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新时期加工制造业成本控制的研究 　　摘要：加工制造业是国民经济的物质基础和工业化的产业主体， 重视加工制造业企业成本控制水平的提高对保障制造业企业发展有着极为重要的意义。合理有效地控制成本，是加工制造业生存和发展的关键。本文分析了我国加工制造业的现状，具体阐述了加工制造业成本控制的重要意义，同时给出了成本控制的解决措施。 　　关键词：加工制造业；成本；控制 　　前言 　　加工制造业是一个国家、民族经济的重要支柱。在新时期，我国加工制造业发展还处于不断发展的阶段，为了发挥自身优势， 使中国早日成为“世界工厂”，还有许多任务需要我们完成。加工制造业发展的优势在于成本，但成本管理的优势却不在中国，世界著名的咨询机构麦肯锡曾经评价中国的企业是“成本优势的巨人却是成本管理的侏儒”。成本控制是加工制造业企业管理的重要内容，制造业要想保持中国制造的领先优势，必须坚定不移地继续在成本管理和控制上下功夫。 　　1. 加工制造业概述 　　加工制造企业也称OEM，就是品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键的核心技术”负责设计和开发新产品，控制销售和销售“渠道”，通过合同订购的方式委托其他同类产品厂家生产，所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。加工制造企业的经营模式是对外来厂商提供的技术参数而进行特定的商品制造，通过替提供技术的公司加工生产来盈利，赚取加工费用，具体分为提供技术、原材料进行加工和只提供技术参数加工。提供技术和原材料的，只能获取一定的加工费用和劳动费用；而只提供技术的，会在获取加工费用和劳动费用之外，还可以赚取一定的原料采购费用，这在中国劳动力相当廉价的时代是非常具有竞争力的。 　　改革开放以来，以劳动密集型为特点的加工制造业一度蓬勃发展，然而，随着“刘易斯拐点”的到来，对国内从事加工制造业、尤其是那些不注重技术和设备更新、以赚取廉价劳动力差价为盈利手段的企业更是沉重打击。如何在国内外激烈的市场竞争中生存下去，如何降低成本增加收入，对加工制造企业来说是迫在眉睫、急需解决的难题。在困境下，引进先进的成本管理模式来管理企业，是在市场竞争中站稳脚跟的重要举措。 　　2.加工制造业成本控制重要意义 　　1.1 降低成本、增强企业竞争力 　　企业在市场竞争过程中，降低生产成本对于企业是最重要的。因为成本、利润和收入三者之间的交互关系直接而密切，在企业生产稳定的情况下收入额处于基本不变的总量，这时如能降低生产成本必然会增加利润。而在企业生产收入呈增长趋势时，有效控制企业成本就会让企业利润加倍增长，即使整体的收入状况不佳，企业成本的有效控制也可以有效抑制企业利润可能发生的损失。如能把企业成本控制在同类企业较低水平，则能极大地增强企业竞争力，通过价格竞争以赢得更大的市场份额，建立稳定的企业发展基础。 　　1.2成本控制、提高企业经济效益 　　成本控制是企业抵抗内外压力、求得生存的重要保障，是企业发展的基础。企业要想提高经济效益，就必须把成本控制贯穿到整个经营管理的全过程中去。低成本带给企业的不仅仅是资金的节约，盈利空间的增大，还能够增强企业抵御市场风险的能力，使企业立于不败之地。有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的重要因素，但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架，盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制，提高企业经济效益。 　　2.加强成本控制的对策 　　2.1树立成本管理理念，健全创新企业成本管理体系 　　在企业中管理层和全体职工中树立成本管理理念，把握生产流程中原材料、人工和制造成本控制。创新企业成本管理体系是加工制造企业在新经济环境下使企业生存下去的重要举措。创新是结合本企业实际的创新，要遵循全面、客观、合理、效益为主的原则，同时，对成本控制工作进行全方位的落实，所有环节上都要有相关责任人负责。在健全创新企业成本管理体系的过程中需要相关企业行政领导坚决的执行相关管理条例，学会识别运用成本控制的条件，广泛征求群众意见；除领导管理者外，还需要企业职工的支持、理解，才能真正切实做好成本管理工作。 　　2.2 改进信息陈旧的现状，实施合理的成本管理 　　企业管理层应加深对成本管理的学习，深入了解成本管理的理论体系，对组成成本的各个方面有深入的把握，知道科学合理的成本计算方法，在生产过程中整体控制，抓好每个工序的成本控制管理，用先进的指标衡量各工序中成本降低的潜力。并扩大对比成本控制的范围，从企业内部到规模实力相仿的同行业企业，以先进水平为对照，找出自己的不足和改进方向。在吸取国内经验的同时，借鉴国外先进的企业管理制度，合理分配成本构成比率，使成本控