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优化公司内部控制,不断提高经营效率与效果 　　摘要：内部控制是企业加强内部管理和防范风险而建立和实施的内部控制规范体系，能够促进企业各个职能部门间相互配合，明晰权责，从而保障企业内部各部门与单位间的相互协调与相互制约，从而达到提高经营效率和效果，促进企业实现发展目标。 　　关键词：油田运输企业；企业层面控制；业务层面控制 　　油田黄河工程运输公司是一家专业性的钻井搬迁运输公司，主要从事钻井搬迁、设备长途大型搬迁以及各项内部外部市场的吊装、货运任务。自60年代油田会战时期组建，距今已有50多年的发展历史，历经多次重组兼并，由于行业和政策因素长期处于政策性欠利状况，但钻井运输人不气垒，以服务保障钻井生产为己任，内抓管理外拓市场，公司更加注重精细化管理，更加注重内部控制管理，更加注重按现代企业运行机制，得到了持续良好经营运行。 　　一、优化公司内部控制是公司各项管理的需求 　　（一）是加快公司整体管理的需要 　　内部控制制度是企业为了实现自身的生产经营目标，保障企业财产与会计信息的完整性、安全性以及可靠性，以分工负责为基础与前提而展开一系列企业内部的经济活动所建立的一套完善的制度措施。内部控制制度能够促进企业各个职能部门间的相互配合，可以明晰各部门的权责，从而保障企业内部各部门与单位间的相互协调与相互制约。 　　（二）是企业跟随时代潮流、提升经营效率的客观需要 　　伴随时代发展与社会进步，企业所面临的市场竞争环境日趋激烈，企业必须紧跟时代发展的潮流，健全与完善起一套现代化的企业管理制度，重点要保证企业各部门与单位间的权责明确。为了强化内部管理，提升管理经营效益，应该健全企业内部监督治理机制，确保企业监督控制工作的有效执行。而内部控制制度就是为了保障企业的管理经营效率而存在的，它能够促进企业制度的健全与完善，保障企业日常经营活动的顺利进行。 　　（三）是确保企业的各项规章制度与经营决策可以顺利执行的需要 　　一套健全、完善的企业内部控制制度，能够有效监督企业内部各部门与环节的经营活动，从而??挥出较好的控制作用，能够促进企业的各项决策方针的顺利实施。企业内部制定出的各项规章制度，是企业贯彻国家政策、法规的基础与前提。企业通过内部控制制度，可以及时发现管理经营中出现的问题，并积极找出解决问题的措施，对其进行调整与纠正，从而促进各项规章制度与经营决策能够更好地为企业进行服务。 　　（四）是提供真实、有效、可靠的会计信息的需要 　　会计信息的真实性、有效性、以及可靠性一直是企业内部所重点关注的问题，它是企业进行一切管理经营决策的前提与基础，在企业当中占有十分重要的地位。内部控制制度通过内部审计、岗位轮换、职务分离等方法与手段能够对会计信息的采集、记录、归类、汇总等过程实现全面的监督与控制，从而能够及时发现问题，纠正错误，保障会计信息能够有效、真实地反映出企业生产经营的实际状况。 　　（五）是企业进行风险防范的需要 　　现如今，伴随市场经济的迅猛发展，企业面临着日益激烈的市场竞争环境，企业的经营风险也在加剧。企业想要不断地发展与壮大，就必须对企业风险进行有效的控制与防范。内部控制制度可以健全企业的风险管理系统，促进企业开展风险识别、风险评估、风险分析等工作，加强企业对自身薄弱环节的有效控制，保障企业经营目标的顺利实现。 　　（六）是保证企业财产安全的需要 　　内部控制制度通过定期盘点、财产保险、记录保护等一系列的手段与方法，能够对企业财产的采购、验收、计量、仓储等诸多环节进行有效、科学、合理的监控，从而保障了企业财产的完整性与安全性，防止浪费行为的发生。 　　二、优化公司内部控制提高经营效率和效果的内涵 　　优化公司内部控制体系就是通过公司治理结构和内部管理，合理保证企业经营管理合法合规，资产安全、相关信息真实完整的情况下，根据运输行业的特点，优化资源配置，优化内部管理，降低经营财务风险，提高经营效率和效果，促进企业实现持续发展。 　　（一） 公司层面的控制 　　1、 组织架构的控制 　　结合本企业的实际，进一步明确了公司管理层和内部各机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。 　　2、 制定规划公司的发展目标 　　公司在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，针对运输行业的特点，提出了“公司围着车轮转，车轮围着钻井转，一切围着效益转，做强做精专业化运输”的发展目标。 　　3、 人力资源的控制 　　公司调整和优化组织结构，构建有效的管控体系，根据人力资源总体规划，结合生产经营的实际需要制定完善年度人力资源制度，规范工作流程，遵循德才兼备、以德为先和公开公平、公正的原则，通过公开招聘、竞争上岗的多种方式选聘人才。 　　4、 安全、生产的责任控制 　　公司建立严