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风电能源前期开发流程管理中不足及完善对策 　　摘要：随着社会主义市场经济的发展，能源消耗也不断增长，我国面临严重的能源危机。为了实现经济的高效、环保地可持续发展，应对全球气候变暖，清洁能源的应用越来越得到重视。作为清洁能源和可再生能源之一的风能在我国也不断得到开发，风能的利用率也得到提高。但是，在风力发电的前期开发中也不是尽善尽美的。本文对风电能源前期开发流程管理中的不足进行了分析，并提出了几点完善措施。 　　关键词：风电能源;前期开发;流程管理;完善措施 　　随着我国不断倡导建设资源节约型和环境保护型社会，经济体制不断深化改革，国民环保意识的不断增强，各个行业、各个领域也不断增加对清洁能源的研究和使用。近几年，风力发电市场的竞争被不断激化，纷纷加强对风力发电工程的研究，使得风力发电工程的投资效率不断提高，工程建设成本也呈现出下降的趋势。但是，在各企业进行风电能源前期开发的流程管理中，应该加强全过程、全方位的管理，提高管理水平，从而提高企业的效益。 　　一、风电能源前期开发流程管理中的不足 　　1.在前期开发阶段对于项目评估具有一定的局限性 　　在风电能源前期开发的过程中，由于风力资源自身具有较强的随机性，以及其他一些设备方面原因，会使得项目评估出现一定的偏差。首先在风能资源的测量方面，由于不专业的测风技术、未经检验合格的测风仪器或者超期服役的测风仪器的使用都可能使测量结果出现偏差，导致项目评估出现偏差。其次，在进行项目评估时，对于技术评估的重视度太高，而忽视了峡谷、沙尘侵袭、湍流等地理因素对于风力发电项目评估结果的影响。第三，在进行风力发电项目评估时，还需要没有将风机之间的间距所产生的尾流等相关技术因素考虑在内，造成偏差。第四，风速最大位置的地基建设成本以及风机吊装费用等因素也是造成偏差的原因。 　　2.风电项目的前期开发中存在工程规划和选址问题 　　首先，在风电场的选址方面，现阶段一般采用1：10000比例的地形图进行风电场的规划，但是这样比例尺的地图对于人口密集的地区十分不适用，另一方面，在选址时也有占用农田、道路以及军事设施等问题的出现，这些情况毫无疑问地会对风机的布置间距造成影响，不利于风电场经济目标的实现。其次，在规划时，应该考虑到风机运行过程中噪音问题对于周边环境的影响。在我国，风机的运行噪音维持在70dB左右，这个远远超过了居民区的噪音标准。如果人们长时间受到这种噪音的影响，必然会对健康造成不可估量的损伤。为此，在建设选址时，必须考虑噪音的影响，否则在投产后再被迫停运就会造成巨大的经济损失。 　　3.对风资源风险问题的考虑不够周到 　　在风电场设计规划的过程中，一般会将风电场的运营期设定为20年，但是，众所周知，风力资源具有不确定性，所以，没有人能够保证在20年内一直都会有足够大的风力资源供风电场利用，这样就直接影响到了风电场的运营效益。因此，我们只能在前期投入足够的时间来获取更全面有代表性有价值的风资源数据。但是，在前期开发流程管理中，风资源数据的统计和研究并没有得到完善，甚至还出现一定的偏差，这些都影响到风电能源的正常开发和利用。目前，国外的同行业已经通过第三方机构的引入来对风电场进行风险评估的方法来规避风资源风险问题。但是国内在进行风资源风险评估时只是进行初步估算，这点是风电能源前期开发流程管理中的严重不足。 　　二、对风电能源前期开发流程管理对策 　　1、设置合理的机构 　　目前，初步选定“大区域管理制”，这样无论是在与其它公司抢占风资源方面，还是在具体项目的推进方面，取得了很好的进展。 　　“大区域管理制”：就是将每两、三个地级市区域范围作为一个基准单元，以一个开发主体为核心划定区域范围，以此对区域进行统一管理、统一协调，以集中有效的管理为目标，根据地域及人员情况合理安排，统筹规划，充分发挥区域管理体制的优势和特点，进一步整合完善前期各项工作。“火车跑得快，全靠车头带”，每个大区域均应配置一名具有丰富风电开发经验的区域“长”管理，能够以自己的能力和实力带动整个区域内项目不断向前发展。区域内的具体项目分设具体的项目经理，负责项目的具体推进。计划发展部负责对下设的各大区域进行管理、指导，负责督办项目前期所需的公司文件。形成“公司―区域―项目”的三级管理模式。这种模式，有利于企业针对不同区域的特点制定不同的发展战略;也有利于区域内项目人员步调一致，更容易开发区域内的其它风电项目。 　　2、注重对人员进行科学调配，充分利用前期人员优势，发挥主观能动性，推动项目核准进程。 　　运用智慧的双眼去发现他们的长处，并安排他们在合理的岗位中，让大家能够在工作中把自己的长处发挥得游刃有余。项目人员中有人善于对外交际、善于表达;有人文字水平很高，在修改文件、用词措辞方面是把好手;有人专业知