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图书工作室和出版社竞争问题解析 　　[摘要]图书工作室与出版社之间的竞争是当前出版业竞争的焦点之一。图书工作室借助体制优势，与出版社在人才、出版资源和图书选题等方面展开了有力竞争。这种竞争无疑对出版社的生存与发展形成了直接的挑战。因此，深入研究图书工作室的运作模式，剖析工作室与出版社竞争的实质，对出版体制改革和出版业的发展具有深刻的启示。 　　[关键词]出版社；工作室；竞争；体制；人才；选题 　　[中图分类号]G237.5　[文献标识码]A　[文章编号]1671－6604(2007)04－0084－03 　　 　　近年来，出版领域的竞争日趋白热化，既有国内出版业内的竞争，也有国内出版业与国外出版业的竞争，还有出版社与图书工作室之间的竞争。而以后一种竞争尤为引人注目。这里所说的图书工作室，是指那些“以各种方式介入图书出版的文化公司或文化工作室。它们的共同特点是从参与(出版的)某一环节的小范围业务逐步扩大到参与出版业务的全过程。”工作室参与运作出版业务的根本原因是书号的稀缺。根据国家现行的出版管理政策，工作室并没有图书出版权。但实际情况是，多数图书工作室都已通过种种方式介入到图书的出版环节。图书工作室借助自身的优势，与出版社在出版资源和图书市场等方面展开了有力争夺，这无疑对出版社的生存与发展形成了直接的挑战。因此，深入研究图书工作室的运作模式，剖析工作室与出版社竞争的实质，对出版体制改革和出版业的发展具有深刻的启示。 　　 　　一、隐性竞争问题显现管理差异 　　 　　图书工作室与出版社之间的竞争，从根本上说，是不同体制的竞争。尽管目前出版体制的改革正在不断推进，但是就现状而言，出版业仍然留存着计划经济时代的明显印记。突出表现在多数出版社没有建立合理的分配制度，出版社的员工，特别是编辑的待遇收入差距不大，不能与其绩效直接挂钩。不少出版社没有把好进人关，造成冗员过多，吃大锅饭的现象普遍存在，编辑人员的积极性和创造性得不到充分发挥，因而难以形成很强的凝聚力和团队精神。 　　图书工作室正是针对出版社的体制性弊端，利用出版社管理上留下的缝隙，找到了自己的生存空间。现有的工作室几乎都是民营性质，一般实行的是合伙制或股份制，所有员工的待遇收入与其绩效以及工作室的经营状况直接挂钩，收入的差距成为工作室有效的经济杠杆，员工的积极性和创造性能够得到充分发挥。更重要的是，工作室的用人制度灵活，业绩或表现不佳的员工可以随时辞退，这就使得员工具有很强的风险意识和危机意识，一般不会有懈怠涣散、不思进取的现象。 　　体制之争必然导致人才之争。“出版社的第一资源是人力资源，人的因素在图书产品创新中起着决定性的作用。”由于长期的垄断优势，出版社人员目前的待遇收入还是要优于一般的企事业单位，所以出版社在吸纳人才方面是没有问题的。但是如何加快人才的成长，特别是如何留住精英骨干，如今已成为困扰社长、总编们的问题。原因就在于，出版社的大锅饭现象导致平庸者大都安于现状，而少数精英骨干却常常有难以施展才干、待遇与贡献无法对等的感觉。在这种状况下，出版精英跳槽的现象时有发生，有的人干脆下海自办工作室。而工作室又纷纷以优厚的待遇吸引人才，也导致了出版社优秀人才的流失。 　　体制之争也导致了出版资源之争。依靠体制的优势，工作室往往使用更为灵活的经济手段与出版社争夺出版资源。由于人员少，间接费用低，工作室不仅可以以优于出版社的条件来吸引高素质的作者，甚至可以通过参股、利润分成等手段，争夺并占有出版资源，特别是市场类图书出版资源和教辅类图书资源。近年来，一些地方出版社的市场份额在逐步萎缩，而一些工作室或由工作室成长壮大起来的民营书业的销售额却在大幅增长。这种现象颇能说明问题。 　　 　　二、显性竞争问题折射创新精神差异 　　 　　无论是体制之争、人才之争，还是出版资源之争，都是隐形的竞争。图书工作室与出版社之争还有一个非常引人注目的焦点，那就是图书选题的创意之争。创意之争是体制之争、人才之争以及出版资源之争的自然延伸，因为所有的竞争最终都要体现在图书工作室和出版社各自的产品――图书选题上。 　　图书工作室与出版社有一个重要的区别，那就是图书工作室一般不可能自觉承载某种文化使命，其终极目标是最大限度地追求经济效益。而要想达到这一目标，就必须充分研究市场、占领市场、开拓市场。市场打拼的残酷性，使得图书工作室对“创意为王”这一市场金科定律有着比出版社更深切的体会。 　　囿于体制的原因，出版社的人员对创意的重要性普遍认识不够。目前，多数出版社仍沿用多年不变的选题申报制度，即在每年的年末，以编辑室为单位，集中报上一批图书选题，在此基础上确定下一年度的图书出版计划。在许多出版社，编辑人员只是在每年下半年才集中精力考虑来年图书选题的策划、组稿，其余的大部分时间通