招聘管理制度-实用版（阅读）.pdfVIP

招聘管理制度 目 录 第一章 总则 1.1 目的和依据 1.2 适用范围 1.3 招聘原则和标准 1.4 责任部 门 1.5 操作流程 第二章 招聘计划 2.1 招聘需求预测 2.2 招聘计划 第三章 招聘渠道和方法 3.1 内部招聘 3.2 外部招聘 第 四章 候选人的获取 4.1 内部公开招聘候选人的获取 4.2 公开招聘候选人的获取 第五章 对候选人的测评 5.1 测评体系的建立 5.2 笔试程序 5.3 面试程序 5.4 情境测试程序 5.5 测评结果的确定 第六章 员工录用 6.1 内部招聘的录用 6.2 外部招聘的录用 第七章 招聘工作评估 第八章 附则 附录 附录 1：招聘工作流程 附录 2：人员需求评估表 附录 3：拟招聘 岗位职务说明书 附录 4 ：内部招聘 申请表 附录 5：应聘 申请表 附录 6：笔试样题 附录 7：面试指导手册 附录 8：面试评价表 附录 9：情境测试评价表 附录 10 ：招聘选拔综合评价报告 附录 11：员工试用期离职面谈记录 第一章 总则 1.1 目的和依据 第一条 为了优化本公司人力资源配置，为公司持续稳定发展提供人力 资源保障，同时明确和规范公司的招聘原则和操作流程，并保证在此前提下， 最大限度地节约招聘成本，根据中华人民共和国的有关法律、法规和本公司 的有关管理制度，特制定本管理办法。 1.2 适用范围 第二条 本管理办法适用于公司中层以下职位的招聘。 1.3 招聘原则和标准 第三条 公司的招聘应遵循以下原则： 1. 机会均等的原则 ：在公司出现职位需求时，公司员工享有和外部应 征者一样的应征机会。 2. 全面考察和重点考察相结合的原则 ：招聘需由用人部门和人力资源 部门从知识、能力、技能、品德、经验、健康状况、岗位胜任力等方面共同 进行考查，同时重点考察和公司战略、业务和文化密切相关的技能、素质和 品性。 3. 公平竞争、择优录用的原则。 4. 适用原则。 第四条 可录用人员的基本标准为： 1. 已满 18 周岁。 2. 招聘人员为专职人员，要求同其它单位无劳动关系。 3. 能适应公司的管理方式，认同并接受公司的企业文化。 4. 应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康。 5. 无犯罪记录。 1.4 责任部门 第五条 综合部是招聘工作的主管部门，其职责如下： 1. 制定年度招聘计划，并在实际执行中加以调整。 2. 根据组织结构，定岗、定编和定员方案对各部门的人员招聘需求进行 控制，审核各部门招聘需求是否满足组织结构定岗、定员和定编方案。如果 属于方案外的招聘，提请副总经理、总经理审批后执行。 3. 指导用人部门撰写拟招聘职位的职位描述和任职资格。 4. 决定获取候选人的渠道和方法。 5. 收集简历和应聘材料并与潜在的候选人联络。 6. 设计人员选拔测评方法，并指导培训用人部门领导使用这些方法。 7. 主持实施测评程序。 8. 为用人部门的录用提供建议。 9. 与候选人确定各项福利待遇及需双方明确的事项。 10.帮助被录用人员办理体检、档案转移、社保转移、劳务合同、劳动合 同的签订等各项手续。 11.向未被录取的候选人表示感谢并委婉的拒绝。 第六条 用人部门应参与到本部门人员的招聘活动，并在其中承担以下 责任 ： 1. 各部门的人员招聘必须由综合部组织完成。 2. 根据业务计划提出招聘需求。 3. 草拟招聘职位的职位