工程项目部施工生产管理月度绩效考核系列用表(实用).pdf

工程部施工生产管理月度绩效考核系列用表 （本考核每月会不定期分别抽查后，在月底３０日前考核上月２５日至下月２５日止） 工程部施工生产管理月度绩效考核汇总表 项目部名称： 年 月 日 序 分项考核名称 分项应 分项考核扣 分项考核实 占总分比 乘比例 备注 号 得分 分合计 得分合计 例 后得分 项目通用表格管理考核 100 15% 项目进度控制考核 100 25% 项目部质量控制与文明施工安全控制考核表 100 15% 项目部成本控制、分包管理、现场管理考核表 100 25% 项目部生产要素管理、信息管理、组织协调等 100 15% 考核表 其它 （公司印象分） 100 5% 合计 注明：本考核６５分以下项目部主要领导需更换，６５～７５分以下为不合格项目部主要领导绩效工资降２０％/项目总奖金降１０％，７５～ ８５分为合格，８５～９５分为良好主要领导绩效工资/项目总奖金升 １０％/项目总奖金升５％，９５分以上为优秀主要领导绩效工资升２ ０％/项目总奖金额升 １０％。 填报汇总人： 工程部审核： 公司总裁办： 公司审核： 一、项目通用表格管理考核 项目部名称： 年 月 日 序号 标 准 标准分 扣分内容 扣分 考核方法 备注 1 项目部各种施工手续齐全、各种表格填报及时、准确，管理资料全面、系 15 检查项目部从开工到检查日为 统、装订齐全 止的人事组织管理表格以及各 种开工手续 2 项目管理机构是否健全，岗位职务责任根据项目分阶段进展，有层层分析 15 检查项目部人事组织管理表 并落到人，分配合理并及时动态更新，单项、分项工程有技术人员负责, 格、找管理人员座谈抽查 项目部管理人员人人熟知本阶段自己的工作内容和将要承担的工作内容 3 项目经理部管理和技术人员相对稳定，临时用工管理有序。考勤请假制度 10 现场检查考勤表、现场调查并 完备，工作纪律严明，秩序井然，部门之间和谐，无严重违反劳动纪律的 找成员座谈 现象。 4 充分发挥职工主人翁精神，围绕工程建设重点、难点和日常工作，广泛征 10 检查有关合理化建议表 求合理化意见和建议，认真处理落实 5 项目部主要领导的日计划内容有生产例会开会前的安排草稿和提纲。能随 10 检查草稿和提纲，并现场抽查 口说出昨天已完成的主要工作内容和今天要完成的主要工作内容以及明 天要完成的主要工作内容 6 要求项目部管理人员的日计划总结内容准确、目的明确、重点突出、有实 20 检查对照项目部日常个人管理 质性、有量化的、有可操作