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工程的项目成本控制浅析 　　【摘要】工程项目成本控制是实现目标利润、创造良好经济效益的方法和途径。本文结合工作实际探讨下控制建设项目工程造价的措施。建设工程造价的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内，科学管理、规范操作流程、奖惩严明的同时，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力取得较好的投资效益，最终实现使竣工决算控制在审定的概算额内，避免“三超”现象的发生。 　　【关键词】工程项目；成本控制；工程造价 　　前言 　　随着建筑工程行业竞争越来越激烈，建筑施工企业都在寻找提高成本核算的功效，降低工程成本，以实现目标利润、创造良好经济效益的方法和途径，在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。下面结合工作实际探讨下控制建设项目工程造价的措施。 　　建设工程造价的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内，科学管理、规范操作流程、奖惩严明的同时，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力取得较好的投资效益，最终实现使竣工决算控制在审定的概算额内，避免“三超”现象的发生，为了有效控制工程造价，应做好以下几