跨国公司全球战略东道国市场特征和跨国公司知识转移模式.docVIP

跨国公司全球战略东道国市场特征和跨国公司知识转移模式 　　摘要：知识转移模式的选择是跨国公司全球知识管理的重要内容，构建了跨国公司全球战略和东道国市场特征与市场知识转移模式关系的解释模型，基于131家跨国公司在华子公司样本数据，运用多元logistic回归分析进行实证研究，结果表明，跨国公司采取的全球战略会显著影响知识转移模式的选择，东道国市场差异性和市场重要性与知识转移模式的选择也紧密相关． 　　关键词：跨国公司；全球战略；市场特征；市场知识转移模式；多元logistic回归 　　中图分类号：F272.3　文献标识码：A 　　 　　网络理论、组织学习理论和知识管理理论将跨国公司看作一种不仅能在其网络内部比外邵市场机制更有效地进行知识转移，而且能够在全球范围内吸收和创造新知识以维护和提高竞争优势的知识网络和载体，在国际市场上转移知识不仅是跨国公司竞争优势的源泉，更是它进一步成长的主要来源，这种知识转移不仅包括母子公司的双向知识转移，也包括了东道国知识向子公司的转移，由于知识转移能力是跨国公司最重要的优势之一，所以知识转移已成为跨国公司全球知识管理不可分割的部分。 　　市场知识是隐藏在跨国公司国际化扩张绩效背后的关键驱动力之一，市场知识是嵌入市场营销活动中的知识，包括认识市场、开发市场和满足市场，旨在满足购买者(消费者、企业及政府)对商品和服务的需求前提下，使企业的经营目标得以实现，与企业的技术知识一样，市场营销活动中包含的知识同样丰富，包括市场调研、渠道运作、促销、产品设计和市场营销信息系统构建等知识，但市场知识与技术知识不同，技术知识具有连续性特点，通常可以编码化，便于传递；而市场知识多数是在经营活动中经过长期的经验总结和试错得到的，是跨国公司一项重要的但尚未引起充分关注的独特的所有权优势，已经成为跨国公司无形资产租金和垄断力量的一个源泉，因此，跨国公司进入国外市场时，如何国际化利用和创造市场知识对于跨国公司市场竞争优势的构建和发展具有越来越重要的意义。 　　本文基于Yi Ming Tseng框架的拓展，以500强跨国公司在华子公司市场知识转移模式为例，构建一个描述跨国公司知识转移模式与其影响因素之间关系的概念模型，利用因子分析和多元logistic回归分析对该模型进行检验，研究结论表明，跨国公司全球战略会显著影响国际市场知识转移模式，市场差异性和市场重要性对知识转移模式的影响也不可忽视。 　　 　　1　文献回顾与研究假设 　　 　　1.1知识转移模式的概念界定 　　Yi Ming Tseng基于一体化程度和当地响应程度两个维度的不同组合，将跨国公司知识转移模式分为全球化知识模式、标准化知识转移模式、东道国知识发展模式和混合模式，在已有研究基础上，我们通过对跨国公司在华知识转移模式的初步观察，基于跨国公司在华子公司知识来源的两个维度(母公司、当地市场)的组合，将跨国公司知识转移模式分为更具有一般性的三类：全球化、本土化和全球本土化。 　　在跨国公司不同的知识转移模式中，子公司的知识来源不同，知识转移的路径也不同，有些子公司的知识来源于母公司的程度高，有些来源于东道国当地市场的程度高，这取决于环境、公司自身的特点、产品的特点、所处的行业情况、竞争战略等因素。 　　1)当子公司知识来源于母公司的程度很高，而来源于当地市场的程度很低时，定义这种模式为全球化知识模式-在全球化知识模式中，母公司作为知识贡献者，在知识转移中处于核心地位，母公司将市场营销知识传递给子公司，子公司依赖母公司转移的知识开展营销活动，采取这种模式的好处是能够提高知识传递效率和全球经营的一致性。 　　2)如果子公司知识来源于当地市场的程度很高，而来源于母公司的程度很低时，称之为本土化知识模式，子公司与母公司之间通常存在地理距离与文化距离，子公司在当地化经营中，通过与当地供应商、政府、客户和社会团体的合作，不断吸收来自东道国市场的知识和信息，形成东道国本土化营销知识系统，这种基于当地市场、管理实践与经营环境而积累起来的国别性专有市场知识，能够削弱文化差异的影响，有助于企业提高当地承诺、更好地满足当地市场差异化的需求、减少运作不确定性及增强企业经营绩效，在这种知识模式中，东道国当地供应商、客户、社会团体和政府等将市场知识转移给子公司，子公司又将知识转移给母公司或其他子公司。 　　3)当子公司知识来源于母公司和当地市场的程度都很高时，可认为其采取的是全球本土化知识模式-该模式中，子公司的战略知识主要来源于母公司，而具体市场行为(产品生产研发、运营管理和配销活动等)的知识则主要来源于当地市场，这种模式导向下，子公司注意扩大利用跨国公司的全球经验，追求全球一体化绩效；同时，在利用母公司市场知识的过程中，也致力于对目标市场的差异和独特条件的