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施工企业如何提高的项目收益 　　 作者简介：闫铁成，男，甘肃省庆阳市陇东学院土木工程学院工程技术教研室教师，讲师。 　　摘要：施工企业在施工过程中的造价管理形成的造价资料构成了最终结算价款的合同外造价部分，因此做好了施工过程中的造价管理就为项目最终获得理想的利润奠定了良好的基础。做好施工过程中的造价管理应该由观念、技能、工具三个方面相互协作才能取得比较好的效果。 　　关键词：工程结算；项目收益；造价管理 　　Abstract：Construction enterprises in the construction process of cost management in the formation of cost data form the final settlement of the price of the contract of the cost, so do the construction process of cost management for final project to achieve the desired profit has laid a good foundation. Completes the construction process of the cost management should be the concept, skill and tool three aspects cooperation in order to obtain the better effect. 　　Key words：Engineering settlement ；Project income ；Cost management 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A文章编号： 　　 　　 随着建筑市场的逐渐成熟，招投标管理制度应用不断深入，竞争进入白热化，施工企业在投标中胜出的关键是价格的竞争，尤其是对于一些没有技术难点的项目，价格几乎成了制胜的唯一法宝。在这样的社会大环境中，低价中标成了施工企业无奈的选择，中标后如何提高项目的收益就成了项目管理的重点。提高项目效益可以从施工过程精细管理、供应链管理、企业多项目集中管理等维度采取措施，但是这些措施都是复杂的系统工程，涉及多部门的协同和管理，复杂度高，操作难度大，成功概率小，需要企业有强力的决策组织，缜密的管理体系，完善高效实用的企业管理系统才能实现。 　　有没有简单快捷的提高项目效益的途径呢？我们先回顾一下项目从招标到结算的生命周期中施工单位的主要工作（见表） 　　施工阶段 主 要 工 作 目的 　　投标阶段 投标报价 中标 　　施工中 质量管理、进度管理、安全管理、成本管理、合同管理…… 安全按期保质保量完成施工任务 　　结算阶段 整理各种施工资料计算最终工程造价 多结算阶段，形成利润 　　 　　 　　 　　从表中我们可以看到，项目的效益最终体现在项目的利润上。投标阶段的目的是中标，但是中标后真正目的是项目有利润，如果没有利润，还不如不中标。 　　在激烈竞争的投标环境中，往往是低价才能中标。低价中标高价结算是施工企业追求的理想模式，从低价中标到高价结算的关键环节是整个的施工过程，施工过程是造价形成的过程，也是施工企业能否有利润的关键过程。如何在施工过程中创造利润，我们了解一下最终工程结算价款的构成，它主要由合同内项目造价和合同外项目造价组成，合同外项目造价又包括调价、索赔、签证、变更。合同内项目的造价往往规定比较明确，很少有变化的空间，合同外造价部分是施工企业提高结算造价的主要途径。从项目部的角度看，加强施工过程中的造价管理活动是简单快捷提高项目效益的最容易实现的路径。专业的施工过程造价管理工作，可以比整个公司级的项目管理更容易实现。施工过程造价管理活动只是一个岗位的工作，基本不涉及岗位协作和管理协调，是任何项目部都容易实现的提高项目利润的方式。 　　施工过程中的造价管理形成的造价资料构成最终结算价款的合同外造价部分，因此做好了施工过程中的造价管理就为项目最终获得理想的利润奠定了良好的基础。做好施工过程中的造价管理应该以下三个方面相互协作才能取得比较好的效果。 　　 　　 　　一、观念： 　　在传统的项目管理中，施工过程中项目管理主要管理进度、质量、安全等施工技术方面的问题，公司管理层和项目管理层的关注重点都在施工上，对于施工过程中发生涉及造价的业务关注不够，认为造价是结算时再算的事情。上述观点在清单模式和新的合同范本环境下的主要风险有以下几点： 　　（1）、不重视涉及造价的业务的管理，可能会失去获得补偿和利润的机会。很多合同对于签证、变更、索赔等事件都会约定相应的时限，超过极限不提出视为放弃