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甲方工程施工管理新的思考 　　摘要：本文结合作者工作多年经验对站在甲方方面在设计阶段、招投标阶段和施工阶段应该更有效地做好管理和质量控制的方法，供同行参考。 　　关键词：甲方施工管理质量控制 　　前言： 　　 随着我国经济的发展，建筑规模快速增长，施工难度加大，国家加大了各方面的投入，基本建设投入的增大了许多，要求各级建设单位适应时代的变化，充分、合理、有效利用资金，使其发挥最大的经济效益。如何发挥基本建设资金的最大经济效益，这就要求建设单位（甲方）及其现场代表不断适应新形势发展、变化的需要，了解、掌握、遵守国家的法律、法规、基本建设法规程序及与之相关的规范、要求。这样才能避免经济损失的发生，杜绝质量事故的出现。 　　业主单位管理人员的管理水平对工程的投资、质量、进度起着较大的影响作用。施工质量是施工管理的核心，贯穿于工程的全过程，必须抓住每一个细小的环节，才能确保工程的整体质量。 　　 1、加强工程项目设计过程的管理 　　设计是工程建设的灵魂，是施工的依据，设计质量的高低是工程建设质量好坏的基础，要抓好工程建设质量，首先要把好设计质量关。 　　设计过程中甲方应当做好以下的作工： 　　(1)组织设计招投标工作，通过对设计方案的比选，进行优化。从设计源头上保证既实际又低廉的造价，又保证设计质量的高标准：(2)认真配合设计进行查勘，提供各种基础资料，力争初步设汁中的项目、内容、概算等做到合理：(3)初步设计出台，组织力量对初步设计进行研究、分析、提出意见，并进行汇总、平衡，完善设计方案，提高方案的实用性及降低投资成本：(4)要加强对施工图设计的审查、设计施工交底等工作。设计图纸出现问题时，甲方代表要迅速与设计院联系，要求设计院在规定时间内做出修改设计，审核后再发至施工单位实施：对参建单位提出的变更要求，甲方代表要从专业的角度进行把关，对一些不合理的修改要求予以拒绝，合理的要求也应征求设计院同意后予以实施；同时要严格控制各类变更，不能随意提高标准、扩大规模，严格控制投资。 　　2、加强工程项目施工过程的管理 　　施工企业的选择，对于工程质量有着至关重要的作用。随着改革开放和市场经济的发展，建筑业的竞争越来越激烈，这对甲方来讲非常有利，可运用市场的竞争机制，严格执行招、投标的制度，遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，择优选用施工企业，让施工技术水平高、管理能力强、工程质量好、经济效益和社会信誉高的施工企业来承建。 　　(1)对有关单位的资质审查，包括对施工单位、机电设备和主要建筑材料供应商的资质审查。对工程建设的施工单位，甲方应大胆监督，要求他们精心施工并为其创造必要条件。 　　(2)对于工程建设的各工种交接施工工艺重要环节，甲方都要负起相应的责任，做好组织与协调工作。及时组织抓好施工图纸的会审与交底工作，使设计图纸中的问题及早被发现和解决，使施工单位明确工程重点和难点。 　　要抓住工程的关键部位、薄弱环节和重点工序现场监控，凡地基处理、隐患工程、主体结构、防水施工等都要抓住不放。对原材料成品、半成品、预制品的抽检、隐蔽工程验收以及按质量管理层次实行分级验收等。通过质量检查发现存在的主要质量问题，采取相应的整改措施，确保满足工程质量要求。在施工中进行事中控制，甲方代表要认真检查验收施工质量，坚持每天去工地巡视检查、监督，对关键工序，甲方代表要现场跟班监督，及时发现施工过程中存在的问题，并及时协调各参建位解决问题。加强对施工现场资料报审、报批及程序的检查，做好分项工程的验收和签证， 　　(3)要发挥政府监督作用。为提高工程质量，政府强化了对工程质量的宏观管理和监督机制。作为甲方要积极办理工程质量监督手续，主动与各级质量监督部门建立联系，自觉接受和配合建设主管部门的管理和监督。工程竣工，必须由质量监督部门核定认可，才能交工投入使用，确保工程质量整体水平的提高。 　　3、质量保证资料及验收资料的监控管理 　　质量保证资料、验收资料的存档，是为日后房屋检修、查证的储备，同时亦是对进场的建筑材料监控，为此必须建立完善的送检制度： 　　(1)进入工地现场的建筑材料，都必须进行批量检测，并由监理公司全程跟踪，以防个别材料。 　　商偷梁换柱。构件的送检都必须是随机抽取，不得加料添装，以确保进场材料的合格性和送检样板的真实性。凡不符合设计要求或达不到规范要求的建筑材料一律不准进入施工现场。 　　(2)严格执行各分项分部的验收程序，收取各职能部门的验收意见，对达不到验收标准的马上整改，不能通过验收的，不准进入下一施工工序。 　　4、加强工程项目监理过程的管理 　　建设监理是由有资质的智力密集组织承担，通过监理工程师对工程项目的实施进行监督，以促使工程按质量要求、工期要求、投资要求顺利实施。当前，市场上监理公