企业战略决策速度理论的研究述评.docVIP

企业战略决策速度理论研究述评 　　[ 摘 要 ] 企业战略决策速度影响因素及其与企业绩效间关系的问题,一直是战略决策过程研究领域的重要问题,本文在对现有国内外相关研究文献进行总结性回顾的基础上,分析了现有理论研究中存在的主要局限和不足,并就如何走出战略决策速度理论研究困境,提出了一些思路和建议。 　　[ 关键词 ] 战略决策 决策速度 战略决策速度 战略决策过程 　　 　　一、引言 　　在以知识经济和经济全球一体化为重要特征的二十一世纪,企业面临的经营环境呈现动态、复杂和多变的特征,国家或地区之间、企业或企业网络之间的竞争不断加剧,新技术和竞争对手的出现、需求的快速变化以及产品/服务生命周期的不断缩短等诸多方面会给企业发展带来挑战,企业发展亦如“逆水行舟,不进则退”,企业必须“审时度势”、因应环境的变化做出正确而又快速的战略决策,对战略性决策问题的任何“拖延或方向性错误”都有可能给企业带来灾难性后果。因此,在当今企业面临的经营环境下,企业战略决策速度变得越来越重要,尤其是在需求、技术环境变化较快及竞争程度较高的产业环境下更是如此,Stalk(1988)主张公司管理时间的方式是竞争优势的新来源, 现代企业间的竞争“并非大吃小,而是快吃慢”(Thomas, 1990),特别是在高速变化的环境条件下,由于相关环境信息是不确定的、模糊的、不可获取的或过时的,此时快速决策容易犯错误,避免战略错误简单方式就是等待事情明朗或模仿别人(BourgeoisEisenhardt,1987),但是等待或模仿同样可能会导致失败,因为“机会窗口”可能会很快关闭(Bourgeois Eisenbardt,1988)。 　　然而,现有关于企业战略决策速度的理论研究进展如何?能否满足理论构建和企业战略管理实践的要求?还存在那些局限?未来的研究方向是什么?本文将在对现有相关研究进行全面回顾与梳理的基础上回答上述问题。 　　二、理论研究的历史与现状 　　正是由于企业战略决策速度对企业生存和发展的重要内涵和意义,在上世纪八九十年代,就开始受到战略领域研究学者的关注和研究,例如,Bourgeois Eisenbardt(1988)以 4家微电脑公司的作为案例研究对象,发现在高速环境条件下,成功企业能够在战略决策时仔细而又快速,具有一个有力的、果断的CEO和同时强有力的高管团队,探索风险同时执行安全的、渐进的方案,从该文的研究结果来看,影响企业战略决策速度的主要因素还在于决策团队的特点和决策过程特征,企业战略决策速度对企业绩效有积极影响。进一步,Eisenbardt(1989)以8个微电脑公司为研究对象,分析高层经理如何进行快速决策,哪些因素影响到企业战略决策速度,决策速度又是如何影响到公司绩效,结果发现:相较于慢速战略决策者,快速战略决策者使用更多的信息、更多的备择方案,而不是相反(早期研究结论),影响企业战略决策速度的因素主要有使用实时信息、经验顾问、同时考虑备择方案的数量、积极解决冲突方式和决策整合程度,这些因素都与战略决策速度正相关,同时,进一步验证了在高速环境条件下,战略决策速度与企业绩效正相关的理论假设。又如,为了检验Bourgeois和Eisenbardt的研究结论,JudgeMiller (1991)采用了三个行业的企业共32家企业样本进一步检验了部分理论命题,并控制了企业规模和决策重要性程度对决策速度的影响,结果发现:在不同产业环境中,同时考虑的可选方案数量都对战略决策速度有积极影响,董事会的战略决策经验与决策速度的关系受行业环境的影响,在生物工程行业和纺织业中二者呈正相关关系,而在医院(非盈利组织)中二者是负相关关系,而关于战略决策速度与企业绩效的关系,仅在高速环境中二者才正相关,环境变化速度对战略决策速度前置因素及其与企业绩效间的关系强度具有正向调节作用。 　　总结起来,从上世纪九十年代到现在,战略管理研究领域对企业战略决策速度给予了较多的研究,研究的内容主要包括战略决策速度的影响因素及其对企业绩效的影响,关于企业战略决策速度主要受哪些因素影响的问题,归纳现有研究结论可以总结为五个方面: 　　(1)环境因素的影响 　　例如,BourgeoisEisenhardt(1988),Eisenhardt (1989) ,JudgeMiller (1991)的研究发现在高速环境下,那些成功企业的战略决策速度更快,高速环境促进了快速决策,对此现象的解释是虽然高速环境具有快速变化、非连续性特点,信息通常不准确、不完整、过时,这时候容易犯错误,虽然此时可以通过等待事情明朗或模仿别人来避免战略错误(BourgeoisEisenhardt,1987),但是等待和观望可能会失去机会而导致失败,最好的方法就是大胆、快速决策,实施安全、渐进的行动方