需求影响因素复杂多变，所需物资种类繁多，需求趋势多变，因此，建立差异化模型体系构建的思路与方法，构建物资需求预测模型，为科学合理的安排采购计划、规范物资采购方式、实现物资采购申请精益化管理提供依据。 　　二、电力物资需求预测发展趋势分析 　　（一）电力物资需求预测发展趋势分析 　　1.物力集约化对物资需求预测的影响分析 　　物力集约化管理是物力资源从分段管理向系统管控的转变的要求，物资需求预测是物力资源协同运作的源头，准确的物资需求预测能力是优化物力资源配置、提升物资计划管控水平、实现物资需求快速响应的重要保障。 　　2.物资需求预测管理现状研究 　　1）物资需求预测方法和准确度有待提升。目前电力物资年度需求计划编制模式多样且主要侧重于报告框架，需要建立一套标准的具有多级适用性的物资需求预测模型体系对物资需求进行合理预测。 　　2）物资需求管理前置性有待提高。由于物资管理部门无法在电网项目初期及时获取项目物资信息，造成无法参照物资采购提前期准确预测并采购物资。 　　3.电力物资需求预测管理特征分析 　　1）物资需求种类繁杂 　　电力物资品类繁多复杂，就国家电网公司物资品类数据来看，物资品类包含20个大类、251个中类、4820个小类、80775条物料编码，且物资应用于电网建设、大修、技改、运维、日常消耗等多类型需求场景中，需求特性存在很大差异，这就要求开展分品类分应用类型的差异化预测。 　　2）物资需求趋势多变 　　因为物资使用于电网建设、大修、技改、运维、日常消耗等多类业务类型中，其需求在时间序列上存在波动性，物资需求变化呈现出季节性或非季节性变化趋势，针对不同的时间序列趋势应该选择不同的模型进行预测，以保证物资预测的准确性。 　　3）物资需求预测维度较多 　　当前电力物资需求预测维度涉及项目、资金、电压等级、物资品类等多个维度，容易产生预测标准不统一造成的预测复杂且交叉重复。 　　4）物资需求预测条件约束 　　从供应链全链条管理角度来看，物资需求预测的准确性还受到综合计划、初步设计、库存管理、物资需求计划等业务的约束，为了提高物资预测的准确性，应不断优化业务间的协同机制。 　　（二）物资需求预测先进经验借鉴 　　当前关于物资需求预测的实践已经很多，最为典型的是美军装备备件需求预测方法。美军作为现今军事装备最复杂丰富的军队，高度重视备件需求预测方法和模型的研究，在理论研究的基础上开发了专门的备件需求预测系统，为美军的装备保障发挥重要作用。 　　1.不同军种、部门用不同预测方法。美军采取不同军种、部门的差异化预测方法，对维修率、更换率、需求率等需求特性进行预测确定初始供应标准，提出著名的METRIC（可修件控制的多级技术）模型，对库存和备品备件需求进行控制。在正常供应阶段，应用八季度加权滑动平均法、四季度滑动平均模型、一阶指数平滑模型和相关信息系统进行需求预测。 　　2.建立物资需求预测改善机制。建立集“工具、评估、响应、协作”于一体的物资需求预测改善方法持续提升需求预测准确性。 　　美军装备备件物资需求预测管理案例可借鉴经验：一是物资需求预测应高度重视物资消耗数据的收集工作；二是通过对物资需求特性进行分类管理开展差异化预测；三是开发物资需求预测系统来形成决策支持工具；四是建立物资需求预测持续优化机制。 　　三、差异化物资需求预测模型体系 　　物资需求预测模型用于预测下一年的物资需求，采取差异化的需求预测模型构建物资需求预测模型体系，以资金总额为约束条件，修正预测数据，优化预测模型提高预测准确性。 　　（一）研究思路 　　首先从统计学角度出发，研究预测方法的适用特征和条件；其次结合需求特点选取具有代表性的物资大类、中类物资作为分析对象，研究其需求数据趋势特征与预测模型的匹配程度