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试论建筑工程管理现状与改进 　　【摘 要】 随着我国建筑行业的飞速发展，我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高，这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求，但是由于传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应，暴露出许多问题，严重影响了我国建筑企业的生存发展。本文主要对建筑工程管理现状及相关对策进行了分析。 　　【关键词】 建筑工程；工程管理；对策 　　伴随着我们国家经济的迅速发展，建筑行业也得到了很大的发展，在建筑行业快速发展中，建筑工程管理逐渐成为人们关注的重要问题。由于我们国家建筑行业的发展速度空前，建筑工程建设的规模也逐渐壮大，同时技术水平的需求也越来越高，这些都给建筑工程管理带来了很多新要求。 　　一、业主方项目管理的目标和任务 　　1、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标、质量目标和安全目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求，质量不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量和影响项目运行或运营的环境质量等，安全目标的实施是指在落实保障措施，促使安全目标实现的过程中所进行的管理活动。目标实施的效果如何，对目标管理的成效起决定性作用。“安全第一，质量第一”，质量目标和安全目标是工程实施阶段的重中之重。 　　2、项目的投资目标、进度目标、质量目标和安全目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间是对立统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，安全投入和管理决定安全目标是否能实现，安全管理的好坏能直接影响进度的快慢、质量好坏是造成安全目隐患的重要因素，这都表现了目标之间的关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量、保障安全。 　　3、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。项目的实施阶段包括以下五个阶段：设计前的准备阶段（编制设计任务书）；设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）；施工阶段；竣工验收阶段；保修阶段。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段进行。 　　4、业主方项目管理工作涉及实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段，每个阶段均包括如下七项工作：投资控制；进度控制；质量控制；安全管理；合同管理；信息管理；组织和协调。这五个阶段，每个阶段的七项工作共同构成了三十五分块项目管理的任务。 　　二、建筑工程管理现状分析 　　1、管理体系不够完善，存在很多缺陷 　　目前为止，这是我国建筑工程管理中亟待解决的问题。完善的管理体系需要建立管理机构和部门一一对应，根据工作的需要安排管理人员进行管理，确保建筑工程管理中的各个步骤能够顺利完成。现实中却是很多建筑工程为了减少成本费用，任意辞掉一些工作人员，甚至撤销管理部门，这样的做法直接导致管理部门以及工作人员不容易被分配，更糟的是会导致一个管理人员身兼数职的情况发生。 　　2、建筑工程管理中存在的质量管理问题 　　建筑工程最重要的问题就是质量问题，建筑工程质量是施工企业生存和发展的根本，建筑工程质量对以后的使用效果有很大的影响，一旦质量出现问题，那么对使用者带来的影响将是非常大的。建筑工程管理中，质量管理也是存在着一些问题的。工程质量管理机制存在着不健全的情况，在很多情况下，质量管理中存在着激励机制和约束机制不完善的情况，同时在出现质量问题以后施工单位只是进行经济上的处罚，这样会导致建筑工程的质量管理出现弊端。在进行质量管理的时候，施工人员会认为质量管理只是质量管理部门的事情，导致质量管理问题无法在施工人员的身上进行提现，同时施工人员在进行施工的时候只是对工程量是否按期完成特别重视，对工程质量问题根本就不重视。 　　3、建筑工程中存在的安全管理问题 　　建筑工程能否进行顺利施工，安全因素是非常重要的，在工程管理中，安全管理是非常重要的。在进行建筑工程安全管理的时候，是存在着一些问题的。很多的施工企业在进行施工的时候，安全管理意识是非常淡薄的，这样就使得施工人员的安全管理意识也是非常淡薄的，在施工现场是非常容易出现安全事故的，很多的建筑工程在安全管理方面只是安排了少量的人员负责，这样就使得安全管理工作不能做到位，在施工的时候不能将安全管理目标细化到每个施工人员身上，同时在施工的时候，安全管理工作并没有和员工的切身利益联系在一起，使施工人员在施工的时候经常会出现盲目施工和违章施工的情况，而且还存在着随意进行施工的情况，这样就会导致施工工程出现安全隐患，导致施工风险增大。