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谈谈我国建筑施工管理问题与对策 　　赣州三海房地产开发有限公司 　　摘要：21世纪，为了提高建筑企业的经济效益和社会效益，就必须的做好施工管理，良好的技术管理是确保项目安全稳定性的重要保障。想要确保建筑施工项目的技术管理得到全面优化，这首先需要优化管理组织体系，同时，健全管理制度体系也很重要，制度建设是技术管理优化的前提。此外，应当加强对于技术监督的执行力度，这些方法的有效结合才能够保障技术规范的优化管理。文章对此进行了分析研究，供同行参考。 　　关键词：建筑；施工技术；绿色；管理 　　引言： 　　众所周知，对于工程建设项目而言，技术的优化管理将直接决定整个项目的质量，因此，施工企业应当重视建筑施工管理中存在的问题，不断完善建筑施工安全管理，建立健全企业监控制度，才能不断促进建筑施工现场管理水平的提升，保证建筑施工的质量和企业收益，提高企业市场竞争力，推动整个建筑施工行业的发展和进步，本文将谈谈建筑施工技术的管理优化措施，有针对性的提出相关管理策略。 　　1、建筑施工技术管理概述 　　一般而言，建筑施工技术管理包含的内容很多，其中包括档案管理、图纸会审、技术交底、“四新”技术开发应用、技术培训、技术管理制度、编制施组、安全技术等。我们一般将工程技术管理分为两类：内业和外业。内业包含的内容有技术标准规范规程的完善、技术管理制度的制定、技术岗位培训以及技术档案管理等。外业主要包括技术在施工过程中的运用、更新施工技术、施工技术的提前准备等。贯彻有关国家的技术规定，按照政策、规程和规范办事，从企业实际情况和需求出发是施工技术管理工作实施的原则。坚持试验鉴定是应用推广“四新”技术的原则；对经济效益状况进行全面考虑，合理择优选取；将生产实践过程与日常技术管理工作进行紧密结合。做好基础工作是施工技术管理工作的重点，要进行重点、全面的控制。根据项目的不同，进行具体分析落实，通过分工合作，为工程施工提供最大程度的服务。 　　对于在竞争日益激烈的建筑施工市场，技术管理水平的不同直接影响着企业的竞争力。虽然有些企业拥有雄厚的物质、技术力量，但是由于管理技术的落后、不健全的管理制度从而导致在巨大的市场竞争中处于不利的境地。因此，做好企业内部建筑施工技术的优化管理才显得尤为重要。 　　2、建筑施工技术管理中存在的问题 　　2.1 组织体系不完备 　　目前，在我国的建筑施工市场内，总分包制度一直作为一种统领，然而，在具体工作展开时由于各种组织体系不够而暴露的问题却很多。首先，总包作为整个项目的包揽方对于相关技术要求及技术规范要有严格的把关，尤其是在将工程分配给各个分包单位时，对于一些重点技术要求要督促其严格落实。然而，许多时候总分包间在组织体系管理上却极为混乱。总包对于技术把控不够严格，对于下属各个分包机构的技术管理落实不到位。这直接导致整个项目存在多处技术不过关，这也是很有必要需要改善的一点。 　　2.2 制度体系存在缺陷 　　技术管理需要良好的制度体系作为支撑，这也是技术管理的依据所在。各相关技术规范、施工中的标准流程及每一个环节的展开模式等，都应当能够从完整的制度体系中找到依据。然而，这一点在我国的工程建设体系中却存在许多不足，技术管理组织机构及责任制都存在着许多漏洞。这不仅会让施工中的许多技术难题找不到解决依据，这也会给整个项目建设中留下诸多阻碍。因此，完善工程建设的制度体系是很有必要的。 　　2.3 监督管理不当 　　对于建筑施工中的技术监督很重要，这不仅是确保施工过程能够标准规范的展开的前提，这也能够杜绝施工中的许多不合规行为，进而让技术标准能够有所保障。然而，这一点在我国当下的建筑施工管理中的落实情况却并不佳。许多施工单位都没有独立的监督管理部门，技术监督通常是由其它部门人员代为管理，不仅态度上十分怠慢，许多具体的技术管理工作都没有得到落实，碰到技术问题时也没有专业人士帮助处理。这些都是很不规范的管理行为，这也是建筑施工技术管理中亟待完善的一点。 　　3、解决对策 　　3.1 优化管理组织体系 　　首先，要优化建筑施工技术管理中的组织体系，对于总包与分包在技术上各自应当承担的管理职责要有明确界定。在将项目交给总包时项目中各个技术要点要交代清楚，总包应当承担技术管理规范良好落实的责任。总包在将任务交给各个分包单位时，对于每个分包需要重点负责的技术要点也要有清晰的说明，并且要监督分包单位严格完成这些技术规范。只有优化施工单位的组织管理，对于各个层级、各个部门间的技术管理内容及要点有明确界定，这样才能够确保施工技术有良好的保障。 　　3.2 健全管理制度体系 　　对于施工技术的管理过程而言，完善的管理制度体系是非常重要的，这也是技术管理得以优化的前提与基础。项目施工中涉及的技术要点非常多，技术难点也较为集