房建工程施工质量管理和控制分析.docVIP

房建工程施工质量管理和控制分析 　　【摘要】房屋工程施工质量管理水平决定着建筑企业能否可持续发展。目前，在房屋建筑工程中存在着质量与管理问题，这就要求建筑企业使用新的质量管理模式，建立完善质量管理体系，提高管理人员素质，提高施工质量管理水平。 　　【关键词】房建工程；质量管理与控制；措施分析 　　前言 　　为了提高质量管理水平必须充分地了解房屋建筑工程的特点和可能出现的问题，有针对性地采取措施，制定科学的管理方案，保证工程建设的效率和质量，加强工程质量的监督和控制，确保建筑交付使用的安全性，促进建筑行业的发展。 　　一、房建工程的特点 　　1、影响房屋建筑工程质量的因素很多，质量管理必须深入工程的每一个环节，工作难度大。房屋工程建设在施工时要考虑到很多技术因素，其中包括工程所建地的自然环境，工程的建设周期，工程的安全质量标准，这些问题统计难度大、变化快，在质量管理的过程中可能受到设计方案、材料的采购与使用、施工技术工艺、施工人员技术水平等因素影响。 　　2、房屋建筑工程具有单件性的特点，容易出现较大的质量差异。房屋建筑根据其建设的一般特点，生产组织方式也灵活多变，建设过程有着明显的“一次性”的特征，而建筑项目投入资金多，周期长，一旦出现质量问题，就会造成很大的经济损失。 　　3、在房建工程中隐蔽工程多。大量的隐蔽工程给质量管理带来了很多的困难，隐蔽工程都会被后一道工序所覆盖，所以很难检查其材料是否符合规格、施工是否规范，有时还必须和其他施工工序共同进行，因此，质量管理就必须提高工作的精细度。 　　二、房建工程施工质量管理及控制的常见问题 　　1、质量保证体系不够完善，就目前情况而言，大部分企业都制定了质量管理方案，但是在实际执行过程中往往缺乏执行监督力度，会出现质量管理部门及人员工作效率低下、质量不高，从整体上限制了质量管理及控制的进一步发展。如，在实际施工环节，相当一部分施工质量问题没有严格执行建设工程质量管理条例，使其无法得到有效控制，也无法得到及时解决。这就是缺乏执行力度的具体体现。 　　2、房屋建设工程质量管理人员综合管理能力有限，施工的建设质量是房屋建设工程的生命，质量管理人员是质量管理的主体。但是在实际的管理工作中，因管理人员职能的缺失导致的工程质量问题的情况时有发生。例如，管理过程中没有将材料质量检验、施工技术规范、项目质量验收工作等细节工作落实到位，主要技术规范不明确，在质量管理中出现问题，由于成本和工期的控制没有深入追究做好记录备案。除此之外，建筑行业发展快，质量管理的专业知识不断增加和变化，质量管理人员在参加工作一定时间不补充业务知识会导致管理能力无法满足新建筑管理要求。如在2012最新的质量事故管理中防护措施实行由定期防护变更为实时防护，要求明显提高。 　　3、项目承包单位技术水平问题，施工单位的技术水平直接决定着工程项目的建设质量。如果施工单位在工艺的应用、材料的采购以及验收的审核中都将工作的细节落实到位，会大大减轻质量管理工作的压力。而现实的情况是，有很多施工单位迫于竞争的压力，简化工程项目的细节工序，人为地降低工程的安全质量标准，给工程的质量带来了安全隐患。甚至有些施工单位违反法律法规，违背施工设计方案，减少材料使用量或使用不合格的劣质材料，严重影响了工程质量，给房屋工程质量管理工作制造了障碍。 　　三、做好质量管理工作的重点 　　1、建立完善质量管理体系 　　在房屋建设施工工程的质量管理中，建立完善的质量管理体系是工作的前提与基础，质量管理体系的运行在工作中起着重要的指导作用。在体系建立的过程中，需要对工程的实际情况进行综合的考虑，根据工程建设的规模、建筑的用途、施工技术标准以及工程的建设周期，应重点注意以下几个方面的内容： 　　①严格细致地划分质量管理工作的主体。 　　②确定每个工作环节的质量管理目标。 　　③建立责任制度，将管理工作的职能与责任落实到位，确保不留漏洞，出现问题能够在第一时间内作出反应。 　　④将每个环节和每个步骤落实到位，同时加强部门间的协调与合作。 　　⑤质量管理验收资料整理保存与施工建设同步，包括材料质量合格证明书、项目结构图、验收单据、设计变革文件、隐蔽工程验收单等。 　　⑥质量管理应具备统一的标准，不能在管理时出现歧义，减低工作效率。 　　2、提高工作人员的管理与控制水平 　　质量管理人员是工作的主体，是提高房屋工程建设质量的关键因素，因此必须采取措施，全面提高专业管理能力，应从以下方面入手：首先，加强专业知识与技能的培训，建筑企业应重视质量管理人员的培训工作，聘请专业的教育培训机构，从思想意识和专业技能两个方面进行全方位的教育，提升综合工作能力；其次，开展广泛的交流工作。可以以讲座或研讨会的形式，给质量管理工作人员提供平