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拭论基于多元化发展的国有建筑企业经营战略初探 论文关键词：多元化建筑企业经营战略 论文 多元化发展战略当前很多企业推动自身不断 发展壮大的经营战略之一。本文首先介绍了多元化经营战 略的三种类型，并对建筑企业多元化经营的意义进行了阐述 最后对建筑企业多元化经营的途径进行了探讨。 0引言 随着我国市场经济的迅速发展和全球化进程的进一步 加快，市场需求往往瞬息万变，这也推动着企业经营结构的 变化，许多企业为了开拓新的利润来源或者规避经营单一所 带来的市场风险而进入到其他领域发展，这一经营战略可以 称为多元化发展战略。多元化发展战略当前在很多大型企 业尤其是跨国公司得到了普遍的运用，是很多企业推动自身 不断发展壮大的经营战略之一。当前，国内许多企业也开始 尝试进行多元化经营，如海尔公司，并取得了非常不错的效 果。 对建筑企业而言，随着建筑业竞争日益激烈，施工项目 利润也非常微薄，企业发展存在着困难，因此多元化经营对 建筑企业具有更重要的意义，建设部也将“经营多元化”作 为发展振兴建筑业的基本方针。但事实上非常多企业多元 化经营未能够取得预期的效果，很多建筑企业的多元化经营 往往是“利益投机”，缺乏长期的规划，必然导致规模比较 小，而且层次比较低，这种短期投机行为自然无法实现多元 化经营对企业发展带来的强大推动力。 1多元化发展战略的类型 对多元化战略的分类存在着好几种方式，但比较主流的 是按企业将要进入的领域与当前的经营领域的相关程度划 分，按这种方式划分的多元化战略包括横向多元化、纵向多 元化以及混合多元化三种类型。 横向多元化横向多元化是指企业在现有的技术基础上 开发新产品，新产品与现有技术具有协同关系。横向多元化 的特点是企业开发的新产品与原来的产品的基本用途会不 一样，但产品之间有较强的技术关联性，即协同关系。如建 筑企业进入建筑材料领域等。 垂直多元化与横向多元化相对应的是垂直多元化，垂直 多元化按照发展方向的不同还划分为前向一体化和后向一 体化。其中前向一体化是企业沿着企业业务输出的方向延 伸发展，即发展企业业务价值链的下游。如建筑企业进入房 地产业就是一个非常好的例子。与前向一体化相对应的是 后向一体化，即企业沿着企业业务输入的方向延伸发展，即 发展企业业务价值链的上游。如建筑企业开办预制构件加 工厂。 混合多元化混合多元化也称为无关联多元化，是指企业 进入与现有的产品、技术等毫无关联的领域，混合多元化经 营需要企业具有雄厚的实力，对于一般的建筑企业而言，不 宜采用混合多元化经营战略。 2建筑企业多元化经营的意义 提升企业盈利能力建筑业属于劳动力密集型产业，尤其 对吸纳农村剩余劳动力的重要产业之一。但随着建筑业的 不断发展，建筑企业数目众多，行业竞争越来越激烈，而且当 前招投标中采用经评审的最低价中标的办法，导致当前建筑 业企业利润率低下，对企业的长期发展造成不利的影响。因 此，建筑企业采取多元化经营战略，寻找与行业相关性比较 强而利润空间又比较大的投资机会，如进入目前发展势头良 好的房地产业等产业，为企业找到新的利润点，推动企业的 长期健康发展。 降低企业金融风险众所周知，建设项目产品相比一般的 工业产品而言，具有投入大、周期长的特点，尤其是大型的 工程项目，甚至需要数以亿计的资金和数年的建设，虽然建 设项目的资金并不用建筑企业提供，但作为买方市场的建筑 业，业主占据主导地位，因此建筑企业往往需要为项目进行 垫资，这为建筑企业带来了巨大的资金风险和时间风险。但 如果企业采取多元化经营战略之后，资金的来源也必将多元 化，企业的资金会更稳定，使企业的金融风险得到有效的控 制。如建筑企业若在房地产业发展顺利，可以为企业带来丰 厚的利润，使企业主营业务得到巨大的资金支持，企业发展 自然可期。充分利用相关资源国有建筑企业在进行工程项 目建设的过程中也积累丰富的资源。一方面，经过长期发 企业项目机构众多，人力资源丰富：另一方面，在为各行各业 的业主服务的同时，也与他们建立了良好的业务关系，而且 在建设过程中，建筑企业往往还需要与政府相关部门、银行 等金融机构保持良好的关系，这些都为企业进行多元化经营 打下了坚实的基础，企业若采取多元化发展战略，就可以有 效利用这些资源，将资源效用最大化。 3实施多元化经营的途径 改革企业制度，创新经营机制虽然我国目前已经实行社 会主义市场经济体制，但对于非常多的国有建筑企业来讲, 还残留着计划经济体制形成的市场条形分割的旧有思维，企 业缺乏开拓思维，只考虑在本行业的生存和发展，排斥进入 新的行业和市场。因此，国有建筑企业若要采取多元化经营 战略，首先需要从自身出发，为企业树立多元化发展的理念， 并对企业进行有效的改革，使之适应多元化经营发展的需要 如对培养和引进人才时不能仅仅局限于传统的行业以