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跨界和融合后改制时代大学出版社发展路径浅析 　　摘要 转企改制后的大学出版社逐步走上公司化管理、市场化竞争的道路。在此背景下，大学出版社必须紧跟出版业市场化、数字化、集团化和国际化的步伐，努力适应文化产业前所未有的大融合趋势。由此，大学出版社也面临新的冲击和挑战。文章拟从跨界与融合的角度，分析出版业跨界与融合的必要性与可能性，浅析大学出版社的发展路径。 　　关键词 产业融合；跨界；创新；出版媒介 　　后改制时代，大学出版社如何做大做强做优？如何抓住改制时机，明确自身的市场主体地位，探索出自主经营、独立发展的有效模式？ 　　管理学大师彼得?德鲁克曾断言：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”可以说，在大型出版集团和文化产业集团的强势“围攻”中，走跨界竞争和产业融合之路，是大学出版社立足市场、持续发展的必由之路。 　　1对“跨界”与“融合”的初认识 　　跨界（Crossover），笔者认为，意指“为满足用户差异性体验和个性化需求而进行的行业互补”。而融合或者媒介融合（Media Convergence），根据学者定义，意指“各种媒介呈现出多功能一体化的趋势”。正如菲德勒所预言：“广播和动画业、电脑业及印刷和出版三个领域将会逐渐趋于融合”。从目前来看，出版业的媒介融合已经成为今天媒介融合的重要内容，成为出版行业横向、纵向和价差扩张的经营方式。 　　综合近几年出版行业的发展现状和发展趋势来看，“我国正处于传统出版与数字化出版相互结合、相互交叉和相互促进的转型期。”如数字出版就是为了满足目标人群更方便地获取信息，由文本编辑、技术支持、传播媒介三个行业相互接入、跨界融合、共同开发，形成了不同行业跨界与融合的服务联盟。其他诸如阿里的支付宝对商业的冲击、网上营销对实品销售的“肆虐”、微信免费对通讯行业的影响，无不生动地说明：“最彻底的竞争是跨界竞争”。跨界竞争与产业融合，正借助互联网络和信息行业的完美融合，引领者大数据时代的彻底化革命。 　　2跨界融合是大学出版社发展的必由之路 　　从国际出版行业来说，任何一个成功的出版商家，无不是充分利用行业融合、立体开发、多次利用的个中高手。例如默多克的新闻集团涵盖电视新闻、报纸、出版公司等多个领域。新闻集团对于自己旗下的资源，即可立体开发，又可多处使用，并在各个媒体间自由流动。这种发展模式，不但省去了开发成本，更可以满足终端使用者在文字、视频、音乐等方面的多种需求，带给集团持续利润。 　　从国内文化产业环境来说，自《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的规定》出台以来，中央的“产业创新”“跨行业发展”和“延伸文化产业链”理念，已经为出版行业及文化产业的跨界融合、通过了宽松、理想、自由的环境。以恒大文化产业集团为例，恒大文化产业集团涵盖电影、经纪、发行、音乐、院线及动漫等六大产业板块，既立体开发、高端打造自主文化产品，又充分利用广阔的社交平台，将自己的文化产品成辐射状、几何状传播，矢志构建“中国规模最大、专业水准最高、综合实力最强的娱乐文化超级航母”的商业宏图。可以说，国内的文化产业集团早已毫不犹豫、坚定大胆地迈出了行业跨界、产业融合的第一步，而带来的是无尽的发展平台和创新空间。 　　那么，对于改革步骤稍显落后的大学出版社来说，走共同开放、优势互补、资源共享的跨界融合之路已是刻不容缓、不进则退的必由之路。 　　客观来说，从大学出版社诞生之日的功能定位，就决定了其一开始是围绕大学的学科优势，走教材出版和学术专著出版道路，对于自主出版物的多行业、多形式开发起步较晚。以笔者工作环境为例，云南大学出版社自1988年成立以来，坚持为教育教学、科研服务的办社宗旨，以学术著作、高校教材及教学参考书、指?Т允榧白钥冀滩奈?主要出版内容，但不可否认，在数字出版、电子出版及邻近行业的开发上，对出版社的跨越发展贡献不是很突出，与发达地区的前沿出版集团仍有较大差距。当然，这也与目前整个数字出版行业尚不成熟、作者参与度不高、版权授权不明晰、盗版现象等因素密切相关。 　　3大学出版行业跨界竞争的路径 　　1）“炼内功”：打造自主品牌。大学出版社与一般的大众出版有着不一样的定位和要求。大学出版社所拥有高校学科和人才优势，正可以为其走教材出版和学术著作出版之路提供铺垫。例如，堪称云大社镇社之宝的《云南史料丛刊》，全书共10卷，约1（）（）0万字，是滇史料工作的总结，也是滇史研究的里程碑，为认识云南、研究云南提供了深厚的基础资料。同时，云大社出版的民族学、人类学、文化学系列丛书也极具品牌特色，在高校的学科建设和教材建设方面发挥了较大作用。当然，要推出品牌效应，还要在以下两方面着力。 　　一是在立体开发上下功夫。内图书内容为核心，通过发行与纸质图书