谈数控人员素质和机械管理策略.docVIP

谈数控人员素质和机械管理策略 　　摘 要：随着数控机床的普及与发展， 数控机床的操作、维护与管理必将成为一个新兴的技术学科， 本文就建立操作、维护与管理等人才队伍， 发挥数控机床高速、高精、高效、柔性化等特点， 降低维修与管理成本， 合理安排其生产计划、努力拓宽其加工范围等方面探析研究。 　　关键词：数控机床 影响因素 维护管理 　　数控机床技术含量高、结构复杂， 价格较贵， 如果不能有效使用， 则必将影响制造效率、增加产品成本， 同时也会增加数控机床的故障率，提高了数控机床的维护与管理成本， 不利于数控机床效能的充分发挥。 　　1.目前存在的影响因素 　　1.1人员因素 　　数控机床采用了计算机技术、伺服控制技术和机床制造技术， 科技含量高， 技术复杂。因此， 数控机床的使用不是简单的普通设备使用问题， 而是一项技术应用工程， 这就要求数控机床的操作、维护及管理等方面的人员要具有较高的文化水平和技术素质。尤其是操作人员， 其对数控机床的机理、操作技能、数控系统知识及日常维护保养的基本知识掌握的多少， 直接影响到数控机床功能的充分发挥 　　1.2管理因素 　　许多企业在购买数控机床时， 没有系统的考虑和策划， 对数控机床的使用与管理没有较完善的管理制度与措施， 给数控机床的使用留下诸多问题。 　　1.3环境因素 　　数控机床不仅本身要具备很好的使用性能， 而且数控系统与伺服系统要具有很好的稳定性与可靠性。要保证系统稳定性与可靠性不仅与自身有关， 还与环境条件有着重要的联系。数控机床需要一个良好的工作环境。许多企业现场由于温、湿度没有控制、存在灰尘大、脏乱差等现象而出机床报警，严重时不能正常开启机床， 影响着机床正常的使用。 　　综上所述， 数控机床在实际生产使用中， 由于存在上述几个方面的问题， 必将影响数控机床的有效使用， 从而影响企业的经济效益， 因此， 应引起高度的重视， 现将解决对策分析如下。 　　2.相应的管理对策措施 　　2.1建立高素质的操作、维修及管理人员队伍 　　2.1.1对操作人员、维修人员、管理人员的要求 　　数控机床对操作人员的素质要求， 不但应具有一定的工艺知识和普通机床的操作经验，还应对数控机床的结构特点、工作原理以及程序编制进行专门的技术理论培训和操作训练，经考核合格者才能上机操作， 确保操作人员的正确有效使用。 　　数控机床对维修人员的素质要求， 应具有较高的理论知识和维修技术， 维修人员要懂得一些数控机床的机电维护知识， 电修人员要了解数控机床的结构和程序知识。与数控机床有关的工作人员都应具有数控机床专业技术方面的基本知识， 并加强此方面的知识培训， 以利于在管理设备时能够迅速、及时地了解哪台设备发生了故障、发生的故障部位、发生的故障原因， 能进行积极协调、组织， 使故障能在短时间内被排除， 使设备能够尽快正常运行。 　　2.1.2加强对人员的专业知识培训工作 　　培训对于数控机床的操作、维修、管理也是一项重要的工作， 一个企业如果培训做得好， 会收到良好的效果， 就能保证操作维修管理工作顺利和设备稳定运行， 从而使设备正常效能发挥出来。培训工作的内容为企业制定的设备维修与管理制度， 数控机床的基本知识， 数控机床的结构特点、使用范围、操作编程知识， 数控机床的技术文件，培训工作要有计划、有目标地进行。 　　2.2建立一套科学的数控机床管理制度 　　数控机床因其具有自身的显著特点， 与传统机床有很大区别， 因此对数控机床使用的管理， 要有更严格的管理制度和控制流程。主要有五个环节应该控制： 　　2.2.1投资管理 　　数控机床因其投资大， 技术含量高， 因此在设备的选型， 数控系统的选择等方面都要做大量的工作，如根据要加工工件的精度、工厂的工艺路线甚至工厂的经济状况等来选择不同档次不同类型的机床，尽可能将前期的投资风险降到最低， 不但要保证选择的机床能够满足企业的生产实际需要，而且要做到物美价廉。 　　2.2.2新机床的验收管理 　　新机床的验收工作是一项很重要的工作， 必须引起重视，如果认识不足，会影响机床的使用和企业的生产工作，造成一定的经济损失。机床的验收工作内容有开箱检验、外观检查、机床性能及数控功能的验收、机床精度的验收。 　　2.2.3前期管理 　　数控机床投入使用后， 理顺数控机床使用中涉及的相关部门的关系， 合理划分各部门之间的职责和权限， 规范各相关部门的行为， 明确数控机床使用过程中各项工作的任务和要求， 教育、引导、督促企业员工和部门， 严格认真贯彻和执行数控机床设备的操作维护和管理的各种制度， 为避免管理盲目，打好基础， 做到有制度、有规范、有程序，即有章可循、有法可依。 　　2.2.4备件管理 　　为了保证企业