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高校岗位设置管理中问题与对策分析 　　摘 要 岗位设置作为高校工作中重要的工作内容之一，对高校用人机制的改革，实现人力资源的最佳化配置具有十分重要的意义。现阶段，收入分配制度改革的进行也需要岗位设置管理工作的支持，科学合理的岗位设置利于工作的开展，可以有效调动高校各个部门工作人员的积极性，对工作人员创新能力的培养也有一定的意义。本文分析了当前高校岗位设置管理中存在的问题，并提出解决措施。 　　关键词 岗位设置 问题 对策 　　中图分类号：G647 文献标识码：A DOI：10.16400/j.cnki.kjdkx.2017.02.007 　　Abstract The post settings， as one of the important work in colleges and universities work content， the reform of the personnel mechanism in colleges and universities， to achieve the optimal allocation of human resources is of great significance. At present， the reform of the income distribution system also need the support of post setting management， scientific and reasonable of post setting work， can effectively arouse the enthusiasm of each department staff in colleges and universities， the cultivation of innovation ability of staff also to have certain significance. This paper analyzes the problems existing in the current university post setting management， and puts forward solutions. 　　Keywords post settings； problem； countermeasures 　　1 高校开展岗位设置工作的意义 　　1.1 提倡效率优先的制度 　　目前，许多高校实行的工资制度是按照每个人的绩效来进行分配的。绩效工资分为以下几个部分：绩效工资、基本底薪以及一些津贴补贴。由于大多数工作者的工作经验以及学历都有差异，所以基本工资也不同，它所反映的是岗位的职责以及在职人员的资历。而绩效工资主要是以工作人员对高校作出的贡献来衡量。一般情况下，津贴补贴主要是根据各个地区的政策来进行相应的分配，主要体现在比较特殊的地区和岗位。在这种模式下，有上进心的人们会受到一定的激励，变得更加努力。 　　1.2 提高人们的工作积极性 　　实施岗位设置的管理制度之后，各个岗位的待遇都发生了较大的变化。与之前相比，都有了很大的进步，但是各等级之间的差别也慢慢拉开距离。尤其是高层次的人才，高校不?H给予一定的补贴，而且还实行国家投保机制，其实这就是一种差异化管理，给予优秀人才高收入的待遇，增强他们的工作积极性。对于专业技术人员来说，不仅仅体现在高、中级岗位的差别对待，更多的是岗级差别。因此，教职工可以为自己定立明确的职业发展方向，使自己的价值得以体现。 　　1.3 强化师资队伍 　　目前，许多高校的师资队伍数量十分庞大，但是师资水平不够高，高校教学评估的准确性有待提高。因此，在高校内部实行岗位设置管理是十分有意义的。对高校的各类岗位进一步细分，使人才有晋升的空间，激励他们不断向前，不断优化整个师资队伍的结构，提高教学评估质量水平。 　　2 岗位设置管理工作开展时应注意的原则 　　2.1 科学合理设岗 　　以高校学科发展为核心，师资力量的建设为目的来展开岗位设置工作。根据目前各大高校规定的标准以及现阶段工作者结构的分布来进行分析，进而实现科学的设岗。由于大学的学科非常多样化，有省重点学科、硕士点学科以及国家级学科等等。所以在设定岗位时，要让各个学科的需求都尽可能地得到满足，使学科科研工作能够顺利展开。对于一些需要重点扶持的科目，要予以适当的重视，使这项工作的展开与其他学科并驾齐驱。 　　2.2 实行弹性管理 　　岗位的设置要保证一定的稳定性，但并不是不发生变化，是要在维持工作延续性的前提下发生变动。为了更好的调动教职工的积极性，使高校资源得到最大化的利用，对岗位实行弹性的人事管理可以给他们充分