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现阶段完善与健全项目管理企业制度几点看法 　　【摘 要】从我国工程建设监理和先进国家工程建设监理的水平比较,我国工程建设监理体制现阶段定位不明确、工作范围不清晰、监理队伍自身建设水平低等的问题困扰着工程建设监理健康迅速的发展。 　　 　　【关键词】工程;项目管理;体系;规范 　　 　　Some opinions on improving project management enterprise system at current stage 　　Wang Xin-gang 　　(Shandong Denghai Seeds Co., Ltd. Laizhou Shandong 261448) 　　【Abstract】From our construction supervision and construction supervision of the advanced countries when compared to the current stage of Chinas construction supervision system, positioning is not clear, the scope of work was not clear, low level of self-construction supervision team problems plagued the construction supervision of the health rapidly development. 　　【Key words】Engineering; Project management; System; Specification 　　 　　当前我国建设项目管理中存在的问题,同时正视问题对我国建设项目管理制度的影响和危害,对问题能及时的解决将有利于我国建设项目管理制度的完善和发展,使工程建设项目管理向制度化、规范化、科学化方向发展,从而高效益、高质量、高水平完成工程项目的建设,提高项目投资效益和我国工程建设管理水平。对此类问题作出了一定的思考和探讨。 　　 　　1. 加强立法,完善和健全项目管理法律体系,从制度上确保项目管理事业的健康发展 　　 　　从1988年建设部《关于开展建设项目管理工作的通知》,提出要建立具有中国特色的建设项目管理制度,到今年五月份的《建设工程项目管理与相关服务收费管理规定》以及《工程项目管理企业资质标准》,建设部和相关部门颁布实施了一系列的项目管理法律法规,来规范我国的项目管理行业,项目管理法制建设取得了很大的成就,但是我们与国外的先进制度还存在很大的不足,概念模糊、有法不依靠的现象依然存在。我们应该更多的关注我国项目管理制度存在的不足,吸取一些国外的先进法律法规制度,逐步完善我国的项目管理法律法规体系,减少争议无据可依和模糊不清的行为,真正做到有法可依。 　　 　　2. 建立和完善项目管理工作系统和体系 　　 　　项目管理工作系统和体系包括项目管理机构、项目管理法规、项目管理单位、项目管理依据、项目管理模式以及项目管理合同等等。还应推行如国际标准ISO9000质保体系认证,制订与建设项目管理相关的法律、技术、经济三者密切结合的技术、施工程序、合同管理等方面的操作规范,同时参照这些国际文件,研制我国的建设项目管理服务范围和质量管理办法,对项目管理单位应有明确的质量目标和考核细则,保证业主、承建商、项目管理单位的共同利益,发挥他们的作用。 　　 　　3. 规范项目管理市场行为,建立良好大环境 　　 　　要把工程项目管理纳入法制化轨道,各地区、各部门要严格执法,切实做到有法必依、执法必严、违法必究。在市场管理方面,应进一步加强对项目管理公司资质的动态管理,取缔一批没有实力、徒有虚名的项目管理公司,取缔一切政府建设主管部门的挂牌或挂牌的项目管理公司,严肃查处各种有损项目管理信誉的行为。要采取必要的措施加强宏观导向、控制和监管力度、引导企业在强化自身能力上下工夫、上水平。规范市场各方行为,要适当增加政府的行政调控手段和对工程项目的管理力度,如实行项目管理合同备案制度、项目管理单位选择的招投标制度、要求项目管理单位限期与政府部门、主管部门脱钩的社会化制度等等。另一方面,项目管理公司也应该不断对照资质等级标准,确定企业发展的远景目标,健全内部管理体系和工作标准,增强全方位能力,真正做到公正与权威。 　　 　　4. 正确认识项目管理的地位 　　 　　项目管理实际上是建设单位项目管理的延伸,也就是说,项目管理应该维护业主的合法权益,为业主服务,帮助业主管理好工程项目。因此项目管理单位一定要转变观念,提高服务意识,只有项目管理的服务水平提高了,才能