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实践做好电力工程建设PMC管理的项目经理 　　摘要：PMC项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名好的项目经理不但要通过实干积累经验，还要通过学习提高水平。只有干学互相结合，才能逐步成为一个优秀的项目经理。 　　关键词：电力工程项目经理积累经验 领导才能 　　Abstract: the PMC project manager is dry come out, not from study; is with them, not to teach. A person wants to grow up to be a good project manager should not only through hard work and accumulated experience, but also through learning to raise the level. Only the job to learn each other, in order to gradually become an excellent project manager. 　　Key words: electric power engineering project manager experience in leadership 　　中图分类号：F407文献标识码： A 文章编号： 　　一、加强学习提高理论水平 　　2006 -2008年间，作为滇东、雨汪项目副经理期间，为了做好PMC项目管理工作，充分利用晚上、周末、节假日的时间，考取并参加了昆明理工大学的项目管理硕士学位的学习。通过干学结合，不但提高了自己的理论水平，同时也使两个项目的管理工作取得了成功。 　　2009年以来，作为宝清PMC项目副经理主要在宝清建设管理处经营管理部负责经营管理工作。由于宝清项目为煤电化一体工程，不但要做好电厂项目的经营管理工作，还要管好煤矿、煤化工及前期项目的经营管理工作。为了适应管理需求，经常抽时间阅读露天煤矿及煤化工工程的工艺流程资料，尤其是项目的可研及初设资料。通过熟悉和掌握相关资料提高露天矿和煤化工项目的管理效果，并充分利用电厂项目的先进管理经验改善露天矿及煤化工项目的经营管理。目前，露天矿项目的经营管理工作得到了很大改进和提高。 　　二、全面提高心里素质 　　内因是决定事物前进方向的主要动力，而做好一名项目经理的内因则是个人的心理素质，只有具备相应的心理素质，才能有成功达到自己目标的可能。 　　1、认清角色，摆正位置 　　由于宝清项目管理的特殊性，既要做好宝清公司经营部的分管工作，又要做好深圳公司宝清项目部的分管工作。在工作中始终保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从经营部及项目部领导的同时，通过协调、讨论、沟通等方式，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动性，在认真做好项目部和经营部工作的前提下，努力协调好项目部与经营部及宝清公司各部门之间的每项工作。比如根据职责分工上报部门资金计划，电源管理部（主要是深圳公司项目部成员）应独立编报，但作为项目部分管副经理，能够及时与经营部经理沟通、协商，配合电源管理部完成资金计划的编报工作。 　　管理工作过程中有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己权限范围的事件，能够及时向有关部门领导和人员汇报，不越权越位，既主动处理问题，又请示处理方案或者取得自己处理的授权，坚决不因隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错。比如关于宝清项目部服务支持费用事宜，及时与项目部经理沟通协商，确定与宝清公司相关领导汇报的方式方法，在没有授权的情况下坚决不私自与宝清公司领导沟通协商，确保意见的一致性。 　　2、勇于实践，真抓实干 　　项目经理不是仅仅是靠书本知识学出来的，更不是吹出来的，是靠实际工作的磨练干出来的。对于工作中出现的问题，敢于承担责任，善于分清问题的性质，找到解决问题的方法。在部门及项目中通过以身作则，形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。同时，注意不断培养和提高工作能力，如：决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等，努力做到在工作中果断但不武断，稳重但不拖拉。 　　3、吃苦耐劳 　　平时做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。作为经营部及项目部的分管领导，既是指挥员又是战斗员，作为指挥员在工作中注意体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越是沉着冷静，迎着困难上。由于经营部工作任务繁重，为了更好地完成各项工作，不论是周末还是节假日都会坚持加班。能够做到心平气和，不攀比。 　　4、包容的心态 　　工作中注意做到心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情，都尽量抛开个人因素，不只考虑自身的好处