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试析建筑工程施工现场质量控制和管理 　　摘要：随着我国建筑行业的不断发展与人们生活水平的稳步提高，我国的工程质量呈现出稳步上升的趋势，但一部分在建工程和已经投入使用的工程仍然存在不少的质量问题。本文主要讨论了建筑施工现场管理应遵循的基本原则和管理内容、质量控制与管理存在的问题以及相应的改进措施。 　　关键词：建筑工程；施工现场；质量 　　中图分类号：O213.1文献标识码：A文章编号： 　　 　　施工质量是决定工程质量的关键环节，施工技术人员只有具备较强的实践能力，才能正确判断和处理建设中所发生工程质量问题。管理水平的高低与工程质量优劣密切相关，管理人员只有具备较高的质量控制与管理能力，才能提高工程管理水平，正确控制与管理工程的质量问题。 　　施工现场质量控制与管理应遵循的基本原则 　　注重质量控制与管理方法 　　施工现场的质量控制与管理主要有两种方法：一是过程法，就是将施工的各个分部工程和分项工程作为过程进行管理，以达到预期效果；二是系统法，就是将相互关联的施工过程作为一个完整的系统进行识别理解和管理，进而提高工作效率。 　　质量的控制与管理需要正规化 　　工程质量的控制和管理要“该说到的要说到”，就是建筑工程施工现场的质量控制和管理需要制度化、规划化以及程序化。管理人员对于需要管理的对象和内容要以制度的形式进行明文规定，尽量避免施工过程中的随意性现象发生。 　　建筑施工现场质量控制与管理的内容 　　材料的质量控制与管理 　　材料的质量直接影响着工程最终实体的质量，因此对于材料的质量必须是全方位以及全过程的控制，从其采购、运输、存储以及使用等过程都要进行严格的控制。 　　机械设备的管理 　　首先要加强对机械设备人员的技能培训，确保持证上岗，强化质量与安全意识，此外，还需要对机械设备进行定期检查和保养，一方面是保证机械设备的正常运行，另一方面是有效的提高设备的使用寿命，节约施工成本。 　　（三）人员的管理 　　人的管理重点是对人员的选择和使用，建立起一套人才激励体系，充分调动每一个人的工作积极性。首先在施工现场要营造出一种良好的工作环境，鼓励每一位员工尽职尽责，出色的完成其本职工作，并与项目所涉及到的项目相关者建立良好的工作关系；其次，注重员工的个人发展，帮助其实现自身价值。 　　建筑工程施工现场质量控制与管理存在的问题 　　缺乏高素质的施工工人 　　施工工人的整体素质对建筑工程的质量水平有着很重要的影响。施工工人的素质缺乏主要体现在两方面：一是文化水平低。由于很多的施工工人都是从农村出来的劳动力，他们大多数缺少文化教育，整体素质不高，对于施工中的技术知识理解不全面，缺乏产品质量意识；二是工程单位对现有的施工人员培训不足，导致其施工技术含量低，不熟悉新材料和新技术的使用，使得建筑工程的施工质量难以得到保证。 　　施工单位的质量管理存在问题 　　施工单位在具体的质量控制方面存在着一定的缺陷和不足。一些施工单位将施工项目承包给内部企业或者其他单位，这种转包方式降低了实际施工单位的费用，在工程质量方面就必然会受到影响，出现工程质量恶劣等现象，这样的情况也不利于施工单位对工程质量的有效控制与管理。还有的施工单位擅自改变施工设计，不按照设计图纸进行施工，导致工程质量极其不符合设计标准。施工单位在管理方面的缺失导致了一系列的工程质量问题出现。 　　缺乏完善的监理机制 　　建筑工程作为一种很重要的施工工程，必须要有一个良好的监理机构对其进行监管，以保证施工工程的质量。但在实际的施工过程中，由于监理机制的不完善，引起了很多的工程质量问题。首先，监理人员缺乏应有的专业素质和技术能力，专业水平不高，缺乏吃苦耐劳的精神，综合素质也不高。一些监理人员收受贿赂，故意忽视对工程质量的监理，致使工程留下安全隐患；其次，监理单位数量增多，水平也就参差不齐，加上市场竞争非常激烈，为了降低运营成本，小型的监理单位很难达到控制施工质量的实际要求；最后，部分业主对监理工作干涉过多，甚至直接与监理人员引起冲突，使得监理人员很难根据现场实际情况进行决策，因而不能进行有效的质量控制。 　　增强建筑工程施工现场质量控制与管理的措施 　　提升施工人员的整体素质 　　要想建筑工程的施工质量得到有效的保证，必须加强对施工人员素质的提升。对于施工管理人员、施工工人等都应该加强培训和教育，促使其加强安全意识与质量意识。良好的工程质量最终取决于施工人员，对于重要的技术工人，必须要求持证上岗，同时注意引进技术能力强的高素质人才，并重视技术人员的模范带头作用。对于普通的施工工人应该从理论知识、实践技能等多个方面进行培训，通过教育提高施工工人的各项素质能力，使得其树立起质量第一的观念，同时需要完善员工的考核机制，对于不达标的员工应该让其