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绩效反馈视角下员工反生产行为的研究 　　摘要：基于绩效反馈视角来对员工反生产行为进行研究，并从构建放任型、耗散型、协整型、激发型四种反馈机制中来探讨影响员工反生产行为的机制。通过引入实际案例，从分析各类反馈模型中来探讨员工的自我效能感，并从正向和负向影响上来提出改进建议。 　　关键词：企业员工；绩效反馈；反生产行为；反馈效度评价；建议对策 　　中图分类号：C939 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）021-0000-02 　　随着现代企业绩效考核制度的全面推进，对于员工工作绩效考核带来的考核精度与偏差问题，特别是由于考核指标在设置上存在的不足，都会引发员工情绪焦虑或恐惧，严重时造成对企业管理的直接反抗。如拒绝合作、造假数据、过度竞争、封锁消息等消极行为。事实上，通过对企业绩效考核工作的全面调查，对于考核偏差等引发的员工负面情绪及行为来说，如果不能采用科学而有效的方法进行梳理，反而降低绩效考核的有效性。绩效反馈作为对员工综合心态及行为的反映，从绩效反馈机制上来探讨引发员工行为心理的原因，并从影响因素及控制方法上来改进绩效评价，尊重员工的个体特征，纾解员工的消解行为。 　　一、员工反生产行为研究 　　（一）员工反生产行为 　　从定义来看，对于员工反生产行为主要是指组织成员有意做出违法或对抗组织规范，客观上给组织或组织成员带来财产或利益损害的行为。据