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谈如何提高企业的成本控制 　　【摘 要】 成本是决定企业兴衰的重要因素之一，开展成本控制与加强成本管理，是推进企业现代化管理，提高经济效益的重要措施。成本控制应坚持因地制宜、经济性、全面性原则，从成本控制种类、标准两个方面对计划成本、目标成本及材料费用、综合费用等进行控制。 　　【关键词】 企业管理 成本控制 经济效益 　　Abstract ： Cost is one of the important factors which are decided to the prosperity of the enterprise. The paper mainly discusses how to improve the enterprise cost control. 　　成本控制是指企业在生产经营过程中，采取一些控制标准和手段，使劳动力成本及其它各种成本控制在预算范围内，及时发现偏差，找出原因，采取有效措施，以便使企业的最终目标得以实现。在市场经济中，企业间的竞争归根到底是成本的竞争。成本在一定程度上决定了企业的成败。进行企业成本控制是推进现代化企业管理，提高经济效益的重要措施。 　　1.明确成本控制的原则 　　成本控制的原则是进行成本控制的行为规范，它一般包括以下几个方面： 　　1.1全面控制原则 　　在企业生产经营的全过程中都伴随着成本的发生，从产品的设计、生产到其销售及售后服务等，都有费用支出，都存在成本控制的问题。项目决策往往先天性地决定了企业成本水平，决定了企业的竞争力高低。企业在生产经营全过程的每一个环节都会发生有形的或无形的资源的耗费，企业的每一个员工个体的行为、每一个环节都会影响到企业向市场提供的产品（或服务）成本的高低。这就要求企业在成本控制中必须坚持成本控制应贯穿企业生产经营全过程的理念，这可以称为全面成本控制的原则。 　　1.2经济效益原则 　　经济效益原则要求：成本控制要能起到降低成本、纠正偏差的作用，并具有实用性，即成本控制系统应能揭示哪里出现了失误，谁应对失误负责任，并可以确保采取纠正措施；贯彻重要性原则。 　　1.3责权利相结合原则 　　成本控制是加强经济核算，巩固经济责任的重要手段，因此，实施成本控制必须遵循责权利相结合的原则。控制责任成本是每个成本中心应尽的职责，为了保证成本中心履行该项职责，必须赋予相应的权力。若只有责任和权力，没有一定的经济利益，责任者就会失去控制成本的动力。所以还要将取得的工作成绩与经济效益挂钩，做到奖优罚劣，奖罚分明，以充分调动各级责任者在成本控制中的积极性和主动性。 　　1.4目标管理的原则 　　成本控制必须以目标成本为根据，对企业的各项成本开支进行严格地监督、指导和限制，力求做到以最少的成本开支获得最佳的经济效益，从而实现成本控制的目标。同时在目标管理过程中，要把企业的总体成本目标逐步分解，落实到每个部门、车间、小组或个人，形成一个完整的成本控制系统，使每个部门和个人明确成本控制的目标或标准，便于明确各部门及个人应承担的责任。 　　2.制定成本控制的流程 　　要控制成本、降低成本、从根本上杜绝先天性的损失和浪费，就要在建厂前和产品设计前，实行有效的控制。在投产后和营运过程中要加强日常的成本管理及时控制成本。这样才能收到良好的效果。所以要使成本控制达到预期的目标，必须有科学的控制流程。 　　2.1制订成本控制标准 　　所谓标准就是用来衡量和判断工作完成效果和效率的尺度。成本控制标准就是检查、衡量、评价实际成本水平的依据。在成本控制过程中，首先要制订切实可行的成本控制标准，用来控制实际成本的发生。 　　2.2控制成本形成过程 　　在成本形成过程中，要按照已经确定的成本控制标准，对形成的实际成本进行控制。成本控制要根据成本形成过程的不同特点来进行。产品成本水平的高低，主要取决于产品设计阶段。设计得先进合理，就可以生产出优质、优价、低成本的产品，并给企业带来最大的经济效益。在产品的设计阶段，要根据目标成本控制设计成本。在该阶段，不仅要控制设计成本，而且要控制使用成本。对使用成本的控制，要注意从长远和全局的观点来研究这些费用之间的相互关系。 　　2.3揭示分析成本差异。 　　利用成本标准与实际发生的各项成本进行比较，就可以揭示出两者之间的差异。通过揭示差异，就会知道实际成本是节约还是超支。如果实际成本比标准成本低，即为节约差异，也就是有利差异；如果实际成本高于标准成本，即为超支差异，也就是不利差异。通过成本差异的分析，可以进一步查找产生差异的原因，从而区分哪些是可控费用，哪些是不可控费用，然后针对问题原因，对该部门提出建议，进行有效控制。 　　3.掌握成本控制的措施 　　3.1树立企业成本管理的系统观念 　　在市场经济环境下，