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谈谈中小高新技术企业人力资源管理 　　摘要：在知识经济时代，人才的竞争将更加激烈，中小高新技术企业人力资源管理的一项重要任务就是要吸引和留住优秀人才。文章介绍了我国中小高新技术企业人力资源管理的现状与特点，指出了目前我国中小高新技术企业人力资源管理所存在的主要问题，指出有效地组织高素质、高智力的人才，发挥人才的创新潜能，寻求一种科学有效的人力资源管理方法和体系，对于高新技术企业的长期生存和发展至关重要。 　　关键词：高新技术；中小企业；人力资源管理 　　中图分类号：F24 文献标识码：A 文章编号：1004-1494（2009）06-0089-04 　　 　　高新技术企业是以高新技术为资源依托，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动的组织。高新技术企业是知识密集、技术密集的经济实体。在我国，高新技术企业群体中存在一支主力军，即非上市的高新技术企业，其中中小高新技术企业又占了相当大的比重。这些高新技术企业有着共同的特征：企业规模相对较小，行业分布相对集中，具有高附加值，人员的创新能力对企业的发展所起的作用十分明显，高新技术企业在发展的过程当中都在寻找有效的人力资源管理方法。对于高新技术企业来说，企业迅猛发展的动因在于知识创新、技术创新和管理创新，而这种创新的主体和本源却是掌握知识和创造知识的“人”。因而，如何有效地组织高素质、高智力的人才，发挥人才的创新潜能，寻求一种科学有效的人力资源管理方法和体系，对于高新技术企业的长期生存和发展至关重要。目前，在我国内地112 个国家级和省级高新技术开发区中落户的企业70%以上都是中小高新技术企业。在目前经济形势下，解决好这些企业的可持续发展问题对整体经济和稳定劳动就业有着重要的意义。本文就现阶段中小高新技术企业人力资源管理的思路和方法进行初步探索。 　　 　　一、我国中小高新技术企业人力资源管理的现状与特点 　　 　　知识管理专家玛汉坦姆经过大量实证后认为，作为从事高新技术行业的知识工作者而言，其注重的最主要的因素依次排列为：个人成长、工作自主、业务成就和金钱财富。玛汉坦姆指出，高新技术企业的工作者与其他类型的工作者相比较，他们对个体和事业的成长有着持续不断的追求；要求给予自主权按自己认为有效的工作方式进行工作并完成任务，并且从工作成就中获取满足感；能获得相应的报酬与前三项因素相比，退居次要地位。 　　目前我国的中小高新技术企业大都属于私营企业，由于产权结构以及中小高新技术企业自身的特殊性，中小高新技术企业的人力资源有以下一些特点： 　　（一） 员工跟企业都注重员工个人的成长。高新技术企业的员工一般来说个人素质都比较高，他们自我学习、自我发展的要求也就相对比较高，公司能否提供定期的学习和培训是构成员工工作满意度的关键因素。同时，由于企业所处的行业快速发展，企业也希望员工的素质能跟上客户要求的步伐。但大多数企业仍沿用传统人力资源管理的理念，仅仅依靠加薪来激励员工使他们努力工作。企业往往忽视了给员工提供恰当的培训，这才是对于中小高新技术企业员工正确的激励。 　　（二） 员工在工作中具有高度自主性。目前中小高新技术企业的员工一般都出身于20 世纪80 年代后，这个人群对个人工作自主权十分看重，通常会要求上司给予其自主权，按自己认为有效的工作方式进行工作及完成任务，并且从工作成就中获取满足感。 　　（三） 人员稳定性不高。人员的高离职率可以说是中小企业员工的一个普遍特点，在高新技术行业显得尤为突出，并且最不稳定的都是骨干人员，由于他们不仅具有技术，同时可能还掌握了企业的核心客户等的机密，他们的流出会使企业蒙受直接损失，还会增加企业人力资源的重置成本。 　　（四） 员工团队工作经验比较少。中小高新技术企业的员工年龄层次决定了他们在技术上通常会追求完美，但是往往在团队合作方面经验不足。在这种情况下，就要求人力资源管理人员能够很好的和他们进行沟通，并且构建好员工与员工之间、员工与上级之间沟通的桥梁。 　　 　　二、中小高新技术企业人力资源管理存在的主要问题 　　 　　由于受中小高新技术企业的规模、员工结构等因素的影响，企业的人力资源管理有其自身的特点与问题，一般来说，大部分中小高新技术企业的人力资源管理存在以下几个问题： 　　（一） 人力资源管理观念落后。高新技术企业人力资源的全部价值最终决定于高新技术企业内部的人力资源管理与整合的结果。由于人力资源特别是高新技术人力资源在生产力增进中的特殊作用，使得“人本主义”成为现代管理必然的理性选择。我国高新技术企业发展不成熟，人力资源管理观念落后，企业往往更注重找资金、找设备，而忽视了科学选择优秀的人才，忽视了人力资源在生产力增进中的特殊作用，忽视了人力资源管理与开发的工作。