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中小企业内部控制制度实施的探讨 　　摘要：企业内部控制基本规范及配套指引的发布，为企业实施、评价内部控制提供了指导，开启了我国企业内部控制制度规范化的序幕。本文剖析了中小企业内部控制制度实施中存在的问题，并结合内部控制规范的要求，探讨了现存问题的解决办法。 　　关键词：中小企业 内部控制制度 实施探讨 　　内部控制，是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程，是企业战略、企业目标实施的制度保证，有利于风险防范的高效有序进行。 　　对于中小企业而言，虽然没有制度硬性要求实施内部控制制度，但并不代表中小企业不需要内部控制。事实上，中小企业同样需要适当的流程、规则来规范企业员工、部门行为，保证业务活动正常进行，实现企业目标战略，促进企业健康发展。 　　中小企业实施健全有效的内部控制可预测、控制财务风险及经营风险，降低企业经营失败几率，保护企业资产安全。 　　一、中小企业内部控制问题 　　如何依据内部控制规则建立有序高效管理体制是中小企业在成长过程必须面对的问题。目前中小企业实施内部控制过程中普遍存在的问题有： 　　1、对内部控制认识不到位 　　很多中小企业领导人属于专业技术人才，成立之初专注于业务的发展，对管理的关注较少。企业在经历最初的快速成长之后，由于对于管理工作认知的局限，管理者难以胜任其工作。他们普遍认为实施规范的内部控制会对企业造成不利影响：一是