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如何有效开展大型审计的项目现场实施管理 　　[摘要]2011年以来，根据国务院要求，审计署多次组织全国省市县三级审计机关开展地方债务和保障性安居工程审计等大型审计项目。笔者结合几年来从事此类审计项目主审的经历，谈谈个人体会。 　　[关键词]大型审计；现场；管理 　　开展此类审计能够系统地摸清、揭示某个领域或地区的总体情况和具体问题，实现从微观到宏观的深层次分析，使国家审计有效服务于国家治理。但对审计项目现场管理也相应带来更大的问题，归纳这些项目审计现场管理的成败，势必对指导今后审计机关开展大型审计项目有教导作用。 　　一、统一组织模式的优势特点 　　大型审计项目具有审计对象规模大、管理控制点多等特征。从国际、国内审计工作实践状况来看，其组织模式符合审计现代化管理的发展方向，同时也是我国当前经济社会发展和国家治理的客观要求和现实需要。具体来讲，笔者认为这种组织模式有以下几方面特点： 　　（一）管理扁平化 　　此类审计项目控制跨度相对其他项目大，需要合理设计组织结构，各组成部分权责清晰，避免了职能的重叠或空白。扁平化的机构设置减少了信息传递的级次和时间，有效避免传递过程中的推诿、扯皮等问题，审计实施期间的各项指令不必经过各级审计机关，可以直接在各临时机构之间传递。 　　（二）效率最大化 　　随着审计规模扩大，组织结构越来越复杂，管理要素逐步递增，要将整个项目紧密结合