企业技术创新目标与目标系统研究综述.docVIP

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企业技术创新目标与目标系统研究综述

企业技术创新目标与目标系统研究综述    摘 要:本文针对目前很多企业在技术创新目标选择和确定上,一味强调单一的技术创新目标,而忽视技术创新目标体系化完善和建构的情况,通过对学界对企业技术创新目标和目标系统研究的文献的梳理和分析,对技术创新目标和目标系统的本质做初步探讨,使其进一步认识企业技术创新目标系统的建立对于企业技术创新体系健全和完善的重要性,并为在实践层面上进行体系上的建构提供一定的理论依据。    关键词:企业技术创新 技术创新体系 目标 目标系统 综述       1.综述的目的和意义    在企业技术创新的理论研究中,关于技术创新体系建设问题的研究一直是备受关注的重点。从20世纪90年代中期以来,党和国家一直高度重视企业技术创新体系建设。1995年5月26日,江泽民同志在全国科学技术大会的讲话中指出:“特别要把建立健全企业的技术创新体系作为建立现代化企业制度的重要内容和搞好国有大中型企业的关键环节” [1]。1999年8月23日,江泽民同志在全国技术创新大会上的讲话中强调:“加强企业技术创新机制的建设,努力提高企业的技术创新能力和科学管理水平”[2]。2006年1月9日,胡锦涛同志在全国科学技术大会上的讲话中也谈到,“建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,使企业真正成为研究开发的主体,技术创新活动的主体和创新成果应用的主体”[3]。并且提出了建设创新型国家的总体目标和八个方面的创新目标。可见,技术创新机制的完善和技术创新体系建设,是技术创新工作中的重中之重,引起方方面面的重视和关注是理所当然的。    目前,企业都在构建自己的技术创新体系,但实际效果并不十分理想,存在着诸多方面的问题。那么,究竟应该如何建立这一体系?体系中应该包含那些必须的要素?又是一个众说纷纭的问题。其中,忽视体系中的目标系统建设是一个突出的问题。由于企业内部各部门自成体系,固守各自的职能,造成技术创新力量分散,资源分割,方向不清楚、呈现一定的目标模糊性[4],尤为严重的是技术创新的目标系统缺失。在企业技术创新体系中,客观存在着由各项技术创新目标、各项技术创新支持目标、各项市场目标构成的一个“目标群”,它们分散于体系内部的各系统或企业各部门。没有被有机地整合在一起。从横向上看,几乎所有的技术创新支持目标、市场目标都分散于各部门,或者分散于体系内部的各系统。从纵向上看,企业技术创新目标分散于技术研发中心、技术创新小组和研发人员。其结果是,技术创新目标往往处于被孤立、分割的状态。那么,具体存在什么问题呢?一是在技术创新目标的选择和确定上,有的企业遵循行政命令,片面地单纯地为“创新”而“创新”,一味地追求“新”,越“新”越好,而忽视了市场需求目标这一必需的条件,导致创新的失败。二是有的企业对目标和目标系统的认识上存在缺陷和片面性,习惯于把“企业宗旨”或者宣传口号等同与“目标”,认为这就算是企业有了技术创新目标,一味强调技术创新目标,而忽视必要的技术创新支持目标,没有全面地看到在实际具体创新活动的运行中,技术创新目标的实施离不开各项支持目标的配合和支撑。三是在处理具体目标之间的关系上,有的企业虽然注意到了各个部门的具体目标协调问题,但是协调力度不够,目标与目标之间相互制约,不能有效配合,致使技术创新目标的完成效率不高或无法实现。    对企业技术创新体系的目标和目标系统研究进行综述的必要性之一是因为,目前技术创新体系失效和低效的主要原因之一是由于企业技术创新体系内结构不合理,政府利用自身对资源支配的优势,越位承担企业应该有的角色和功能,使得企业不能有效的行使创新职能,因此使得结构秩序错位和联系方式发生改变,造成了其各自的特定目标之间的不能有效的整合,最终对技术创新体系的完善有很大程度的影响,因此,相关的文献梳理对加强企业技术创新体系建设,使其更加健全和完善,提供了重要的理论参考依据。    对企业技术创新体系的目标和目标系统研究进行综述的必要性之二是因为,对于企业有效开展技术创新活动来讲,目标系统一旦加入体系运行,使体系内部就有了一个“纲”。它可以牵动所有的部门,所有的人员,不仅能够形成完全统一的、协调一致的创新行为,又由于目标的刚性作用所形成的压力和激励,加速技术创新目标的实现。目标系统通过对企业技术创新活动的全面覆盖。之所有说它起到“纲”的作用,具体说有三个方面:第一、很多企业的各个 自成体系,固守各自的职能,都有属于自己的目标定位和方向,没有形成统一性质的目标的有机结合,即使是有也是形式大于实质内容,遇到具体的问题或者目标没有完成的情况就互相推委,所以通过目标系统的建立,可以解决体系“散”的问题;第二、企业的具体的技术创新活动中,无论是开头还是结尾都要有随时的监控形式的实在的评价和管理功能作为保证,仅仅依靠年

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