国有企业成本管理现状和策略探讨.docVIP

国有企业成本管理现状和策略探讨 　　摘 要 成本管理作为企业管理工作的重要内容，也是国有企业管理改革中需要重点侧重的方面。因此，本文就针对国有企业成本管理现状与策略进行简单分析，旨在为日后各大国有企业的经营发展提供借鉴。 　　关键词 国有企业；成本管理；现状；策略 　　成本管理是要求在企业的经营活动中，通过对各个环节成本的核算分析以及决策管理，降低成本支出并控制在最小的范围内。对于企业而言，成本控制管理是一项系统性的工作，并不仅仅是企业财务管理部门的事情，需要企业内部各个部门共同协助，系统性的对业务流程进行统筹管理，才能真正起到控制成本支出的目的。 　　一、国有企业成本管理现状 　　（一）成本控制管理意识淡薄 　　成本是一个国有企业生产经营效益好坏的综合体现，国有企业都想投入较少的资源获得较高的收益，如何用较少的投入获得较高的收益是现代国有企业必须考虑的问题，归根结底就是通过加强成本管理，控制成本支出，建立成本预算达到的。虽然我国实施政企分离多年，国有企业自负盈亏，自主经营权不断提高，走上了自主经营、市场化竞争的道路。但是国有企业在管理理念上，传统的思维模式仍然存在，有些国有企业仍处在计划经济体制下，国有企业的管理者和财务人员没有先进的成本管理理念，成本控制管理的意识淡薄，特别是由于国有企业管理责任人的流动性较强，更容易造成国有企业在经营活动中出现短期行为，导致成本浪费行为的发生。 　　（二）成本管理方法滞后 　　国有企业的成本管理都认为是财务部门的事情，片面地认为财务部门只有把财务数据核算真实了，成本列支准确了就完成了国有企业的成本管理。这就造成了核算与实际脱节，财务人员不了解国有企业的生产经营情况，无法从国有企业生产源头开始控制成本。此外，在成本控制管理上，国有企业缺乏现代化企业的成本控制管理方法，诸如在全面成本控制、价值链成本控制以及企业的战略成本控制等方面，先进的控制方法未能在国有企业内部得到有效的使用，国有企业的成本控制管理还未能真正的形成全过程、全方位的成本管理体系，因而制约了国有企业成本控制管理的效果和质量。国有企业的成本具体核算中，往往只注重财务成本的核算，没有真正意义上从国有企业整个管理过程当中控制成本，缺乏成本预测，决策等环节。 　　（三）成本管理人员素质低下 　　国有企业的很多管理人员、财务人员都没有成本管理的概念，也不具备成本管理的技能和专业水平。他们在任期间更多追求的只是自己的短期利益，往往只注重国有企业效益好坏，不考虑国有企业后期发展问题。经常在财务核算当中挤列成本，如在计提折旧、大修费用、应收账款计提坏账准备、存货的盘盈盘亏等方面随意改变会计原则和方法，该待摊或计提的费用不进行待摊和计提，而是一次性列入成本费用当中。这样便可以人为地调节国有企业的利润，反正自己当期的指标是完成了，以后的工作留给接任者来处理，而后任也无法弥补前任造成的损失，这就给成本管理带来了困扰，降低了国有企业的成本管理水平。 　　二、国有企业成本管理策略 　　（一）完善成本内部控制管理制度 　　国有企业应该结合国有企业生产链条特点，通过合理配置国有企业资源，制定成本控制战略，成本核算应该贯穿于国有企业采购、生产、销售等全过程，并在每个节点上设置具体成本控制指标，以此作为考核标准，将各部门有机地结合起来，采用优胜劣汰的基本原理，挂靠考核，奖惩分明，通过事前制订成本方案，研究成本控制对策，比照各部门生产情况，横向对比，将成本管理有效地在国有企业整个流程当中进行控制。国有企业在成本控制管理方面，应该进一步完善成本控制管理的监督检查，在国有企业内部建立成本费用考核制度，对成本控制管理情况进行动态的检查，同时强化对成本管理的审计监督，及时总结国有企业内部成本控制管理中存在的问题，督促相关责任部门改进自身成本控制管理工作。 　　（二）实现成本控制管理的信息化 　　在国有企业的成本控制管理上，应该按照现代化的企业管理模式，实现成本控制管理的信息化。目前较为成熟的成本控制管理信息化途径就是基于EPR系统完善企业的成本控制管理体系。尤其是对于国有企业的项目建设而言，更应该通过EPR系统整合内部控制管理，将项目计划阶段的预算设置、项目实施阶段的物资、费用支出以及项目结算阶段的成本分析有效的整合，利用信息化管理在信息收集传递方面快速、及时的特点，准确的执行项目实施各个阶段的成本管理措施，进而提高国有企业的成本控制管理水平。国有企业应该建立信息化管理系统，实行全成本核算，建立预算制度，将各部门成本预算进行分别细化，建立以计算机为主的信息化系统，用信息化的手段进行控制，这样可以减少人为的篡改数据和超支支出。 　　（三）提高成本管理人员技能 　　首先，国有企业应该招聘具有成本管理经验和成本管理水平的人员，这些人具有先进的