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领导力管理和企业发展 　　摘要：随着经济的发展与产业的不断升级，当今企业在经营与管理问题上面临着越来越多的未知与阻碍。尤其是一个组织的领导干部群体，无论从业务带头人角度，还是治理与团队的中坚力量，他们对于角色的适应性以及胜任情况将很大程度上影响到企业的发展效率和品质。而对于这一特定人群，传统的选拔与发展可能已经无法满足现代管理的需求，毕竟现代企业无论是从经营规模、业务复杂性还是员工多样性等方面，都对领导者提出了更加复杂的要求。因此，对于领导干部的领导力究竟是什么，以及如何才能有的放矢地合理开发对企业发展而言至关重要。 　　关键词：领导力模型 领导力开发 冰山模型 3E人才开发模型 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 　　1 领导力的构成及其与企业发展的关系 　　近几年，国家对于产业结构的布局与调整已经进入了实质化阶段，传统的单一型业务可能将不再具有竞争力，越来越多的企业需要以原本业务为立足，进行更多的创新与突破，比如原先的制造型企业需要加强新产品研发以及技术深入，而以产品销售为主导的企业则需要更加注重客户的个性化预期，整合上下游的资源为客户提供更全面的解决方案。如此种种，则对企业的业务管理者与领导干部提出了一系列的实际变革与发展需求，包括更为全面地看待业务并洞察商业成功因素，管理多样化以及知识型人才，营造敢于变革以及勇于尝试的经营文化等。我们可以把这些能够带动企业和团队发展与成功的系列因素称之为“领导力”，它主要包括：洞悉市场并规划业务、组建团队并激励人才以及推进执行并适时调整三个方面。 　　首先，洞悉市场并规划业务是一个领导者带领企业发展的前提与基础，所谓取势、明道、优术，洞察市场的需求趋势并结合自身业务优势来部署资源与投入，才能真正意义上实现顺势而为并事半功倍。比如马云的阿里巴巴，总能洞悉消费市场与交易方式的发展，结合信息技术不断地满足甚至于引领人们的购物需求。 　　其次，当定位准确了业务领域与发展目标，则选拔并组建最合适的团队来操作，使之按照预期成为现实。当然，由于现代人的认知能力和自我意识早已经和原先的x管理理念[1]盛行时代的人大相径庭，现代人才注重工作内涵，希望得到更多地发挥空间，在意自己的价值与投入回报比。因此，单纯地确定工作内容并赏罚分明已经没有办法取得人才的满意并成为驱动源。取而代之的应该是发现每个人的独特优势，为其设置兼顾主要目标以及弹性空间的工作领域，鼓励他们创新并给予一定容错空间，教练并适时纠正他们的工作行为，以及给予动态、具有建设性的回报与发展。只有这样，人才才能被真正激励并为了实现个人与组织的目标而全心投入。比如华为，倡导狼性文化并鼓励全员持股，将组织与个人形成利益共同体，齐头并进。 　　最后，有效的执行才能让正确的定位与部署达到最终的预期效果。一个优秀的领导者除了是战略设计师、团队指挥者外，更要凭借执行监督者的角色，将经营预期转化为实际成果。正如软银公司董事长孙正义先生所言：三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。那些伟大的企业通常都会将执行及优化作为立业之本。比如，GE以精益六西格玛为根本不断优化制造与供应链，苹果公司也对其产品进行着锲而不舍的极致化改进。 　　综上所述，战略设定、团队引领与执行管控是企业领导干部优秀领导力的三大重要构成方面。它们将帮助业务以及组织形成良性的可持续发展。也符合我们对于领导力最本质的笼统定义：为人们指出正确的方向，带领着他们走向成功。 　　在管理中，为了提高定义的精确性并加强管理操作的指向性，我们通常会将领导力按照某种逻辑进行具像化的定义，形成具有实际管理操作性的模型。其中有一种方式是将其按照成就的四个过程（设定目标、发起行动、配置资源、促进成功）分为八个因素：建立愿景、制定战略、组建团队、布置任务、协调关系、指挥工作、激励团队以及监督执行。其中单数的因素为人际导向，而双数的因素为执行导向。并且对于每个因素设定相应的行为指标，以更好地描述其在日常环境中的具体行为表现，如组建团队，它的行为指标包括三项，分别是：能够迅速评估他人的优势与不足、关注下属的发展意愿与职业兴趣、懂得合理配置具有协作性的团队。这样一来，我们就能以模型为基础，形成一系列的管理操作方法，识别领导干部的领导力水平，从而进行配置与开发，真正帮助他们准确认知自我并得到有的放矢的发展与成就。 　　2 如何对干部的领导力进行盘点与发展 　　墨子的尚贤篇有云：“国有贤良之士众，则??家之治厚”，当一个企业能够采用科学、合理的方法来选拔并开发领导干部的领导力，则会在很大程度上将帮助企业取得业务与组织发展的强大优势。那么，怎样才能称得上科学、合理呢？ 　　首先，领导力本身是优秀领导者所具备的一系列能够带领团队有效达成目标的综合行为。根据美国著名心理学家麦克利兰