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如何有效实现员工队伍专业的素质提升 　　2013-2015年，是国家电网公司深入推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司发展目标的重要阶段；是地市、县级企业全面推进“三集五大”体系建设、实行农电管理体制改革的关键时期。为建立一支“懂业务、熟技能、强执行、会管理”的高素质员工队伍，结合我局员工队伍现状，探索出了一系列实现员工队伍专业素质提升的措施。 　　一、现状分析 　　截止2012年底，我局（含县公司）长期职工中大学本科及以上人员占45.13%，较全省平均水平高1.34%；中高级专业技术资格人员占16.52%，较全省平均水平低2.66%；技师及以上职业资格人员占9.76%，较全省平均水平低2.31%。人才当量密度0.9109，较全省平均水平高1.48%，较国网27家大型供电企业平均水平低6.18%，生产一线人员持证上岗率93%，较全省平均水平高5.99%。各类专家人才51名，星级农电工181名，核心社会化用工 34名。 　　从总体上看，我局员工队伍专业素质的总体水平与推进“两个转变”和“三集五大”体系建设要求相比，还有许多不适应的地方，主要体现在：高层次专家人才比较匮乏；长期职工中高学历人员比例不够高，具有中高级职称、技师及以上技能等级人员的比例还需进一步提升；农电工、社会化用工整体文化层次和技能水平还比较低；社会化用工在专业技术资格评审、职业资格评定方面需进一步完