多项目管理在MP公司的实践与探索-工商管理专业论文.docxVIP

上海交通大学 学位论文原创性声明 本人郑重声明:所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成 果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品 成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均己在文中以明确方式标明 。本人完全意识到 本声明的法律结果由本人承担 。 叫文因名: 指 日期: 年 月 日 . 多项目管理在 MP 公司的实践与探索 摘 要 全球化经济的发展，使得企业的市场机会越来越大，本文即述及一家跨国非标设备制造企业 在多项目管理方面存在的问题与改进意见。随着项目管理日益复杂，项目间的关系日益紧密，传 统的项目管理已经逐渐发展为多项目管理。而绝大多数项目型企业，目前都在沿用原有单个项目 管理的模式，加上一些辅助的措施，试图达到多项目管理的功效。但是面对目前多项目管理在理 论层次上缺乏必要体系的情况下，实践的实际情形仍不理想。因此项目间的协同管理、公司资源 利用率最大化，以便产生多项目的协同经济效益，这方面仍需要做更多的工作。 本文即采用目前业已存在的多项目理论研究梳理，以及结合实例分析的方法进行多项目理论 在世纪公司中的实践运用与分析研究。首先，对多项目管理理论的发展、特征及组织架构类型等 进行阐述分析，然后对多项目管理的实践措施及对特定多项目管理所采用的措施管理方法进行分 析。其所运用的理论研究主要是基于对相关丰富资料的收集、消化之基础之上的。其次，通过分 析和研究非标设备制造类项目制企业的多项目管理现状和存在的问题点分析，进行可改进措施的 列举；最后，基于企业多项目管理面临的主要问题，以及本着建立一套完善的多项目管理制度的 目标，详细阐述改进措施在 MP 公司中的实践性探索。 关键词：项目管理，多项目管理，项目经理，组织架构，项目管理办公室 M U LT I - P R O J E C T M A N A G E M E N T P R A C T I C E A N D E X P L O R A S I O N I N C O M PA N Y M P ABSTRACT Globalization and economic development make the companys market opportunity growing, This paper is referred to an international non-standard equipment manufacturing enterprises of multi-project management problems and suggestions for improvement. With the increasing complexity of project management, projects increasingly close relationships. Traditional project management has gradually developed into multi-project management. The vast majority of project-oriented enterprises are currently using the original single project management model plus some auxiliary measures, to try to achieve the effectiveness of multi-project management. But while facing to the current multi-level project management at the theoretical case of lack of the necessary systems in practice, the actual situation is not satisfactory. Therefore, the synergizing between the project management of the company and maximizing the utilization of resources in order to generate economic benefits of multi-project collaboration still need to do more work. This paper adopts the theory of the existing multi-project research, a