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中小企业实施六西格玛管理的模式的探讨 　　摘 要：分析中小企业在管理上存在的普遍问题以及实施六西格玛的中小企业应具备的条件。总结中小企业实施六西格玛的优势和不足之处，并在此基础上总结出中小企业实施六西格玛的实施步骤：建立团队、前期调研、项目选择、改进实施、建立标准和激励机制。 　　关键词：中小企业；六西格玛；实施步骤 　　中图分类号：F273 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）03-0273-02 　　一、中小型企业管理存在的主要问题 　　1.管理理念落后。许多中小企业会犯同样的错误，比如故步自封、因循守旧，从而使企业变得僵化，甚至陷入“一叶障目”的陷阱。在这种理念主导下，中小企业及其管理者对新观念、新方式、新方法视而不见，而僵化守旧观念吞噬了企业的创新思维，削弱了企业的发展潜力。 　　2.组织结构松散。绝大多数中小企业的组织机构臃肿，人浮于事，企业组织不能随内部条件和外在环境的改变而改变，应变能力差，僵化、老化现象严重。而且企业管理人员文化素质较低，人才奇缺。 　　3.企业重大经营决策失当问题。中小企业内部治理机构问题造成的不良后果就是重大经营决策主要由个别人完成，大多凭借的是经验和感觉，决策行为随意性大，难以借助科学的数据作为支撑，更没有相对科学规范的决策程序使之趋于合理。究其主要原因还是中小企业规模小、人员少，缺乏专业的人才、专门的群体负