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公路工程项目成本管理要点和对策 　　摘 要:成本控制是公路工程项目管理的重要内容，随着公路工程市场竞争的加剧，公路工程项目的成本控制水平成为提高企业效益、增加企业竞争力的主要手段。公路工程项目施工影响因素较多，成本控制难度较大。本文对公路工程项目的成本控制进行简单探讨。 　　关键词：公路工程；项目成本；管理 　　引言 　　本文主要讲述工程项目施工中成本管理的必要性，及如何做好成本管理，在成本管理过程中可能遇到的问题以及对策。对于施工企业来说，在激烈的行业竞争中保持不败，在残酷的竞争环境中谋求发展，做好工程项目成本管理至关重要。成本管理的好坏直接关系到企业的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。要提高市场竞争力，施工企业必须以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，加强成本管理，把影响工程成本的各种耗费管理在计划范围内，以最低的项目成本，获取最佳的经济和社会效益。本文就如何在工程项目的整个实施过程中，如何搞好工程项目成本控制、成本核算，解决成本控制管理过程中遇到的问题，以点代面，简单地探讨一下。 　　一、公路工程项目成本管理概述 　　公路工程项目成本管理是公路工程企业的中最困难的问题。它主要管理的项目有与公路施工的有关部门的协调与组织、控制施工的质量、管理施工的信息、控制施工的进度、预算施工的成本、检测施工的安全等等。一个公路工程的项目既要保证它的安全、质量与工期，更要想办法控制成本，把它放在计划的范围里面，这样才可以最大限度的节约成本，扩大公路工程相关企业的效益，增加它的利用价值，使其得到最大的利益。 　　工程项目成本是有关部门用在管理与施工的所用费用的相加，它分为直接与间接的两部分。间接的成本指的是间接为项目管理方面所花费的费用，包括相关人员的固定工资、福利、奖金以及有关物品的修理费、保养费，办公费、检修费等等。而直接的成本包括了设备使用费、材料使用费、劳务费等直接费用构成。公路工程成本的管理是按照建设公路的项目工程与公司的最终目的的要求，在实施此项工程项目的过程下，对公路项目的成本实施有效的分析、利用、控制和审核等，这样就可以完成加强管理经营、对管理成本进行完善、对核算成本的水平进行提升、公路项目的成本可以降低、制造最大的效益、取得最多利润实现最终的目标。所以，要想加强自身的竞争力就得强化公路工程项目的成本管理。 　　为了使各个公司的利益达到最大限度，更为了使自己在与别人的竞争下可以保持绝对有利地位，很多公司企业都将自己的发展方向投向了管理方向，目的是通过规范的、精细的、科学的管理自己的企业，这样就可以使公路工程项目成本管理达到最大的效益。公路工程项目成本的管理过程中，主管项目的人员都要把此项工程的成本问题视为主要成分，项目经理需要完成和实施有关的公路工程项目的方法，使它达到公路工程项目成本管理的标准和规范。“讨论关于公路工程的项目成本的管理手段，对于提高施工路段的企业保持有利的地位等等都有重大的意义。 　　二、成本管理与控制的措施 　　1、规范的组织措施是成本管理的基础 　　项目经理部是企业法人指定项目经理做代表人管理具体项目的工作班子，应对企业整体利益负责。项目开工时，首先要根据工程量情况，本着合理、精干的原则，明确项目经理部的机构设置与人员配备；其次要树立全员成本控制的观念，编制成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程，层层落实和分解成本控制目标，形成以项目经理为第一责任人的成本控制组织体系。 　　项目经理应全面负责整个工程项目的成本控制，在人员、合同、技术、质量、安全、机械、材料、财务等方面综合管理、严格要求，定期组织检查各项指标的执行情况，并在检查后及时分析总结，以便采取相关措施防止成本失控，同时也为下一个项目积累经验。 　　2、建立和健全成本管理制度，完善相关管理机制 　　首先要制定明确的责任体制，建立和完善各个环节的管理机制。在公路项目设计阶段要建立设计专员管理部门，高度重视施工组织设计，为施工过程提供科学的施工依据和方案。设计人员可以从外部聘请，也可以从技术人员中挑选一两位，让这些工作人员结合实际工作经验，设计人员深入到施工现场，技术人员认真复核施工图纸，及时提出设计中存在的问题，实行明确的考核制和责任制，改变单位经理全权制，成本管理队伍中，扩大管理队伍的选拔范围，从各个项目中选拔优秀的工作人员，完善基本的培训机构，定期对管理人员进行培训，提高他们的管理水平。在工程建设中，有效控制成本，尤其做好施工现场人员的培训，要提高他们的文化水平和成本管理意识，节约施工材料，合理分配劳动力资源，从而有效控制工程成本。另外，还应落实成本管理岗位责任制，将工作细分到具体的人员，确保各司其职、各尽其责，各级施工人员要明确自身的责任，在工作中严格履行自身的义务，将个人利益与单位经济效益联系起来