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当当网电子书运营的模式探析 　　摘要：2011年12月21日，当当网电子书销售平台“数字书刊”上线公测，在上线首日3小时内，其电子书的销量就已破万，当当网电子书之所以能够在一上市就能够得到消费者的青睐，重要的原因之一是：当当网电子书现有的运营模式能够吸引大批用户。但是，当当网电子书在运营过程中也存在一些问题，因此对当当网现有的运营模式进行探析，从中发现问题并提出对策，是本文的主要着力点。 　　关键词：当当网；电子书；运营模式 　　中图分类号：F724.6 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-0-02 　　一、当当网电子书现有运营模式解析 　　（一）用户体验 　　1.以低价迎合消费者求廉心理 　　纵观当当网电子书的价格，其仅为纸质书的五分之一到四分之一不等。这种低价来源于电子书天然的成本优势。此外，当当为了吸引用户更是极力降低电子书的价格，以迎合消费者的求廉心理。很多畅销书甚至在以不足原价一折的价格销售。为吸引用户，当当网更是在电子书运营过程中，不时推出“电子书团购”和“电子书限时秒杀”等一系列促销活动，以刺激消费者的购买欲望。 　　2.免费试读，培养忠诚用户 　　许多当当网的顾客在购买纸质图书的时候都有这样的经历，在购买图书的时候往往只能看到书的目录，而不能看到书的内容，这样就会出现读者买到书后发现该书与自己想象不符的情况。为提升读者的购买体验，当当网为购买电子书的读者提供在线阅读，用户能够在真正阅读到作品的情况下对作品做出评价，从而决定是否选择购买。除此以外，当当还为用户提供了历史、社科、经营、生活、传记、励志、小说、文艺、青春9大类、135种畅销书免费阅读。 　　3.建立分享社区以及激励机制 　　“当当分享”是一个模仿国外Pinterest 的图片社交网站，这标志着当当网开始进行社会化营销的探索。当当提供类似Pinterest的产品，以图片为媒介，以专辑、小组和书评将分散的读者和用户集合起来，利用用户的反馈信息激发用户对图书的阅读和购买欲望。用户将商品图片贴出来，就可以获得简单评论或保举，这种强调分享、互动、传播和社交的社区化阅读、分享模式，不仅可以更好地营造社区氛围，也可以刺激图书销售。 　　“当当分享”不仅有网友分享的图书和书评，更有刘德华、靳羽西、南派三叔等名人推荐的图书和书评。这种名人意见领袖元素的注入，在一定程度上使当当分享上分享的图书和书评更具吸引力。此外，当当还使用一些用户激励机制来吸引用户，“例如向顾客发送邮件提示其发表评论就能获得5元代金券等”。[2] 　　（二）大量优质内容的提供 　　1.大量优质电子书的提供 　　当当网作为中国最早一批图书电子商务网站，在推出电子书之前，已经在传统纸质图书销售市场上耕耘了十几年之久，其不仅与出版社建立了深厚的合作关系还具有丰富的渠道管理和销售经验，并拥有数量众多的深度阅读用户，这些因素使当当网在内容资源的建设上具有得天独厚的优势。据了解，当当网数字平台首批上线图书有五万种之多，品种丰富，颇具吸引力。 　　2.提供当当独家资源以吸引用户 　　当当网的数字书刊主要分为三种：一种是封面、目录等完全复制纸质书制作而成的e-book；另一种是独家首发的原创网络文学；第三种是根据古籍编辑而成的电子文档。目前当当网的数字馆还处于公测阶段，第三种目前多数仅以文档出现，制作不够精美，吸引力不足。为了弥补这个不足，当当推出了独家的电子书。在电子书这以领域，市场竞争不能说不激烈。面对各大在线电子书网站以及京东这一强劲对手的挑战，“当当独家”显然是一个很好的应对策略。 　　（三）开发应用与终端阅读器 　　1.开发应用以供多种不同载体应用 　　电子书的普及离不开硬件设备的发展。“2011年11月，亚马逊推出Kindle电子书阅读器”[1]，使电子书大规模地走入我们日常的生活中。但是，鉴于国内外市场环境和法律环境以及当当网自身条件的限制，当当网在电子书销售平台上线时并没有推出自家的专有电子阅读器，而是发布了可以在IOS、Android和Windows平台上运行的客户端—当当读书。 　　读者可以在当当网进行浏览和购买图书，付费后当当网将数字内容推送到装有“当当读书”客户端的手持移动终端上，用户下载完成后就可以阅读。但是随着“当当读书”版本迭代，后续版本的“当当读书”不仅仅是当当电子书的阅读软件，它也能够成为当当网在移动互联网的一个入口。通过“当当读书”客户端，用户可以随时随地的获取最新的图书讯息和网站的其他打折促销活动。 　　2.借助硬件设备搭建数字平台 　　2012年7月25日，当当网发布了旗下第一款电子阅读器“都看”，这标志着当当网开始布局硬件设备平台。“都看”可以直接通过连接3G或Wi-Fi在书城购买电子书，应该说，从当